Com reservas estratégicas e demanda tecnológica crescente, a mineração de terras raras no Brasil amplia disputas por recursos, soberania e proteção ambiental.
A mineração de terras raras no Brasil atrai uma presença crescente de empresas internacionais. Companhias sediadas no exterior ou controladas por capital estrangeiro respondem por 42% dos requerimentos em operação ou em fase pré-comercial registrados até junho na Agência Nacional de Mineração (ANM).
Os dados fazem parte de um levantamento realizado pela Repórter Brasil e pela Associated Press. Apesar de corresponderem a apenas 12% dos titulares de pedidos relacionados a esses minerais, as companhias estrangeiras concentram 31 dos 45 processos em estágio mais avançado.
O interesse internacional pela mineração de terras raras no Brasil é impulsionado pela posição estratégica do país, que possui a segunda maior reserva mundial desses elementos. Os minerais são utilizados na fabricação de chips, baterias, turbinas, painéis solares, equipamentos eletrônicos e armamentos, além de serem essenciais para tecnologias ligadas à transição energética.
A disputa ganhou força com o aumento das tensões comerciais entre Estados Unidos e China. Depois de o governo chinês restringir exportações desses minerais para o mercado estadunidense, os EUA passaram a buscar fornecedores alternativos e a apoiar projetos em outros países.
No Brasil, o governo dos Estados Unidos financiou a aquisição da Serra Verde Group pela USA Rare Earth. A empresa é responsável pela mina Pela Ema, em Goiás, atualmente a única operação comercial brasileira dedicada às terras raras.
Australianas lideram número de requerimentos
Entre as 20 empresas com mais pedidos na ANM, 11 possuem vínculos com investidores estrangeiros. As mineradoras australianas aparecem na liderança, com 695 requerimentos. Desse total, 217 pertencem à Borborema Recursos Minerais, subsidiária da Brazilian Rare Earths, sediada em Sydney. Companhias dos Estados Unidos somam outros 347 processos. A Alpha Minerals Brazil, incorporada pela texana Rare Earth Americas, concentra 181 requerimentos.
A expansão da mineração de terras raras no Brasil também desperta preocupações socioambientais. Segundo o levantamento, um em cada quatro pedidos está sobreposto a Unidades de Conservação ou territórios de comunidades tradicionais, ou localizado a uma distância de até dez quilômetros dessas áreas.
Um dos casos identificados é o Projeto Carina, desenvolvido pela Aclara Resources no norte de Goiás. Parte dos requerimentos alcança o Território Quilombola Família Magalhães. O empreendimento recebeu US$ 5 milhões, aproximadamente R$ 25,9 milhões, da Corporação Financeira dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional. Embora a ANM já tenha emitido autorizações e o início das operações esteja previsto para 2028, a comunidade quilombola foi consultada sobre o projeto somente em julho.
A australiana Viridis também anunciou a captação de US$ 120 milhões, equivalentes a cerca de R$ 623 milhões, para desenvolver o Projeto Colossus, na região de Poços de Caldas, em Minas Gerais. O empreendimento tem custo total estimado em US$ 449 milhões, aproximadamente R$ 2,3 bilhões. O avanço da mineração de terras raras no Brasil reforça o debate sobre soberania mineral, proteção ambiental e consulta às comunidades afetadas.
Dados do AdaptaBrasil revelam que 4,5 mil cidades enfrentam vulnerabilidade a desastres climáticos, agravada por desigualdade e infraestrutura insuficiente.
Mais de oito em cada dez municípios brasileiros apresentam vulnerabilidade a desastres climáticos em níveis médio, alto ou muito alto. Ao todo, cerca de 4,5 mil das 5,5 mil cidades do país possuem condições que ampliam os impactos de inundações, enxurradas, alagamentos e movimentos de massa.
O diagnóstico foi elaborado pelo Observatório do Clima com informações dos últimos dez anos disponíveis no AdaptaBrasil, plataforma do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI). A ferramenta avalia os municípios considerando tanto a sensibilidade aos eventos extremos quanto a capacidade local de prevenção, resposta e recuperação.
Inundações ameaçam 68% das cidades
A análise aponta que aproximadamente 3,8 mil municípios, equivalentes a 68% do total, enfrentam risco médio, alto ou muito alto de inundações, enxurradas e alagamentos. Em 1,5 mil cidades, a classificação alcança os níveis alto ou muito alto.
Os deslizamentos também representam uma ameaça expressiva. Cerca de 2,9 mil municípios, ou 53% das cidades brasileiras, estão nas faixas de risco médio a muito alto. Desse conjunto, 1.041 apresentam risco alto ou muito alto, correspondendo a 19% do país.
Entre as capitais, Salvador ocupa a primeira posição na soma dos riscos relacionados a inundações e deslizamentos. Na sequência aparecem Belém, Manaus e Macapá. O Nordeste reúne metade das dez capitais mais ameaçadas, com a presença também de Recife, Maceió, João Pessoa e Aracaju.
A vulnerabilidade a desastres climáticos não está distribuída de maneira uniforme. As condições variam entre regiões, municípios e bairros, influenciadas por fatores como renda, qualidade da infraestrutura, ocupação do território e acesso a serviços públicos. Populações que vivem em áreas precárias tendem a enfrentar maiores dificuldades para se proteger e reconstruir suas vidas depois de um desastre.
As projeções do AdaptaBrasil indicam agravamento dos riscos nas próximas décadas, inclusive nos cenários climáticos mais favoráveis. Em várias capitais, a diferença entre as projeções otimistas e pessimistas é pequena, evidenciando a urgência de medidas de adaptação.
Reduzir a vulnerabilidade a desastres climáticos depende de financiamento público, planejamento de longo prazo e equipes municipais qualificadas. As ações precisam integrar habitação, urbanismo, assistência social, meio ambiente e Defesa Civil. Outro desafio é atualizar estruturas urbanas projetadas para eventos do passado, agora insuficientes diante da intensidade crescente dos extremos climáticos.
Para Diosmar Santana Filho, geógrafo e pesquisador da Associação de Pesquisa Iyaleta, a adaptação não pode se limitar à resposta emergencial. “Adaptação é uma nova forma de desenvolvimento”, afirmou.
Henrique Frota, diretor-executivo do Instituto Pólis, também defende ações simultâneas de adaptação e redução das emissões. Segundo ele, enfrentar a vulnerabilidade a desastres climáticos exige avanços rápidos em todas as frentes, sem que uma estratégia seja colocada em segundo plano. “Tudo passa a ser fundamental do ponto de vista de uma agenda de ação climática realmente responsável”, relembrou.
Iniciativa do Imaflora impulsiona a sociobioeconomia na Amazônia com repasses calculados por hectare preservado e quilo de produto vendido.
Associações e cooperativas que atuam na sociobioeconomia na Amazônia poderão receber recursos pela conservação da floresta e pela produção sustentável. Após mais de um ano de testes, o Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola (Imaflora) abriu a primeira chamada oficial do PSA Origens Brasil, mecanismo de pagamento por serviços ambientais desenvolvido na Rede Origens Brasil.
A iniciativa busca reconhecer financeiramente uma atividade que geralmente não está incluída no preço dos produtos extrativistas: o trabalho realizado pelas comunidades para manter a floresta em pé. Podem participar da chamada organizações que já comercializam seus produtos por meio da rede.
