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O Brasil diante do espelho: crescer já não basta

Por BrasilAmazoniaAgora  – Alfredo Lopes 

Alguns livros procuram interpretar a economia brasileira e há aqueles que tentam retirá-la de sua acomodação. O Futuro da Economia Brasileira – Narrativas de Esperança, de Paulo R. Haddad, pertence ao segundo grupo. Ao longo de 119 páginas, o economista reúne diagnóstico, história econômica, ecologia, planejamento regional e propostas de investimento para sustentar uma ideia que atravessa toda a obra: o país dificilmente resolverá seus problemas estruturais por meio de correções parciais, sucessivos ajustes fiscais e programas subordinados ao calendário eleitoral.

A expressão escolhida por Haddad é “Grande Transformação”. Trata-se de substituir a administração rotineira das dificuldades por um projeto de longo prazo, entre 2026 e 2040, capaz de articular crescimento econômico, distribuição da renda e proteção dos ecossistemas. Os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas funcionariam como referência para orientar essa reconstrução.

O livro parte de uma constatação conhecida, mas frequentemente dissolvida no debate conjuntural. O Brasil está entre as maiores economias do mundo e continua marcado por desigualdades sociais e espaciais profundas, baixo crescimento e uso predatório do patrimônio natural. A renda se concentra entre grupos cada vez menores, a pobreza mantém endereço, cor e gênero, enquanto regiões inteiras permanecem dependentes de transferências públicas e distantes dos centros onde se decide a política econômica.

Haddad observa que as políticas compensatórias são indispensáveis para assegurar condições mínimas de sobrevivência, porém não substituem a criação de empregos produtivos, renda própria e oportunidades. Uma sociedade que apenas administra a pobreza acaba preservando os mecanismos que a reproduzem. Daí a importância atribuída à industrialização, à ciência e tecnologia, à infraestrutura e à mobilização das capacidades econômicas locais.

Essa passagem é uma das mais férteis do livro. O autor recupera o desenvolvimento endógeno, concebido a partir da capacidade de cada comunidade ou região para mobilizar seus recursos humanos, naturais, empresariais e institucionais. O desenvolvimento regional, nessa perspectiva, depende tanto do acesso a investimentos nacionais quanto da existência de lideranças locais capazes de formular projetos, negociar recursos e coordenar interesses.

Brasil diante do espelho

É uma advertência particularmente relevante para a Amazônia. Durante décadas, a região foi tratada como reserva de matérias-primas, fronteira de expansão econômica ou patrimônio ambiental administrado a partir de fora. Haddad propõe uma inversão desse percurso. A floresta, a biodiversidade e os conhecimentos acumulados na região precisam sustentar cadeias produtivas comandadas também por ciência, tecnologia, beneficiamento industrial e participação das comunidades.

Um dos capítulos mais próximos da agenda defendida pelo Brasil Amazônia Agora é dedicado à reindustrialização por meio da bioeconomia amazônica. Haddad reconhece o vasto número de possibilidades, do açaí ao pirarucu, das madeiras manejadas aos biocombustíveis e produtos de maior conteúdo científico. Mas introduz uma distinção essencial para o debate: potencialidades, por mais extraordinárias que sejam, não constituem projetos de investimento.

A frase com que resume o problema merece circular entre governos, bancos, universidades e entidades empresariais: nenhuma instituição financia ideias, mas projetos.

Boa parte da bioeconomia amazônica ainda se encontra presa ao inventário das oportunidades. Identificam-se espécies, princípios ativos, mercados possíveis e conhecimentos tradicionais, mas são raros os arranjos que reúnem pesquisa aplicada, escala produtiva, segurança regulatória, financiamento, certificação, logística e acesso aos compradores. Entre a biodiversidade e o mercado permanece um espaço institucional pouco ocupado.

O livro sugere a organização de um sistema regional de promoção industrial da bioeconomia. As atividades extrativistas e os primeiros beneficiamentos poderiam permanecer próximos às comunidades, enquanto as etapas intensivas em ciência, tecnologia e industrialização seriam realizadas nas capitais e cidades médias da Amazônia. Essa arquitetura permitiria distribuir renda no interior sem abrir mão da densidade tecnológica necessária para competir em mercados nacionais e internacionais.

Para o Amazonas, a proposta encontra uma base que o próprio livro poderia explorar mais profundamente. Manaus dispõe de parque industrial, universidades, institutos de pesquisa, empresas globais, infraestrutura tecnológica e uma política de incentivos preservada até 2073. A conexão entre o Polo Industrial de Manaus, o Centro de Bionegócios da Amazônia, a Embrapa, o Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia, as universidades e as populações do interior pode produzir uma bioeconomia mais robusta do que a simples comercialização de produtos florestais.