A remuneração é formada por dois componentes. O primeiro considera a extensão da floresta sob influência das comunidades, com pagamento de US$ 4 por hectare. O valor segue o parâmetro do Tropical Forest Forever Facility (TFFF), fundo internacional voltado à proteção de florestas tropicais.
O segundo componente acrescenta R$ 1 por quilo de produto comercializado. Segundo o Imaflora, o cálculo foi definido com base em uma ferramenta de custos de produção ainda em fase de testes, criada para estimar quanto do valor dos produtos extrativistas deveria remunerar diretamente o trabalho comunitário. Os recursos são transferidos às associações e cooperativas, sem intermediários. Durante a construção do modelo, também foram testados pagamentos individuais aos produtores por Pix.
Fase piloto beneficiou mais de 400 pessoas
O PSA Origens Brasil já foi aplicado experimentalmente nas cadeias da castanha, da borracha e do manejo sustentável do pirarucu. Os testes envolveram organizações comunitárias do Amazonas, Pará e Rondônia, além de uma experiência recente no Maranhão. A atividade ajuda a recuperar e conservar a espécie, mas, antes do projeto, não gerava uma remuneração específica pelo serviço ambiental prestado.
A Zurich Foundation, braço filantrópico da seguradora Zurich, e o Fundo Florestas, mantido pelo Carrefour, financiaram a etapa inicial. Juntas, as instituições destinaram R$ 2,5 milhões ao mecanismo. Até agora, R$ 350 mil foram repassados a oito organizações, alcançando mais de 400 beneficiários. Entre os participantes está a comunidade de Alvarães, no Amazonas.
Criada em 2016 pelo Imaflora e pelo Instituto Socioambiental (ISA), em parceria com produtores amazônicos, a Rede Origens Brasil fortalece a sociobioeconomia na Amazônia por meio do comércio ético, da garantia de origem e da rastreabilidade. Atualmente, reúne quase 5 mil produtores, 79 povos indígenas e populações tradicionais e 41 empresas compradoras. A atuação alcança territórios como Xingu, Rio Negro, Norte do Pará, Solimões e Tupi Guaporé, que somam 62 milhões de hectares de áreas protegidas.
Com a conclusão do piloto, o Imaflora pretende encontrar fontes permanentes de recursos, facilitar o acesso das comunidades ao crédito e estimular a incorporação do PSA a políticas públicas. Uma das possibilidades em discussão é utilizar parte da linha adicional do programa federal Ecoinvest, destinada a reduzir riscos e cobrir eventuais perdas iniciais em operações de crédito. A proposta já foi apresentada ao Tesouro Nacional e a empresas envolvidas no programa.
Por enquanto, o mecanismo atende apenas territórios amazônicos organizados em torno de áreas protegidas. O Imaflora avalia adaptar o modelo para outros biomas, para a agricultura familiar e para atividades realizadas fora de unidades de conservação. A expansão poderá ampliar o alcance da sociobioeconomia na Amazônia, mas ainda depende de novos testes.
“Dilema amazônico expõe uma escolha decisiva para o futuro da região: repetir a lógica de exploração primária ou transformar floresta, biodiversidade, indústria, ciência e tecnologia em uma nova base de desenvolvimento e geração de valor”
A economia nacional, em um passado remoto, era primariamente de colônia, aonde os colonizadores vinham com seus armamentos e levavam as riquezas, com transferência simples, uso de trabalho escravo ou outros formatos de exploração de recursos, com trocas desiguais. Passado muito tempo, o cenário mudou, com a independência, república, democracia, Constituição Federal, estruturas institucionais e todo um arcabouço que construiu uma das maiores e mais prósperas economias do mundo, apesar de uma grande desigualdade e uma série de desafios históricos a serem superados.
Em nossa estrutura de país contemporâneo há, em uma boa medida, a necessidade de aumentar a produtividade. Precisamos transitar da economia agrária para uma economia industrial – e isso não seria nada mal. Também podemos seguir para uma economia dos serviços, com um potencial de ser ainda mais produtivos na geração de riquezas. Alcançar um desenvolvimento sonhado (ou utópico) onde o modelo do império surge sempre como alternativa a ser alcançada. Contudo, sempre nos ronda um problema de diagnóstico.
O diagnóstico ajuda a prescrever as soluções e ele sempre será construído pela ideologia de quem o faz, afinal nada será isento de ideologias. Para o ponto proposto pelo título do texto, onde fica então o Colonialismo da Amazônia? Se olharmos os três Estados brasileiro com mais indústrias em relação ao seu PIB, ou seja, quanto vale a indústria de transformação frente ao PIB: o Amazonas possui 33% de seu PIB com origem na indústria de transformação, sendo o estado mais industrial do país, seguido por Santa Catarina, com 23% e pelo Rio Grande do Sul, com 21%, segundo dados compilados recentemente pelo Professor Dr. André Ricardo Reis Costa, da UFAM.
Não olhamos normalmente para o Amazonas como uma possibilidade ou como uma potência industrial, mesmo que seja. Quando falamos do Amazonas, pensamos na floresta e no potencial da sua biodiversidade. Mas, será que falamos do potencial da natureza como agricultura? Queremos transformar a Amazônia num fazendão para voltar ao ideal colonial? Ou desejamos adicionar tecnologia para transitar para um modelo agroindustrial? Ou será que queremos transitar para um modelo de alta tecnologia para empresas de base tecnológica que farão uso da natureza com muita ciência e adição de valores para o mundo?
Toda vez que se ataca o modelo industrial de Manaus é um ataque para devolver a um estado mais primitivo de atividade econômica. É uma cabeça de colônia ou de império, querendo retroceder o estágio de desenvolvimento. Precisamos enfrentar a questão da dimensão do debate sobre a Amazônia. Quando se fala em fazer concessão do rio para a iniciativa privada: é para ajudar a região ou é para encontrar um novo meio de explorar a região por meio da potência da natureza? São perguntas inconvenientes que precisamos começar a enfrentar, para que não percamos a grande oportunidade histórica que estamos construindo, na superação da condição de colônia.
“El Niño e a necessidade mostram como crises climáticas podem acelerar soluções simples, locais e inventivas, transformando desafios da Amazônia em oportunidades para startups, pesquisadores e novos empreendedores”
Há uma velha pedagogia da necessidade que costuma aparecer quando os sistemas convencionais deixam de funcionar. É quando falta energia, quando a água escasseia, quando o rio baixa demais, quando o calor ultrapassa os padrões conhecidos ou quando uma comunidade fica isolada que alguém olha para os recursos disponíveis e pergunta: o que podemos fazer com aquilo que temos aqui?
Essa pergunta deveria ocupar um lugar central no universo das startups amazônicas.
O El Niño, com seus efeitos sobre temperatura, chuvas, secas e regimes hidrológicos, torna essa reflexão ainda mais urgente. Na Amazônia, os extremos climáticos rapidamente deixam o terreno das estatísticas meteorológicas e entram na vida cotidiana. Afetam o transporte de pessoas e mercadorias, o abastecimento de água, a produção de alimentos, a geração de energia, a saúde das populações e a capacidade de comunidades inteiras permanecerem conectadas aos serviços básicos.
Cada dificuldade dessas contém também um problema tecnológico esperando solução.E uma das melhores histórias para compreender essa lógica começou muito longe dos laboratórios sofisticados.