A Zona Franca de Manaus aparece pouco na obra, apesar de representar a principal experiência brasileira de industrialização em plena floresta tropical. Essa ausência abre uma conversa importante com a tese de Haddad. Se a Grande Transformação exige indústria sustentável, inovação tecnológica e redução das desigualdades regionais, o modelo amazonense deveria integrar o centro dessa reflexão, inclusive para que suas fragilidades sejam enfrentadas: dependência elevada de componentes importados, baixa integração com a biodiversidade, concentração econômica em Manaus e reduzido transbordamento da riqueza para o interior.

O caminho sugerido pelo próprio livro permitiria atualizar essa política. O conhecimento industrial acumulado durante mais de meio século pode ser mobilizado para fabricar medicamentos, cosméticos, alimentos funcionais, equipamentos de monitoramento ambiental, sistemas de energia limpa, baterias, componentes eletrônicos e tecnologias destinadas à adaptação climática. A indústria instalada deixaria de ser observada apenas pelo que produz atualmente e passaria a ser convocada para ajudar a construir a economia amazônica das próximas décadas.

Outro ponto original da obra é a proposta de transformar o Brasil em um dos maiores produtores mundiais da chamada indústria da mudança climática. Haddad pensa em uma cadeia de máquinas, equipamentos, bens duráveis e soluções tecnológicas destinadas à transição energética, ao saneamento, à recuperação de bacias hidrográficas, à logística de baixo carbono e à adaptação aos eventos extremos.

Aqui, novamente, a Amazônia deixa de ser apenas beneficiária de políticas ambientais. Pode tornar-se produtora das tecnologias necessárias à conservação da floresta e à sobrevivência das cidades. Sistemas de armazenamento de energia, embarcações menos poluentes, sensores, drones, equipamentos de comunicação, tratamento de água, monitoramento de queimadas e soluções para comunidades isoladas poderiam compor uma agenda industrial associada ao Polo de Manaus.

Essa aproximação entre política industrial e política climática provavelmente seja uma das maiores contribuições do livro. O país costuma discutir meio ambiente no âmbito da fiscalização e indústria no âmbito da produtividade. Haddad reúne os dois campos e mostra que a transição ecológica também abre mercados, demanda capital, cria empregos e reorganiza cadeias produtivas.

O autor inclui ainda entre os grandes projetos a modernização tecnológica da agricultura, o fortalecimento dos arranjos produtivos locais e a exploração de petróleo na Margem Equatorial. Neste último caso, sustenta que a transição energética será longa e que o país pode explorar seus recursos petrolíferos mediante critérios rigorosos de sustentabilidade, investindo parte do excedente na construção de alternativas renováveis.

Essa é a parte mais controversa da obra. A aposta na capacidade tecnológica para reduzir riscos ambientais precisa conviver com as limitações do licenciamento, a fragilidade da fiscalização e a singularidade ecológica da região. A experiência amazônica recomenda cautela diante da crença de que todos os impactos poderão ser antecipados, mitigados ou compensados. Ainda assim, Haddad enfrenta a contradição sem contorná-la: um país desigual, pressionado por necessidades imediatas, precisa decidir como financiar sua transição sem transformar a proteção ambiental em promessa abstrata.

A pergunta política permanece depois da última página. Quem possui força, continuidade e legitimidade para coordenar um projeto nacional que atravesse governos e combine interesses tão diversos?

Haddad atribui ao Estado a coordenação estratégica, ao setor privado a liderança de grande parte dos investimentos e à sociedade civil participação na definição das prioridades. O planejamento seria indicativo e negociado, com projetos submetidos a critérios de rentabilidade econômica, retorno social e sustentabilidade ambiental. A cooperação entre esses atores deveria evitar tanto a centralização burocrática quanto a dispersão de iniciativas sem escala.

O apêndice sobre planejamento participativo dá densidade a essa proposta. Haddad reconhece que a participação social não é um ritual automaticamente virtuoso. Comunidades possuem conflitos internos, informação desigual, interesses imediatos e diferentes capacidades de organização. A participação precisa ser acompanhada de conhecimento técnico, transparência sobre restrições financeiras e compromisso com a execução.

Para a Amazônia, isso implica devolver capacidade decisória às instituições regionais sem isolá-las dos recursos nacionais.Desenvolvimento endógeno não significa abandono federal. Significa permitir que universidades, empresas, comunidades, governos estaduais e entidades locais participem da concepção dos investimentos, em vez de serem consultados depois que os projetos chegam praticamente definidos.

O Futuro da Economia Brasileira é uma obra de intervenção. Sua maior virtude está em devolver ao debate econômico palavras que perderam espaço nos últimos anos: planejamento, industrialização, desenvolvimento regional, ciência, projeto nacional e longo prazo. Sua “narrativa de esperança” evita tratar o futuro como resultado espontâneo das forças de mercado ou como consequência automática de um novo governo.

O livro também deixa questões abertas. A Grande Transformação precisará definir fontes de financiamento, estruturas de governança, responsabilidades federativas e mecanismos que impeçam que os projetos sejam capturados por grupos econômicos ou interesses eleitorais. Na Amazônia, terá ainda de enfrentar a distância entre os grandes planos e as condições concretas de populações que vivem com energia precária, internet limitada, saneamento insuficiente e logística sujeita ao regime dos rios.