Durante os apagões que atingiam o Brasil, em 2002, o mecânico Alfredo Moser procurou uma maneira de iluminar sua oficina durante o dia. Utilizou uma garrafa PET preenchida com água e uma pequena quantidade de alvejante, instalada no telhado. A luz solar atravessava a garrafa e se espalhava pelo ambiente. A solução simples deu origem ao que ficou conhecido como Lâmpada de Moser e acabaria inspirando o movimento internacional Liter of Light e, posteriormente, o Litro de Luz no Brasil. (litrodeluz)
Há muita tecnologia escondida nessa simplicidade.
Existe compreensão de um problema concreto, aproveitamento de materiais disponíveis, baixo custo, facilidade de replicação e possibilidade de adaptação. São justamente algumas das características mais importantes daquilo que hoje chamamos de inovação frugal.
A Amazônia é um dos maiores laboratórios possíveis para esse tipo de inteligência aplicada.
Pensemos na seca extrema.
Quando rios deixam de funcionar como as grandes estradas naturais da região, precisamos apenas discutir embarcações maiores ou podemos criar sistemas menores, modulares e adaptados à variação do nível das águas?
Quando uma comunidade isolada depende de diesel caro para produzir eletricidade, quais combinações locais de energia solar, armazenamento, biomassa e eficiência energética podem substituir progressivamente esse combustível?
Quando o calor aumenta dentro das casas, escolas e postos de saúde, quais materiais amazônicos, sistemas de ventilação, coberturas, sombreamentos e técnicas construtivas poderiam reduzir a temperatura sem depender permanentemente de aparelhos de ar-condicionado?
Quando a água disponível perde qualidade durante uma estiagem severa, por que não multiplicar sistemas baratos de filtragem, monitoramento e tratamento concebidos para comunidades pequenas?
Quando produtores perdem alimentos porque não possuem refrigeração adequada, há espaço para desenvolver câmaras frias solares, embalagens inteligentes, secagem, conservação e pequenas unidades de processamento.
E quando a comunicação desaparece justamente nos momentos mais críticos, precisamos de soluções descentralizadas de conectividade e energia capazes de funcionar durante emergências.
Isso é território para startups.
Nós nos acostumamos demasiadamente à imagem da startup associada a aplicativos, plataformas digitais e modelos importados de grandes centros tecnológicos. A Amazônia apresenta outra agenda. Aqui, há um imenso campo para empresas que resolvam problemas materiais.
Água. Energia. Calor. Transporte. Alimento. Resíduos. Conectividade. Saúde. Monitoramento ambiental. Habitação. São mercados e, ao mesmo tempo, necessidades humanas elementares.
Uma startup amazônica capaz de desenvolver uma solução simples para uma comunidade isolada pode descobrir que seu mercado potencial está muito além daquela comunidade. Regiões tropicais da África, da Ásia e da América Latina convivem com desafios semelhantes. Aquilo que funciona em Autazes, Tefé, Parintins ou São Gabriel da Cachoeira pode algum dia encontrar aplicação no Congo, na Indonésia ou nas Filipinas.
É assim que uma limitação geográfica pode se converter em vantagem tecnológica.
Por isso, universidades, institutos de pesquisa, incubadoras, empresas e investidores precisam olhar com mais atenção para aquilo que poderíamos chamar de tecnologia da necessidade.
Temos uma extraordinária rede de conhecimento acumulado na Amazônia. Pesquisadores estudam há décadas água, biodiversidade, materiais, clima, energia, alimentos, florestas e populações tradicionais. Ao mesmo tempo, milhares de moradores carregam um conhecimento prático construído pela convivência diária com rios, chuvas, secas, calor e distâncias.
O encontro dessas duas inteligências pode produzir empresas extraordinárias.
A startup entra justamente aí, transformando conhecimento em protótipo, protótipo em produto e produto em solução acessível.
Não precisamos esperar que todas as respostas venham prontas de fora.
O desafio oferecido aos jovens inventores, engenheiros, programadores, designers, pesquisadores e empreendedores amazônicos é observar novamente aquilo que está diante de seus olhos.
Uma caixa-d’água. Uma canoa. Uma bateria descartada. Uma fibra vegetal. Uma casca. Uma semente. Um painel solar. Um motor. Uma garrafa PET. Um aparelho celular sem sinal. Uma comunidade que precisa conservar pescado por algumas horas a mais.
Um agricultor que precisa saber quanto ainda existe de água no solo. Uma escola que precisa continuar funcionando durante uma seca extrema. Grandes empresas podem nascer de problemas aparentemente pequenos.
Alfredo Moser não estava tentando criar uma organização internacional quando colocou uma garrafa no telhado. Estava tentando iluminar sua oficina. Anos depois, aquela solução atravessaria oceanos e inspiraria projetos destinados a levar iluminação a populações sem acesso adequado à eletricidade.
É uma história que merece ser contada aos nossos empreendedores.
O próximo “litro de luz” amazônico talvez esteja neste momento dentro de uma universidade, numa oficina mecânica, numa comunidade ribeirinha ou na bancada improvisada de algum estudante.
O El Niño e os extremos climáticos estão deixando uma extensa lista de problemas diante de nós. Eles precisam ser enfrentados pelo poder público, pela ciência e pelas grandes empresas, mas existe nesse cenário uma avenida enorme para uma nova geração de empreendedores.
EL NIÑO
Procuremos os problemas. Conversemos com quem convive com eles. Entremos nas comunidades. Chamemos pesquisadores. Façamos protótipos. Testemos. Erremos barato. Corrijamos depressa.
E vamos construir soluções que possam ser fabricadas, reparadas e multiplicadas por aqui.
A Amazônia precisa de tecnologias de alta complexidade. Precisará de inteligência artificial, biotecnologia, novos materiais, satélites, sensores e sistemas avançados de armazenamento de energia.
Mas continuará precisando daquela inteligência que reconhecemos imediatamente quando a encontramos: a capacidade humana de olhar para uma dificuldade aparentemente insolúvel, juntar os recursos disponíveis e inventar alguma coisa que funcione.
É dessa matéria que também são feitas as grandes inovações.
E justamente dessa combinação entre ciência sofisticada, conhecimento amazônico e simplicidade engenhosa que talvez surjam algumas das startups mais interessantes da próxima década.
Terremotos concentrados em poucas semanas ampliam a percepção de risco, embora análises indiquem que a sequência pode resultar de variações naturais.
Uma série de terremotos registrada nos últimos meses em países como Venezuela, Japão, Colômbia, Indonésia e Espanha levantou dúvidas sobre um possível aumento da atividade sísmica no planeta. Apesar da proximidade entre os episódios, não há evidências científicas de que a Terra tenha entrado em uma fase de maior instabilidade tectônica.
Em 24 de junho, dois abalos de magnitudes 7,2 e 7,5 atingiram a Venezuela com poucos segundos de diferença. No fim de julho, um tremor de magnitude 7,1 ocorreu no sul do Japão. A Colômbia registrou um evento de magnitude 7,4 em 10 de agosto e, cinco dias depois, outro de magnitude 7,7 atingiu a ilha de Flores, na Indonésia.
Na Espanha, Granada foi afetada por um tremor de magnitude 4,8. Em 18 de agosto, a Andaluzia voltou a registrar três eventos, com magnitudes 4,8, 4,2 e 4,0. Embora a sequência possa transmitir a impressão de uma crise planetária, a concentração temporal não significa que os fenômenos estejam conectados.