Mesmo com essas lacunas, a tese permanece consistente. O Brasil dispõe de recursos naturais, conhecimento científico, mercado interno, capacidade empresarial e instituições suficientes para mudar sua trajetória. O obstáculo está na dificuldade de reuni-los em torno de prioridades duradouras.

Paulo R. Haddad oferece uma arquitetura para essa mudança. Cabe à Amazônia entrar nesse desenho com voz própria, projetos maduros e ambição industrial. Afinal, se o futuro da economia brasileira será sustentável, parte decisiva dele terá de ser pensada, pesquisada e produzida dentro da floresta.

Leia a obra do professor Paulo Haddad

Bicicletas elétricas aceleram no Polo de Manaus e já representam mais de 22% da produção

A indústria de bicicletas do Polo Industrial de Manaus encerrou agosto com uma combinação que ajuda a revelar para onde caminha esse mercado no Brasil. A produção total avançou 31,6% em relação ao mesmo mês do ano passado, mas foram as bicicletas elétricas que deram velocidade ao resultado: a fabricação desse segmento cresceu 83,1% na comparação anual.

As empresas instaladas no PIM produziram 35.533 bicicletas em agosto, segundo levantamento da Associação Brasileira dos Fabricantes de Motocicletas, Ciclomotores, Motonetas, Bicicletas e Similares (Abraciclo). De janeiro a agosto, 236.104 unidades saíram das linhas de montagem de Manaus.

Dentro desse universo, as elétricas já ocupam uma posição relevante. Foram produzidas 9.296 unidades somente em agosto, equivalentes a 26,2% de todas as bicicletas fabricadas no mês.

No acumulado do ano, chegaram a 52.403 unidades, crescimento de 78,3% sobre igual período de 2025. Isso significa que mais de uma em cada cinco bicicletas produzidas em Manaus entre janeiro e agosto de 2026 já saiu da fábrica equipada com propulsão elétrica.

O movimento coloca as elétricas como a segunda maior categoria da indústria local, atrás apenas das mountain bikes.

Mais do que uma mudança no perfil do consumidor, os números apontam para uma transformação tecnológica dentro de uma cadeia industrial tradicional do Polo de Manaus.

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Bicicletas elétricas disponíveis em parques

A bicicleta elétrica vem ampliando sua presença nas grandes cidades brasileiras em meio à busca por alternativas para deslocamentos curtos, congestionamentos, custos crescentes de transporte e soluções de menor impacto ambiental.

Esse processo aproxima o setor de bicicletas de uma agenda cada vez mais estratégica para a indústria: eletrificação, baterias, eficiência energética, conectividade e novos sistemas de mobilidade.

Para o Amazonas, a tendência merece atenção especial. O Polo Industrial de Manaus já possui uma extensa cadeia vinculada ao setor de duas rodas e uma base industrial associada à eletroeletrônica, componentes, motores e sistemas de energia. O crescimento acelerado das bicicletas elétricas abre espaço para discutir maior integração entre esses segmentos.

Também amplia o debate sobre pesquisa, desenvolvimento tecnológico e fabricação local de componentes de maior valor agregado, especialmente baterias, sistemas eletrônicos e equipamentos relacionados à eletrificação.

A bicicleta, portanto, começa a participar da mesma transformação tecnológica que alcança motocicletas, automóveis, armazenamento de energia e outros sistemas de transporte.

A categoria Mountain Bike (MTB) continua sendo a principal linha produzida em Manaus. Em agosto, foram fabricadas 14.156 unidades, correspondentes a 39,8% da produção mensal.

No acumulado dos oito primeiros meses de 2026, as mountain bikes somaram 91.113 unidades, ou 38,6% do total.

As bicicletas elétricas aparecem em segundo lugar, com 52.403 unidades e participação de 22,2%, seguidas pelas bicicletas urbanas e de lazer, que alcançaram 47.077 unidades e representam 19,9% da produção.

O avanço das elétricas, entretanto, modifica rapidamente essa composição. Uma expansão próxima de 80% em apenas um ano indica que o mercado começa a ganhar escala.

A distribuição das bicicletas produzidas no PIM também mostra o alcance nacional dessa indústria.

Em agosto, o Sudeste recebeu 19.320 unidades, correspondentes a 54,4% da produção. Na sequência aparecem Sul, com 15,5%; Nordeste, com 14,1%; Centro-Oeste, com 11%; e Norte, com 5%.

Entre janeiro e agosto, o Sudeste recebeu 131.749 bicicletas fabricadas em Manaus, o equivalente a 55,8% da produção nacional do Polo. O Sul respondeu por 15,1%, o Nordeste por 12,2%, o Centro-Oeste por 10,4% e o próprio Norte por 6,5%.

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Os números ajudam a lembrar uma característica importante da Zona Franca de Manaus: boa parte do que é produzido no coração da Amazônia abastece consumidores a milhares de quilômetros de distância.

No caso das bicicletas, essa indústria agora começa a acompanhar uma mudança maior no sistema de transportes.

A expansão das elétricas indica que parte da nova mobilidade brasileira também começa a sair das linhas de produção do Polo Industrial de Manaus.

Acesse a apresentação com os números completos do Segmento de Bicicletas:  

https://abraciclo.com.br/wp-content/uploads/2026/09/Fechamento_Bicicletas_Agosto2026.pdf

Fundada em 1976 e contando com 15 associadas, a Associação Brasileira dos Fabricantes de Motocicletas, Ciclomotores, Motonetas, Bicicletas e Similares – ABRACICLO representa os fabricantes de veículos de duas rodas no país, tendo como principal missão promover o desenvolvimento sustentável e a competitividade do Setor de Duas Rodas, apoiando e defendendo a indústria nacional estabelecida no Polo Industrial de Manaus – PIM por meio dos pilares Política Industrial, Segurança Viária e Técnico.

A fabricação nacional de motocicletas, quase totalmente concentrada no Polo Industrial de Manaus (PIM), está entre as seis maiores do mundo. No segmento de bicicletas, com as principais fábricas também instaladas no PIM, o Brasil se encontra na quarta posição entre os principais produtores mundiais. No total, as fabricantes do Setor de Duas Rodas geram 21,8 mil empregos diretos em Manaus/AM e mais de 154 mil em todo o Brasil.

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O salário cai na conta e desaparece: siga o dinheiro

O Brasil registrou em agosto a maior deflação dos últimos quatro anos. Na prática, isso significa que, na média, alguns preços ficaram um pouco menores do que no mês anterior. A energia elétrica e determinados alimentos ajudaram a puxar o índice para baixo.

Então por que tanta gente continua endividada? Por que o salário acaba antes do fim do mês? Para entender, é preciso seguir o dinheiro desde o momento em que ele entra na conta da família.

Há uma diferença importante entre queda de preços e custo de vida baixo.

Se um produto passou de R$ 10 para R$ 15 ao longo dos últimos anos e depois caiu para R$ 14, ele ficou mais barato em relação ao mês anterior. Continua, porém, muito mais caro do que antes.

É isso que acontece com boa parte das despesas domésticas. Uma queda mensal da inflação traz algum alívio, mas não apaga os aumentos acumulados. O aluguel continua alto. O remédio pesa no orçamento. O transporte custa caro. A compra do supermercado permanece distante da realidade de muitas famílias.

Além disso, a inflação é calculada a partir de uma média. Cada família sente os preços de maneira diferente. Quem ganha pouco utiliza quase toda a renda para pagar necessidades básicas. Qualquer aumento na comida, no gás, na energia ou no transporte produz um impacto muito maior nesse orçamento.

SIGA O DINHEIRO
Pesquisa revela que pessoas do sexo masculino são a maioria dos apostadores. Foto: Agência Brasil

Antes mesmo de entrar, parte do salário já tem destino certo.

São parcelas do cartão de crédito, empréstimos, prestações de eletrodomésticos, financiamentos e contas atrasadas. Muitas famílias passaram a usar o crédito para comprar comida e pagar despesas comuns. O cartão deixou de ser uma facilidade e virou uma extensão da renda.

O problema aparece no mês seguinte. A conta chega acrescida de juros. Quando a família não consegue pagar o valor total, a dívida cresce. Para cobrir uma despesa, faz-se outro empréstimo ou um novo parcelamento. Aos poucos, o orçamento fica preso a compromissos antigos.

De acordo com a Confederação Nacional do Comércio, 82% das famílias brasileiras estavam endividadas em agosto de 2026, o maior percentual da série histórica. Quase 30% tinham contas atrasadas.

Entre as famílias que recebem até três salários mínimos, a situação é ainda mais grave. Nessa faixa, 85,1% estavam endividadas e 38,8% tinham pagamentos em atraso. Cerca de 18% afirmavam não possuir condições de quitar essas contas.

Esses números ajudam a compreender por que a queda de alguns preços quase não é percebida. O pequeno alívio obtido no supermercado pode ser rapidamente engolido pelos juros cobrados no cartão.

Quando uma família compra alimentos na feira, paga o conserto da geladeira ou adquire roupas no comércio do bairro, o dinheiro continua circulando.

O feirante paga seus fornecedores. A oficina compra peças. A loja repõe o estoque. Esses estabelecimentos mantêm empregados, recolhem impostos e contratam outros serviços. Um mesmo recurso passa por várias mãos e movimenta a economia.

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Uma parte crescente da renda familiar está sendo depositada em plataformas digitais. O apostador geralmente recebe algum valor de volta, mas a casa de apostas fica com uma parcela. No conjunto, são bilhões de reais retirados do consumo das famílias.