Placas tectônicas não se movem de forma sincronizada
Os terremotos resultam, em grande parte, do movimento contínuo das placas tectônicas. Elas avançam apenas alguns centímetros por ano, mas acumulam tensões nas rochas durante longos períodos. Quando a resistência dessas estruturas é superada, ocorre uma ruptura abrupta, liberando energia na forma de ondas sísmicas.
Esse processo, porém, não acontece de maneira coordenada em todo o planeta. Falhas localizadas nos Andes, no Caribe, no Japão ou na Península Ibérica estão submetidas a condições geológicas distintas. Não existe um mecanismo conhecido capaz de acelerar simultaneamente as placas e provocar uma onda mundial de abalos sísmicos em poucas semanas.
Segundo o Serviço Geológico dos Estados Unidos (USGS), aumentos ou reduções temporárias no número de tremores fazem parte da variação natural da atividade sísmica. Estudos sobre eventos de magnitude 7 ou superior também indicam que aparentes agrupamentos globais podem ser explicados pela aleatoriedade e pelas sequências locais de réplicas.
Em escala regional, entretanto, um abalo pode influenciar outro. Após um grande evento, a redistribuição das tensões na crosta costuma gerar tremores menores nas proximidades, conhecidos como réplicas. A frequência dessas ocorrências geralmente diminui com o passar do tempo. Também podem ocorrer pares sísmicos, quando dois eventos de magnitudes semelhantes atingem áreas próximas em um intervalo curto. Esse pode ser o caso dos registros feitos na Venezuela.
A relação é explicada pela transferência de esforços de Coulomb: a primeira ruptura modifica as tensões nas falhas vizinhas e pode antecipar um novo tremor caso alguma delas já esteja perto do limite. O efeito, contudo, enfraquece rapidamente com a distância e não explica eventos registrados em continentes ou sistemas tectônicos diferentes.
Em média, o mundo registra cerca de 16 terremotos de magnitude 7 ou superior por ano. Muitos acontecem no fundo do oceano, em grandes profundidades ou longe de áreas habitadas e, por isso, recebem pouca atenção.
O potencial destrutivo também não depende somente da magnitude. Profundidade, distância das cidades, características do solo e resistência das construções determinam a dimensão dos danos.
Quando vários tremores atingem regiões povoadas em um curto período, a repercussão cresce e reforça a percepção de que há mais terremotos. Os dados disponíveis, porém, não apontam para uma “temporada sísmica” global. A Terra permanece tectonicamente ativa, mas a sequência recente, de forma isolada, não demonstra uma mudança no comportamento geológico do planeta.
Estudo identifica duas espécies de 11 milhões de anos no Acre e amplia a diversidade conhecida de fósseis de primatas na Amazônia brasileira.
Pesquisadores identificaram no Acre fósseis de duas espécies inéditas de macacos que viveram na região há cerca de 11 milhões de anos. O material inclui quatro dentes e parte de um osso do tarso encontrados em sedimentos da Formação Solimões Superior, na Amazônia Ocidental.
A análise, publicada no periódico Journal of Mammalian Evolution, descreve as espécies Migmacebus juruaensis e Parabrachyteles vesperus. Os fósseis de primatas na Amazônia mais que dobram a diversidade de animais do Mioceno conhecida até agora no Brasil e ajudam a preencher lacunas sobre a origem e a dispersão de grupos atuais de macacos do Novo Mundo.
O destaque da pesquisa é Parabrachyteles vesperus, considerado um parente próximo dos muriquis, os maiores primatas das Américas e atualmente ameaçados de extinção. Os muriquis vivem hoje somente em fragmentos da Mata Atlântica e, até então, não possuíam um registro fóssil conhecido.
Segundo os pesquisadores, a presença de uma linhagem relacionada aos muriquis no Acre indica que os ancestrais do grupo tiveram uma distribuição geográfica muito mais ampla do que se imaginava. O animal fóssil pesava aproximadamente seis quilos e provavelmente se alimentava de folhas e outros vegetais fibrosos, em uma dieta semelhante à dos muriquis contemporâneos.
A segunda espécie, Migmacebus juruaensis, teria menos de um quilo. Seus dentes sugerem uma alimentação baseada em frutas e itens mais duros. O primata reúne características observadas em macacos-prego e macacos-esquilo, combinação que aponta para uma trajetória evolutiva mais complexa entre os cebíneos.
Para Laurent Marivaux, primeiro autor do estudo e pesquisador da Universidade de Montpellier, na França, a descoberta altera a compreensão sobre a biogeografia dos muriquis. Em declaração ao Jornal da USP, ele afirmou que os fósseis de primatas na Amazônia revelam uma história evolutiva anterior à atual restrição do grupo à Mata Atlântica.”A descoberta de um parente próximo dos muriquis na região do Acre, na Amazônia Ocidental, reformula drasticamente nossa compreensão da história evolutiva e biogeográfica do grupo”, disse.
Os espécimes foram examinados com tomografia computadorizada de alta resolução e fotografia óptica. A coleta integrou expedições realizadas ao longo de 15 anos por cientistas brasileiros e estrangeiros, com participação de instituições como a Universidade Federal do Acre, o Museu de Ciências Naturais do Rio Grande do Sul, a USP, a Universidade de Toulouse e centros de pesquisa da Argentina.
Grande parte dos fósseis de primatas na Amazônia foi recuperada por meio de screenwashing, técnica de peneiramento de sedimentos. As amostras são coletadas em barrancas de rios, triadas inicialmente no campo e, depois, analisadas em laboratório com estereomicroscópios.
A raridade desses vestígios está ligada às próprias condições da Amazônia. A vegetação densa encobre afloramentos geológicos, enquanto muitas áreas só se tornam acessíveis na estação seca, quando o nível dos rios diminui. O clima e as dificuldades logísticas também limitam as expedições.
Apesar de o material encontrado ser pequeno, os autores consideram seu valor científico expressivo. Os fósseis de primatas na Amazônia podem ajudar a esclarecer quando os diferentes grupos se originaram, como se espalharam pelo continente e de que forma mudanças ambientais antigas influenciaram sua evolução.
“Confiança, pertencimento e oportunidades ganham força com a certificação Great Place To Work® da IMPRAM, reconhecimento que traduz confiança interna, valorização das pessoas e maturidade na gestão empresarial amazonense”
Uma certificação emblemática: Great Place To Work®️
A certificação Great Place To Work®️ conquistada pela IMPRAM para o ciclo 2026–2027 merece ser celebrada pelo que representa para a empresa, para seus colaboradores e também para o ambiente empresarial do Amazonas.
Uma organização pode construir sua reputação a partir de produtos, resultados, contratos e presença no mercado. Há, porém, uma dimensão menos visível e igualmente decisiva: a qualidade das relações que mantém dentro de casa. É justamente nesse terreno que a certificação GPTW ganha relevância. Ela parte da percepção dos próprios colaboradores e ajuda a medir confiança, respeito, segurança, pertencimento, oportunidades de desenvolvimento e qualidade do ambiente de trabalho.
Para uma empresa amazonense, esse reconhecimento carrega ainda um significado regional importante. O Amazonas abriga um parque empresarial sofisticado, inserido em cadeias produtivas nacionais e internacionais, com exigências crescentes de governança, responsabilidade social, compliance e valorização das pessoas. Empresas que conseguem associar desempenho econômico a boas práticas de gestão ajudam a fortalecer a credibilidade de todo esse ecossistema.
A IMPRAM dá, portanto, um passo que acrescenta valor à sua trajetória. Uma certificação dessa natureza funciona como evidência de maturidade organizacional e reforça perante clientes, parceiros, fornecedores e profissionais do mercado a imagem de uma empresa preocupada com a forma pela qual seus resultados são construídos.
Há também um aspecto especialmente relevante em tempos de intensa disputa por talentos. Bons profissionais observam cada vez mais o ambiente interno, as possibilidades de crescimento, a qualidade das lideranças e a coerência entre o discurso institucional e a experiência cotidiana. Nesse sentido, ser reconhecida como um Great Place To Work®️ amplia a capacidade da empresa de atrair, desenvolver e manter pessoas qualificadas.
A conquista pertence, sobretudo, às pessoas que aparecem nesta história. São elas que transformam valores corporativos em práticas diárias, relações de confiança e capacidade de entregar resultados. Uma cultura empresarial consistente dificilmente nasce de campanhas ou slogans. Ela amadurece no cotidiano, na forma como as decisões são tomadas, como os profissionais são tratados e como cada colaborador percebe seu lugar dentro do projeto coletivo.
Por isso, a certificação alcançada pela IMPRAM deve ser recebida com orgulho e também como responsabilidade. Reconhecimentos dessa natureza valorizam uma trajetória já construída e, ao mesmo tempo, elevam o padrão para os próximos anos.
Parabéns à direção, às lideranças e a todos os colaboradores da IMPRAM. Para o Amazonas, é motivo de satisfação ver uma empresa da terra ampliar sua credibilidade e demonstrar que competitividade, profissionalismo e valorização das pessoas podem caminhar juntos. É assim que se consolidam empresas respeitadas, instituições duradouras e uma economia regional cada vez mais qualificada.
Quem será o fornecedor da soberania brasileira em Inteligência Artificial?
Depois dos data centers, a disputa chega aos modelos, aos dados e à inteligência que decide como enxergamos o mundo. Mariana Leite discute por que possuir infraestrutura computacional é apenas uma parte da equação e o que o Brasil precisa fazer para não trocar uma dependência tecnológica por outra.
A entrevista foi realizada pelo editor geral Alfredo Lopes – Brasil Amazônia Agora
No episódio anterior desta série, a Inteligência Artificial deixou a tela do computador e ganhou uma materialidade inesperada.
Falamos de energia, chips, servidores, sistemas de refrigeração, data centers e capacidade computacional. A conclusão foi relativamente simples: por trás de uma resposta produzida em segundos por um sistema de IA existe uma cadeia industrial cada vez maior.
Essa constatação levou a Amazônia para dentro de uma discussão que, à primeira vista, parecia distante.
Se a nova economia digital precisa de energia, equipamentos, território, conectividade e capacidade industrial, Manaus possui alguns ativos que merecem entrar nessa equação. O Polo Industrial, as universidades, os institutos de ciência e tecnologia e a experiência acumulada em eletrônica e manufatura oferecem um ponto de partida.
Mas a conversa terminou diante de uma questão ainda mais delicada. Podemos construir data centers no Brasil. Podemos hospedar servidores. Podemos ampliar nossa capacidade computacional.
E os modelos que funcionarão dentro dessas máquinas?
Quem os desenvolve? Com quais dados? Sob quais regras? Em que língua? Quem conhece seus limites? Quem pode modificá-los? E, sobretudo, quem decide se continuarão disponíveis amanhã?
É aqui que a discussão sobre Inteligência Artificial começa a encontrar uma palavra conhecida da geopolítica.
Soberania.
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BAA- Mariana, no episódio anterior chegamos à infraestrutura física da Inteligência Artificial. Mas você fez uma provocação no final. Um país pode ter data centers e continuar tecnologicamente dependente?
Mariana Leite: Pode. E essa talvez seja uma das distinções mais importantes para compreendermos a próxima fase da Inteligência Artificial.
Ter capacidade computacional dentro do território nacional é estratégico. Significa possuir infraestrutura para armazenar dados, realizar inferência, desenvolver pesquisa e executar aplicações.
Mas isso não significa necessariamente possuir domínio sobre a tecnologia utilizada nessa infraestrutura.
Imagine um país que tenha excelentes data centers, energia abundante e redes modernas, mas dependa integralmente de modelos desenvolvidos no exterior, de chips importados, de plataformas estrangeiras e de interfaces sobre as quais possui pouca capacidade de decisão.
Ele terá infraestrutura. Mas continuará dependendo intelectualmente e tecnologicamente de outras estruturas.
Soberania em Inteligência Artificial começa justamente quando percebemos que existem várias camadas de dependência.
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O modelo também é infraestrutura. Durante muito tempo, software pareceu algo relativamente diferente de infraestrutura. Estradas, portos, usinas e redes elétricas eram infraestrutura. Um programa de computador era apenas uma ferramenta. A Inteligência Artificial começa a embaralhar essa distinção. Um grande modelo passa a funcionar como uma camada intermediária entre pessoas, empresas e enormes quantidades de conhecimento. Ele ajuda a escrever, pesquisar, programar, interpretar documentos, diagnosticar problemas, organizar informações e tomar decisões. Quanto mais essas ferramentas entram na administração pública, nas universidades, nas empresas, nos hospitais e na indústria, maior se torna a importância de saber quem controla essa camada.
BAA -Então podemos comparar os grandes modelos a uma nova infraestrutura de conhecimento?
Mariana Leite: Com algum cuidado, sim.
Não porque eles substituam o conhecimento humano ou as instituições que produzem conhecimento. Mas porque começam a mediar uma quantidade crescente de atividades intelectuais.
Quando uma pessoa utiliza um modelo para pesquisar alguma coisa, quando um engenheiro o utiliza para analisar um processo industrial ou quando uma instituição pública aplica IA sobre milhares de documentos, existe uma camada tecnológica participando daquele raciocínio.
A pergunta sobre quem desenvolveu essa camada passa a ser relevante. E existe uma segunda questão. Um modelo não aparece do nada.
Ele resulta de arquitetura computacional, dados, treinamento, escolhas de engenharia, critérios de segurança, ajustes posteriores e decisões sobre como responder. Isso significa que, por trás de qualquer sistema de IA, existem escolhas.
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Mariana reúne mais de 15 anos de experiência em liderança, operações industriais e sustentabilidade. Durante mais de uma década, trabalhou em empresas dos setores de manufatura e óleo e gás, à frente de equipes, projetos de melhoria contínua, processos produtivos e auditorias nacionais e internacionais.
O português entrou na agenda da soberania. O próprio Brasil começou a reconhecer esse problema. O Plano Brasileiro de Inteligência Artificial 2024-2028 prevê investimentos de aproximadamente R$ 23 bilhões e coloca entre seus objetivos o desenvolvimento de modelos avançados de linguagem em português, treinados com dados nacionais capazes de representar a diversidade cultural, social e linguística brasileira. O plano associa expressamente essa capacidade à soberania tecnológica do país. (Serviços e Informações do Brasil). Em dezembro de 2025, o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação deu outro passo ao lançar o SoberanIA, iniciativa voltada ao desenvolvimento de modelos avançados de IA em língua portuguesa e à formação de uma infraestrutura nacional articulando governo, academia e setor produtivo. (Serviços e Informações do Brasil). A formulação revela uma mudança importante. Durante anos, a principal preocupação brasileira diante das plataformas digitais foi saber onde os dados estavam armazenados. Agora surge outra pergunta. Quem interpreta esses dados?