Em 2025, os brasileiros depositaram aproximadamente R$ 220,6 bilhões nas casas de apostas autorizadas pelo governo federal. Depois do pagamento dos prêmios, cerca de R$ 36,9 bilhões permaneceram com as empresas.

Outras estimativas, que consideram um universo mais amplo de transferências, calculam perdas líquidas das famílias próximas de R$ 62,5 bilhões.

Um estudo do Centro de Pesquisa em Macroeconomia das Desigualdades da Universidade de São Paulo estima que as bets podem ter retirado até R$ 141 bilhões da atividade econômica brasileira em 2025.

Esse número não significa que R$ 141 bilhões foram simplesmente transferidos para as contas das empresas de apostas. Trata-se da estimativa mais elevada de um modelo que calcula também o efeito do dinheiro que deixou de circular em outros setores.

Imagine uma família que perdeu R$ 200 em apostas. Com esse valor, ela poderia comprar alimentos, pagar uma conta, adquirir material escolar ou contratar algum serviço. O comerciante que receberia esses R$ 200 também utilizaria parte do dinheiro para pagar fornecedores e trabalhadores.

Quando o recurso é retirado desse circuito, vários negócios deixam de acontecer. A soma dessas perdas ajuda a explicar o impacto estimado sobre o Produto Interno Bruto.

Segundo o mesmo estudo, a redução da atividade econômica pode ter provocado uma perda de até R$ 46 bilhões na arrecadação pública. É dinheiro que poderia financiar saúde, educação, segurança e outros serviços.

Como se trata de uma estimativa baseada em cenários econômicos, o valor de R$ 141 bilhões precisa ser apresentado com cautela. Mesmo assim, ele revela o tamanho do problema e mostra que os efeitos das apostas ultrapassam a vida de quem joga.

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Pesquisa revela que pessoas do sexo masculino são a maioria dos apostadores. Foto: Agência Brasil

As apostas atingem com maior força as famílias de renda baixa.

Segundo os dados apresentados no estudo, 75% dos apostadores pertencem a famílias que recebem até cinco salários mínimos. Desse total, 43% vivem com até dois salários mínimos.

Para quem tem renda elevada, perder R$ 100 pode representar uma despesa de lazer. Para quem ganha um salário mínimo, o mesmo valor pode significar parte da compra de alimentos, uma conta de energia ou um medicamento.

Outra pesquisa mostrou que 53% dos apostadores já atrasaram contas para continuar jogando. Cerca de 59% reduziram despesas domésticas. Há também estudos indicando que apostadores apresentam probabilidade maior de entrar na inadimplência.

A promessa de dinheiro rápido encontra terreno fértil justamente onde falta renda. Muitas pessoas apostam porque desejam sair de uma situação difícil, pagar uma dívida ou melhorar a vida da família. A chance de perda, porém, faz parte do funcionamento do negócio. A plataforma lucra porque, no conjunto das apostas, os jogadores perdem mais do que ganham.

O trajeto do dinheiro ajuda a explicar a situação:

Forma-se um ciclo. O crédito utilizado para completar a renda produz juros. A aposta feita na esperança de resolver a dificuldade pode aumentar o prejuízo. A família perde capacidade de comprar, enquanto o comércio também deixa de vender.

Na outra ponta desse caminho estão os bancos, as administradoras de cartão e as plataformas de apostas.

Os bancos recebem juros. As empresas de apostas ficam com a diferença entre os depósitos e os prêmios pagos. Parte das plataformas pertence a grupos internacionais, permitindo que uma parcela dessa receita saia do país.

O Estado arrecada impostos sobre essas atividades, mas a receita tributária precisa ser comparada aos prejuízos sociais e econômicos. Entram nessa conta o aumento do endividamento, a redução do consumo, os problemas de saúde mental, a desestruturação familiar e a necessidade de atendimento público às pessoas que desenvolveram dependência.

O Brasil precisa tratar as apostas como uma questão econômica, social e de saúde pública.

A publicidade merece limites mais rigorosos, principalmente quando associa o jogo a sucesso, investimento ou solução financeira. Também podem ser estabelecidos limites de depósitos e de perdas, mecanismos para impedir apostas feitas com recursos de programas sociais e ferramentas que permitam ao usuário bloquear voluntariamente seu acesso às plataformas.

É necessário fiscalizar as empresas ilegais, controlar melhor as movimentações financeiras e exigir informações claras sobre as probabilidades de perda. Pessoas que desenvolveram dependência precisam encontrar atendimento no sistema de saúde.

A educação financeira ajuda, mas tem alcance limitado quando a família não possui renda suficiente para as necessidades básicas. O combate ao endividamento também depende de juros menores, empregos estáveis, salários adequados e acesso a crédito em condições menos abusivas.

A deflação de agosto trouxe algum alívio, sobretudo na energia e em determinados alimentos. Para milhões de famílias, porém, o problema está no que acontece com a renda depois que ela chega.