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BAA – Há quem diga que isso é exagero. Se existem modelos internacionais extremamente competentes, por que um país deveria gastar recursos desenvolvendo modelos próprios?
Mariana Leite: Porque a escolha não precisa ser entre utilizar tecnologia internacional ou construir tudo sozinho. Essa seria uma falsa simplificação do problema.
A economia tecnológica sempre funcionou por cadeias internacionais. Chips, equipamentos, bibliotecas de software, padrões técnicos e conhecimento científico atravessam fronteiras.
Soberania não significa isolamento. Significa possuir capacidade suficiente para escolher.
Um país soberano tecnologicamente pode utilizar modelos estrangeiros quando eles forem a melhor alternativa. Pode utilizar modelos abertos. Pode adaptar modelos desenvolvidos por terceiros. Pode desenvolver modelos nacionais para determinados problemas. O ponto central é não ficar sem opções.
Se toda a sua infraestrutura pública, industrial ou científica depender de uma única plataforma sobre a qual você não possui controle, sua margem de decisão fica menor.
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De usuário a desenvolvedor. A diferença parece abstrata até observarmos o que está acontecendo com a própria política brasileira. O PBIA prevê uma infraestrutura de computação de alto desempenho que inclui a ambição de colocar o país entre as maiores capacidades computacionais do mundo e ampliar a rede nacional de centros de supercomputação. O plano também destina recursos ao desenvolvimento de modelos em português, infraestrutura de IA nas instituições científicas e parcerias para reduzir dependências em componentes críticos. (Serviços e Informações do Brasil). Em julho de 2026, o Laboratório Nacional de Computação Científica registrava dez supercomputadores brasileiros na lista Top500, embora apenas o SDumont estivesse integralmente dedicado à comunidade científica. (Serviços e Informações do Brasil). Isso ajuda a perceber que soberania em IA é uma construção por camadas.
Computação.
Dados.
Modelos.
Pesquisa.
Empresas capazes de transformar pesquisa em produtos. Profissionais capazes de desenvolver e auditar sistemas. Instituições capazes de estabelecer regras. E usuários capazes de entender aquilo que estão utilizando.
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E onde fica a Amazônia? É aqui que a conversa muda novamente de escala. A discussão brasileira sobre modelos nacionais costuma concentrar-se, naturalmente, na língua portuguesa. Mas a Amazônia acrescenta outra dimensão. O território abriga enorme diversidade biológica, cultural e linguística. Possui universidades e institutos que acumulam décadas de informações sobre floresta, rios, clima, espécies, populações e sistemas produtivos. Boa parte desse conhecimento jamais foi organizada para utilização por sistemas avançados de Inteligência Artificial.
BAA – Podemos dizer então que existe um patrimônio de dados amazônicos ainda pouco transformado em inteligência computacional?
Mariana Leite – Existe um patrimônio de conhecimento.
Eu utilizaria essa expressão porque dados, isoladamente, dizem muito pouco.
Há coleções científicas, imagens, séries históricas, registros climáticos, informações hidrológicas, dados industriais, conhecimento sobre biodiversidade e uma quantidade extraordinária de conhecimento produzido pelas populações da região.
O desafio é transformar parte desse patrimônio em estruturas capazes de ampliar pesquisa e inovação, respeitando evidentemente direitos, propriedade intelectual, privacidade e conhecimentos que não podem simplesmente ser apropriados.
A discussão sobre soberania fica ainda mais importante na Amazônia justamente por isso.
Estamos falando de uma região que historicamente forneceu matérias-primas para cadeias econômicas cuja maior agregação de valor aconteceu longe daqui.
Com a Inteligência Artificial, os dados podem tornar-se uma nova matéria-prima. Seria um erro repetir exatamente o mesmo desenho econômico.
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Quando a biodiversidade vira informação. Um exemplo ajuda a compreender o tamanho da questão. Considere uma espécie vegetal amazônica pesquisada durante décadas. Há dados botânicos, compostos químicos identificados, registros genéticos, informações ecológicas e conhecimento acumulado sobre seu comportamento. A IA pode ajudar pesquisadores a cruzar essas informações e encontrar relações difíceis de perceber manualmente. O resultado pode contribuir para um novo material, medicamento, cosmético, alimento ou processo industrial. Onde estará o valor econômico dessa descoberta? Na planta? No banco de dados? No algoritmo? No modelo utilizado para cruzar as informações? Na propriedade intelectual criada ao final? Provavelmente estará distribuído entre todos esses elementos. É justamente por isso que participar apenas do início da cadeia pode significar permanecer no mesmo lugar que a Amazônia ocupou durante boa parte de sua história econômica.
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BAA – Então a discussão da Inteligência Artificial encontra diretamente a bioeconomia?
Mariana Leite: Sem dúvida.
A bioeconomia depende de conhecimento.
Quanto mais sofisticada for a capacidade científica de compreender a biodiversidade, maior a possibilidade de desenvolver produtos e processos de elevado valor agregado. A IA pode acelerar várias etapas dessa jornada.
Pode ajudar na organização de literatura científica, na análise de dados, na modelagem de moléculas, em sistemas produtivos, no monitoramento ambiental e na logística de cadeias que operam em territórios muito complexos.
Mas existe uma condição. A região precisa formar pessoas capazes de participar desse processo.
Caso contrário, teremos excelentes dados amazônicos sendo processados por sistemas criados em outros lugares, produzindo propriedade intelectual e empresas que também estarão em outros lugares.
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A soberania que cabe ao Polo Industrial de Manaus. O raciocínio conduz novamente a Manaus. O Polo Industrial foi construído durante mais de cinco décadas a partir de uma política de incentivos que permitiu criar uma plataforma produtiva distante dos principais centros consumidores do país. Agora uma nova fronteira se aproxima. A infraestrutura de IA demanda servidores, armazenamento, sistemas de energia, baterias, equipamentos de telecomunicações, sensores, eletrônica de potência e sistemas de refrigeração. Mas a camada seguinte exigirá igualmente engenheiros de software, cientistas de dados, pesquisadores, especialistas em segurança, desenvolvedores de modelos e profissionais capazes de integrar inteligência artificial a processos industriais. A oportunidade talvez esteja justamente no encontro dessas duas economias. A experiência industrial acumulada no Polo e a nova economia do conhecimento.
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BAA – Há risco de tratarmos novamente a Amazônia apenas como fornecedora de energia para essa nova indústria?
Mariana Leite – Esse risco existe.
E por isso a discussão precisa acontecer antes que os grandes investimentos estejam completamente definidos.
Energia renovável é uma vantagem extraordinária. Capacidade industrial também. Território, biodiversidade e produção científica são outros ativos. Mas desenvolvimento econômico depende da maneira como esses ativos são combinados.
Se a região apenas fornecer energia para máquinas que processam dados de outras economias, uma parcela relativamente pequena do valor poderá permanecer aqui.
Se, além da energia, houver formação de profissionais, pesquisa, desenvolvimento de aplicações, integração industrial, empresas tecnológicas e propriedade intelectual, a equação muda.
Esse é o debate estratégico.