O salário paga dívidas antigas, alimenta juros elevados e, cada vez mais, escorre pelas telas dos celulares em apostas que prometem uma saída rápida. Quando seguimos o dinheiro, entendemos por que os preços podem cair nas estatísticas enquanto a mesa e o bolso do brasileiro continuam apertados.

O dinheiro do clima que não chega até a floresta

Diretora do Fundo Brasil, Allyne Andrade, explica por que editais públicos e resposta emergencial são essenciais para proteger indígenas, quilombolas e territórios preservados no país.

A diretora executiva do Fundo Brasil, Allyne Andrade, afirma que boa parte do financiamento climático discutido nas grandes rodadas internacionais não chega a quem mais precisa dele: os povos indígenas, quilombolas e comunidades tradicionais que vivem nos territórios mais preservados do país. Em entrevista à Agência Brasil, ela detalhou como a fundação tenta reverter esse cenário e traçou um balanço dos 20 anos da instituição, completados em 2026.

Allyne assumiu a diretoria executiva em maio deste ano. Carioca de Realengo e formada pela Uerj por meio da política de cotas, ela é advogada, doutora e especialista em Teoria Crítica, com trajetória construída em paralelo ao ativismo no movimento social antirracista. 

Segundo ela, o problema tem origem estrutural. “Esses recursos não chegavam aos povos e comunidades tradicionais — aquelas pessoas que estão mais próximas do território, que sofrem os efeitos da crise climática mas que também são aquelas que mantêm os territórios mais preservados dentro do Brasil”, relembrou. O diagnóstico levou o Fundo Brasil a criar, em 2023, o programa Raízes, uma linha dedicada à justiça climática, voltada a indígenas, quilombolas e demais povos e comunidades tradicionais.

O programa combina dois formatos. De um lado, editais públicos, nos quais organizações que atuam nos territórios apresentam projetos avaliados por comitês externos de especialistas. De outro, aportes emergenciais de resposta rápida, destinados a proteger lideranças ameaçadas, uma necessidade que, segundo Allyne, decorre da própria lógica do desmatamento. 

“A gente sabe que o desmatamento atende a uma lógica de conflito territorial, que expõe lideranças a ameaças durante a proteção do território contra processos de grilagem, de avanço ilegal da fronteira agrícola, de desmatamento por mineração, madeireiras”. A mesma estrutura de resposta rápida foi acionada em situações de extremos climáticos, como as enchentes no Rio Grande do Sul.

Os números dão dimensão ao trabalho, em duas décadas, o Fundo Brasil já doou R$ 141 milhões a 2,5 mil iniciativas. Somente em 2025, foram R$ 32 milhões destinados à sociedade civil organizada, um aumento de quase 20% em relação a 2024. Já o Raízes soma mais de R$ 6 milhões em doações diretas desde sua criação.

Para os próximos anos, Allyne projeta uma comunicação mais próxima dos movimentos sociais e das organizações da sociedade civil, orientada por uma concepção de direitos humanos construída a partir dos próprios povos: “queremos tratar de direitos repensados para os desafios atuais, a partir de povos e comunidades tradicionais e de um movimento decolonial, antirracista, com diversidade, inclusão e que respeite as cosmovisões e cosmogonias dos povos e comunidades tradicionais”. 

Da Novamed à bioindústria, o próximo salto


O investimento anunciado pela Novamed merece ser observado para além de seu valor financeiro. A empresa do Grupo EMS destinará mais de R$ 300 milhões à expansão de sua fábrica no Polo Industrial de Manaus e à implantação de um novo Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação. A capacidade da unidade deverá alcançar até 2,5 bilhões de comprimidos por mês. Desse aporte, R$ 27,5 milhões serão financiados pelo BNDES, em projeto que inclui planta-piloto, ampliação do laboratório analítico, reforma de instalações e aquisição de equipamentos.

Demorou cinquenta anos 

A Novamed iniciou suas atividades em Manaus em 2014, como a primeira indústria de medicamentos instalada na Zona Franca. Doze anos depois, sua expansão mostra que o modelo pode abrigar empreendimentos intensivos em conhecimento, capital e tecnologia com aderência à biodiversidade amazônica. E vamos considerar um conjunto de dados relevante. Uma fábrica farmacêutica não chega sozinha. Ela mobiliza profissionais qualificados, controle sanitário, engenharia, automação, logística especializada, laboratórios, fornecedores e uma rede de serviços técnicos.

Laboratório, planta e escala

O novo centro de PD&I amplia esse significado. A pesquisa realizada junto à fábrica reduz a distância entre o laboratório, a planta-piloto e a produção em escala. É nessa aproximação que o conhecimento científico começa a adquirir valor econômico, gerar propriedade intelectual, substituir importações e criar produtos capazes de alcançar mercados maiores.

O aporte também nos coloca diante de uma pergunta inevitável

Quantas outras Novamed o Amazonas poderia atrair se transformasse suas vantagens industriais e biológicas em uma estratégia permanente de investimento? A resposta exige uma política que não se limite à prospecção de fábricas já estruturadas em outras regiões. O Amazonas precisa apresentar ao investidor uma plataforma completa, formada por segurança jurídica, incentivos, infraestrutura industrial, financiamento, recursos humanos, pesquisa aplicada, acesso regularizado à biodiversidade e possibilidade real de produção em escala.

Diversificação e adensamento 

Temos condições de avançar em quatro cadeias particularmente promissoras: cosméticos, alimentos integrais e funcionais, suplementos e biodefensivos agrícolas. São mercados nos quais a biodiversidade amazônica pode fornecer óleos, extratos, fibras, proteínas, compostos naturais, microrganismos e princípios ativos. Seu aproveitamento econômico, entretanto, depende de pesquisa, padronização, rastreabilidade, escala, regularidade de fornecimento, certificação e acesso ao mercado.

Um percurso longo e promissor 

Entre a descoberta de uma propriedade biológica e a chegada de um produto à prateleira existe um percurso longo. É preciso identificar o ativo, comprovar sua segurança e eficácia, desenvolver processos de extração ou síntese, realizar testes, proteger a propriedade intelectual, obter registros regulatórios e organizar uma cadeia capaz de fornecer matéria-prima com qualidade constante. Uma pequena comunidade, uma startup ou um laboratório universitário dificilmente percorre sozinho todas essas etapas.

Aí se encontra a responsabilidade do poder público 

Governo do Estado, Suframa e União precisam coordenar um movimento que reúna empresas, universidades, institutos de pesquisa, agências de financiamento, organizações comunitárias e compradores. O Amazonas dispõe de instituições como o Centro de Bionegócios da Amazônia, Inpa, Embrapa, Ufam, UEA, Ifam e institutos de ciência e tecnologia associados ao Polo. Dispõe também dos mecanismos de PD&I da Zona Franca, da Fapeam e das linhas nacionais operadas pelo BNDES e pela Finep. Há recursos, competências e experiências acumuladas. Falta dar a esse conjunto uma direção econômica compartilhada.

Recursos estão disponíveis 

O próprio desenho dos programas do BNDES e da Finep oferece uma referência. A chamada destinada à implantação e à expansão de centros de PD&I considera a cooperação com universidades e institutos de pesquisa, o adensamento das cadeias produtivas, a incorporação de atividades industriais de maior complexidade e a comercialização das tecnologias desenvolvidas. São critérios perfeitamente compatíveis com uma estratégia amazônica de bioindustrialização. 

A expansão da Novamed remete à mobilização

 A empresa possui experiência industrial, laboratórios, capacidade regulatória e acesso ao mercado farmacêutico. Isso não significa atribuir ao investimento anunciado uma conexão com bioativos que ainda precisa ser construída. Significa reconhecer que Manaus passa a contar com uma infraestrutura científica e produtiva capaz de participar de futuras parcerias, inclusive com empresas e instituições interessadas em moléculas, ingredientes e processos derivados da biodiversidade.

Novamed inaugura expans o da f brica e centro de PD I com investimento de R 300 milh es. Capacidade produtiva deve crescer quase 50 7

O CBA aguarda há décadas 

O Centro de Bionegócios da Amazônia pode funcionar como uma das pontes entre esses mundos. Seu portfólio reúne projetos aptos a receber investimentos de PD&I, indicando que parte da base científica já existe. O desafio consiste em selecionar tecnologias com viabilidade, aproximá-las das necessidades das empresas e conduzi-las até a produção comercial. 

Um caminho concreto para a interiorização

As fábricas de maior escala continuarão concentradas em Manaus por razões de infraestrutura, logística e acesso a profissionais especializados. O valor pode alcançar o interior por meio das cadeias de fornecimento. Cultivo, manejo, coleta, beneficiamento primário, viveiros, biofábricas, bancos de germoplasma, unidades de secagem e extração, rastreabilidade e serviços ambientais podem ser organizados nos municípios onde os recursos biológicos se encontram.

Premissas para vincular chão de fábrica à floresta 

Para que essa interiorização produza resultados duradouros, cada cadeia deve nascer com contratos, padrões técnicos, assistência aos produtores, repartição de benefícios e compromisso de compra. Extrair matéria-prima sem transferir conhecimento ou renda apenas reproduziria antigas relações econômicas. A bioindústria ganha consistência quando a floresta em pé passa a sustentar atividades contínuas, formalizadas e tecnologicamente assistidas.

Organizar um programa de atração de investimentos

O propósito é adensar o polo de bioindústria com metas objetivas para os próximos anos. Caberia mapear bioativos e competências científicas; selecionar projetos próximos da escala industrial; formar consórcios entre empresas e centros de pesquisa; estruturar financiamento; preparar fornecedores no interior; acelerar certificações e apresentar essas oportunidades a grupos nacionais e internacionais dos setores farmacêutico, cosmético, alimentício e agrícola.