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Soberania talvez seja capacidade de escolha
Durante muito tempo, a soberania foi representada por fronteiras, território e recursos naturais. A economia digital acrescentou outros elementos.
Dados.
Capacidade computacional.
Semicondutores.
Redes.
Modelos.
Conhecimento.
O Brasil parece começar a perceber essa mudança. Seu Plano Brasileiro de Inteligência Artificial inclui explicitamente infraestrutura computacional, modelos em português, formação de pessoas, inovação empresarial e soberania tecnológica entre os objetivos nacionais. (Serviços e Informações do Brasil)
Também começam a surgir estruturas institucionais dedicadas ao tema. Em julho de 2026, o Senado instituiu uma Frente Parlamentar Mista de Inteligência Artificial, Proteção de Dados e Segurança Digital, incluindo entre suas finalidades o debate sobre soberania digital e governança tecnológica.
Há, portanto, uma discussão brasileira em formação. A questão amazônica é saber se a região participará dela desde o início.
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BAA- Se você tivesse de resumir soberania em Inteligência Artificial em uma ideia, qual seria?
Mariana Leite: Capacidade de escolha.
Escolher onde armazenar informações estratégicas.
Escolher quais modelos utilizar.
Escolher quando desenvolver tecnologia própria.
Escolher quais dados podem ser compartilhados.
Escolher quais problemas nacionais merecem investimento.
Escolher com quem estabelecer parcerias.
E possuir pessoas suficientemente qualificadas para compreender as consequências dessas escolhas. Soberania tecnológica não exige que um país produza sozinho cada chip, cada modelo e cada linha de código.
Exige que ele tenha conhecimento, infraestrutura e alternativas suficientes para não ficar prisioneiro das decisões tomadas por outros.
Para a Amazônia isso talvez seja ainda mais importante. Porque estamos falando de uma região que possui alguns dos ativos científicos, ambientais e biológicos mais valiosos do planeta.
A pergunta agora é quanto da inteligência criada a partir desses ativos também permanecerá aqui.
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Da soberania para o próximo problema. Chegamos, assim, a uma espécie de sequência lógica.
No primeiro episódio, discutimos quem sabe utilizar Inteligência Artificial. No segundo, perguntamos quem terá infraestrutura para executá-la.
Neste terceiro, a questão passou a ser quem desenvolverá, controlará e adaptará os modelos que ocuparão essa infraestrutura. Mas existe uma camada seguinte.
Mesmo que o Brasil tenha computadores, dados e modelos, alguma coisa precisará transformar tudo isso em produtividade.
Empresas precisarão redesenhar processos. Governos terão de reorganizar serviços. Universidades precisarão alterar a formação profissional. Trabalhadores terão de aprender funções que ainda estão surgindo.
É neste ponto que a conversa sobre Inteligência Artificial deixa definitivamente os laboratórios e chega ao emprego, à renda e à competitividade.
No próximo episódio, Mariana Leite propõe discutir uma pergunta que provavelmente chegará a todas as organizações muito antes do que imaginamos:
O que acontece com o trabalho quando a Inteligência Artificial deixa de ser ferramenta e passa a fazer parte do processo produtivo?
Acompanhe aqui os episodios anteriores dessa entrevista com Mariana
Por ocasião da abertura especial de “Judeus na Amazônia”, no dia 28 próximo, revisitamos uma travessia de mais de dois séculos que transformou diáspora em pertencimento e ajudou a construir uma Amazônia de encontros, trabalho e cooperação. Da chegada dos judeus sefarditas à floresta ao pensamento de Samuel Benchimol e às novas experiências de inovação e desenvolvimento, a antiga busca pela Terra Prometida reaparece como construção coletiva de futuro.
Coluna Follow-Up
Às vésperas de um encontro dedicado à presença judaica na Amazônia, vale olhar para essa história como algo que continua acontecendo. Há mais de dois séculos, homens e mulheres atravessaram oceanos, penetraram rios, construíram famílias, casas comerciais e comunidades e, pouco a pouco, deixaram de ser estrangeiros diante da floresta. A Amazônia os transformou enquanto também era transformada por eles.
A expressão Terra Prometida, neste contexto, tem história. Samuel Benchimol recorreria à ideia da Eretz Amazônia para interpretar a travessia dos judeus marroquinos que encontraram na região possibilidade de liberdade, trabalho e reconstrução da vida.
A metáfora merece ser retomada hoje por uma razão adicional. Aquela Terra Prometida nunca chegou pronta. Precisou ser construída.
Da Península Ibérica aos rios amazônicos
A história começa muito antes da chegada ao Amazonas. A perseguição aos judeus na Península Ibérica, as expulsões do final do século XV e os deslocamentos posteriores espalharam comunidades sefarditas pelo Mediterrâneo e pelo norte da África. O Marrocos tornou-se um dos lugares onde essa memória sobreviveu durante séculos.
Quando as transformações políticas e econômicas do século XIX abriram novas possibilidades no Brasil, famílias judaico-marroquinas começaram a atravessar o Atlântico em direção à Amazônia.
Belém foi uma das principais portas. Manaus, outro polo importante. Dali, muitos seguiram pelos rios. Foram para Santarém, Óbidos, Parintins, Itacoatiara, Tefé e tantas outras localidades nas quais comércio, navegação e extrativismo constituíam a economia possível.
É importante observar a geografia dessa história. Os rios fizeram o papel que hoje cabe às redes digitais. Transportavam mercadorias, informações, notícias, crédito e confiança. O comerciante precisava conhecer distâncias, cheias, vazantes, comunidades, fornecedores e compradores. Precisava aprender a Amazônia.
E precisou aprender também a pertencer. A adaptação foi tão profunda que a literatura histórica registra a figura singular dos chamados judeus-caboclos. Famílias preservaram elementos de sua religião e memória enquanto incorporavam alimentação, hábitos, linguagem e modos de viver profundamente amazônicos.
Sinagogas permaneceram. Cemitérios permaneceram. Sobrenomes permaneceram. Mas permaneceu sobretudo uma cultura de comunidade.
É difícil compreender a contribuição judaica à Amazônia apenas pela contabilidade das empresas que criou ou das atividades comerciais que desenvolveu. Sua influência atravessa educação, filantropia, ciência, cultura, instituições e maneiras de organizar relações de confiança. Essa é uma história de integração.
Samuel Benchimol e a transformação da experiência em pensamento
Algumas gerações depois daquela travessia, essa experiência amazônica produziria um de seus intérpretes mais importantes. Samuel Isaac Benchimol nasceu em Manaus em 1923. Professor, economista, pesquisador, empresário e líder comunitário, dedicou praticamente toda sua vida intelectual à pergunta que ainda nos acompanha: como desenvolver a Amazônia sem destruí-la e sem condenar seus habitantes à pobreza?
Sua resposta adquiriu uma simplicidade desconcertante. O desenvolvimento amazônico deveria ser economicamente viável, ecologicamente adequado, politicamente equilibrado e socialmente justo.
Samuel Benchimol
Quatro condições simultâneas. A importância dessa formulação talvez seja ainda maior hoje do que quando foi concebida. Samuel compreendeu que nenhuma variável poderia ser retirada da equação. A floresta sem o homem produziria uma conservação socialmente frágil. A economia sem ecologia consumiria o patrimônio que lhe dá sustentação. A justiça social sem atividade econômica permaneceria dependente. E nenhuma dessas dimensões sobreviveria sem equilíbrio político e institucional.
Estava ali uma espécie de algoritmo amazônico da sustentabilidade. Método, meta e oráculo. Samuel transformou a experiência histórica de adaptação em pensamento sobre desenvolvimento. E deixou uma pergunta para as gerações seguintes. Como atualizar aqueles quatro paradigmas quando o mundo muda?
Da sustentabilidade à regeneração
É nesse ponto que Denis Benchimol Minev começa a interessar particularmente a esta história. Não porque seja proprietário dessa tradição. Uma tradição com dois séculos de história não pertence a ninguém. Denis interessa porque sua atuação permite observar uma tentativa contemporânea de decodificação do pensamento do avô.
Os vocábulos mudaram. Bioeconomia. Empreendedorismo. Startups. Ciência aplicada. Economia regenerativa. Infraestrutura. Inteligência artificial. Cooperação internacional. Restauração produtiva. Por trás deles, entretanto, reaparece a mesma pergunta. Como criar prosperidade mantendo a Amazônia viva?
O interessante é observar onde essa busca está acontecendo.
Ela aparece na aproximação entre empresas e universidades; em iniciativas de empreendedorismo; na formação de redes com pesquisadores; na discussão sobre restauração produtiva; na conexão com centros internacionais de tecnologia; em iniciativas de conservação e conhecimento como o Museu da Amazônia; na tentativa de aproximar capital, ciência e problemas concretos da região.
Surge ainda uma característica que merece atenção especial. A cooperação. A complexidade amazônica parece ter convencido uma nova geração de atores de que ninguém possui sozinho conhecimento, recursos ou legitimidade suficientes para transformá-la.
Empresa precisa de ciência. Ciência precisa dialogar com sociedade e mercado. Empreendedor precisa de capital e mentoria. Tecnologia precisa compreender o território. Comunidades precisam participar das decisões que modificam suas vidas.
Estado, iniciativa privada e sociedade civil precisam aprender formas mais maduras de complementaridade. A utopia começa a adquirir a forma de uma rede.
Itacoatiara e uma pequena janela para o futuro
Talvez uma das imagens mais bonitas dessa transformação esteja hoje no segundo andar de uma loja da Bemol em Itacoatiara. Embaixo funciona o varejo. Em cima, jovens aprendem programação, engenharia de software, análise de dados e inteligência artificial. É o Talent Lab.
A escolha do interior é importante para compreender o experimento. Durante gerações, uma parcela dos jovens amazônicos precisou partir para crescer. O interior formava pessoas que posteriormente perdia para Manaus; Manaus, por sua vez, formava talentos que muitas vezes partiam para outras regiões.
A geografia econômica empurrava a inteligência para longe de sua origem. A conectividade começa a permitir outra equação.
Um jovem pode morar em Itacoatiara e trabalhar para uma organização localizada a milhares de quilômetros. Pode participar da economia mundial do conhecimento permanecendo às margens do Amazonas. O trabalho atravessa oceanos. O trabalhador permanece.
Há algo extraordinariamente coerente com a história que estamos contando. Dois séculos atrás, os rios permitiram que famílias judaicas estabelecidas no interior amazônico participassem de redes comerciais muito maiores que suas pequenas localidades.
Agora a fibra óptica e a computação fazem movimento semelhante com o conhecimento. Mudou a infraestrutura da conexão. Permaneceu a capacidade amazônica de construir redes.
E talvez esteja aqui uma atualização radical dos quatro paradigmas de Samuel Benchimol.
Um jovem trabalhando com ciência de dados em Itacoatiara gera atividade econômica, adquire conhecimento, permanece próximo de sua família, movimenta a economia local e reduz a pressão migratória sobre Manaus. Desenvolvimento econômico e desenvolvimento humano começam a conversar. A Terra Prometida reaparece, portanto, sob uma forma inesperada. Como oportunidade de permanecer.
Uma utopia sem proprietário
É preciso algum cuidado com a palavra utopia. Ela costuma sugerir um lugar inexistente. Aqui estamos usando-a em sentido diferente. Estamos procurando sinais de um lugar possível.
Eles aparecem em Itacoatiara, nas startups amazônicas, nos laboratórios, nas universidades, nas empresas, nos institutos de pesquisa, nas comunidades, nos projetos de restauração, nos empreendedores da bioeconomia e nas articulações internacionais. Não formam ainda um sistema perfeitamente coordenado.
Talvez jamais formem. Sociedades vivas avançam também por experimentação, divergência, tentativa e correção. O que começa a aparecer é uma direção compartilhada. Uma Amazônia capaz de produzir conhecimento, prosperidade e conservação ao mesmo tempo.
É importante que essa construção permaneça aberta. A Terra Prometida amazônica não pode ter proprietários. Precisa de participantes. Judeus e não judeus. Povos indígenas e comunidades tradicionais. Cientistas e empresários. Trabalhadores e empreendedores. Universidade e indústria. Poder público e sociedade civil. Jovens do interior e pesquisadores dos grandes centros mundiais.
A própria história judaica na Amazônia oferece uma lição sobre isso. Pertencer não exigiu permanecer igual. Foi necessário dialogar com o lugar. A identidade sobreviveu justamente porque soube estabelecer relações, adaptar-se, criar vínculos e compartilhar destinos.
O encontro do dia 28 e a história que ainda está sendo escrita
É com esse espírito que deveríamos chegar ao encontro do próximo dia 28. Para celebrar memória, certamente.
Para reconhecer uma contribuição histórica que merece ser mais conhecida pelo Brasil. Mas também para conversar sobre aquilo que ainda podemos construir juntos.
O Brasil Amazônia Agora pretende acompanhar essa conversa com particular interesse porque reconhece nela algo profundamente ligado à sua própria razão de existir: encontrar caminhos de desenvolvimento capazes de reconciliar economia, ciência, sociedade e floresta.
Nosso papel pode ser ajudar a construir uma cartografia dessa Amazônia emergente. Identificar experiências. Conectar pessoas. Organizar conhecimento. Comparar soluções. Antecipar agendas. Dar visibilidade ao que funciona.
E manter abertas as pontes entre mundos que ainda conversam menos do que deveriam. Talvez seja essa a contribuição mais fiel que podemos oferecer à tradição que Samuel Benchimol ajudou a sistematizar. Não transformar seu pensamento em monumento. Usá-lo.
Submetê-lo aos problemas contemporâneos. Atualizá-lo com ciência. Testá-lo na economia. Confrontá-lo com as necessidades das comunidades. Colocá-lo em diálogo com jovens que programam computadores em Itacoatiara e com pesquisadores que procuram respostas para alguns dos maiores problemas ambientais do planeta.
A história começou muito antes de nós. Com famílias que atravessaram o Atlântico e depois penetraram os rios amazônicos procurando liberdade e possibilidade. A viagem continua. A antiga Terra Prometida ofereceu acolhimento. A nova dedicou-se a oferecer oportunidades.
E a melhor homenagem aos que chegaram seja ajudar aqueles que nasceram aqui a construir uma Amazônia da qual já não precisem partir para encontrar futuro.
A Coluna Follow-Up é publicada sob a responsabilidade do CIEAM às quartas, quintas e sextas-feiras, no Jornal do Comércio do Amazonas, com a coordenação editorial de Alfredo Lopes, editor do portal https://brasilamazoniaagora.com.br