A governança precisa acompanhar os resultados

Quantos projetos chegaram à planta-piloto? Quantas patentes foram licenciadas? Quanto as empresas investiram? Quantos fornecedores do interior foram contratados? Que parcela do valor permaneceu nas comunidades e nos municípios? Quantos produtos alcançaram o mercado? Sem esses indicadores, a bioeconomia corre o risco de permanecer como promessa repetida em seminários.

Os R$ 300 milhões da Novamed 

São cifras confirmando que a Zona Franca segue capaz de atrair capital produtivo e tecnologia. Também mostram que a diversificação pode acontecer dentro da estrutura industrial já existente, aproveitando suas competências, seus incentivos e sua inserção no mercado nacional.

Cabe agora ampliar essa experiência

O futuro econômico do Amazonas passa por uma Zona Franca mais diversificada, com cadeias produtivas mais densas e relações mais profundas com o interior. A indústria oferece escala. A ciência oferece conhecimento. A biodiversidade oferece possibilidades ainda pouco exploradas. A coordenação pública precisa aproximar essas três forças do mercado e transformar bons ativos em negócios, empregos, renda e desenvolvimento regional.

A Novamed escancara uma porta importante. Nossa tarefa é construir o corredor que permita a passagem de muitos outros investimentos.


E as terras raras do Amazonas?

“O estado possui minerais decisivos para a transição energética e uma indústria capaz de utilizá-los. Falta transformar ocorrências geológicas, rejeitos minerais e pesquisa científica em uma cadeia produtiva integrada ao Polo Industrial de Manaus“

A aprovação, pelo BNDES, de R$ 77,5 milhões para um centro de pesquisa e processamento de terras raras em Poços de Caldas, Minas Gerais, deveria provocar uma pergunta imediata no Amazonas. Se esses minerais se tornaram estratégicos para a indústria contemporânea, para a transição energética e para a soberania tecnológica, onde está o projeto amazonense?

O financiamento concedido à Viridis Mineração permitirá desenvolver rotas metalúrgicas, produzir carbonato misto de terras raras em escala piloto e preparar o futuro Projeto Colossus. A implantação deve começar em 2027, com operação prevista para o fim de 2028. O crédito terá prazo de 16 anos e custo indicativo de 4,8% ao ano. Antes de erguer uma fábrica, Minas Gerais está financiando conhecimento, testes industriais e domínio tecnológico. Segundo o BNDES⁠, essa estrutura deverá apoiar uma cadeia nacional de fornecedores e empregos qualificados.

TERRAS RARAS DO AMAZONAS
Carbonato de terras raras produzido pela mineradora Viridis, em Poços de Caldas, MG 

O estado é lembrado há décadas por suas ocorrências de nióbio e terras raras no Morro dos Seis Lagos, em São Gabriel da Cachoeira. Trata-se de uma formação geológica excepcional, estudada pelo Serviço Geológico do Brasil, mas localizada em área de elevada sensibilidade ambiental e territorial. Qualquer debate responsável precisa reconhecer os limites legais, os direitos dos povos indígenas e as condições de proteção integral existentes na região.

Seis Lagos não pode continuar sendo utilizado como uma espécie de cofre imaginário, aberto toda vez que se deseja anunciar uma riqueza grandiosa. Recurso mineral inferido, reserva economicamente comprovada e empreendimento autorizado são categorias diferentes. Entre uma ocorrência geológica e uma cadeia industrial existe uma longa travessia, formada por pesquisa, sondagem, caracterização mineralógica, tecnologia de separação, análise econômica, licenciamento, consulta prévia e governança territorial.

O Amazonas possui, entretanto, uma oportunidade bem mais concreta e imediata em Pitinga, no município de Presidente Figueiredo. A mina já produz estanho, nióbio e tântalo e dispõe de infraestrutura mineral instalada. Estudos apresentados pela Mineração Taboca ao Centro de Tecnologia Mineral indicam a presença de terras raras, especialmente elementos pesados, em correntes e resíduos do processamento mineral.

A empresa chegou a estudar uma rota para recuperar terras raras e zircônio dos rejeitos da flotação e da limpeza da columbita. Os ensaios apontaram a possibilidade de produzir concentrados contendo ítrio, disprósio, térbio, érbio e itérbio, entre outros elementos.

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Foto Phawat/ Shutterstock

Em uma das estimativas apresentadas, a combinação da columbita processada com os rejeitos poderia oferecer potencial superior a 4 mil toneladas anuais de carbonato ou oxalato misto de terras raras. São projeções técnicas que precisam ser atualizadas, verificadas economicamente e submetidas às exigências ambientais, mas representam algo muito diferente de uma promessa abstrata. Existe matéria-prima já movimentada, conhecimento acumulado e a possibilidade de recuperar valor de materiais atualmente tratados como resíduos. A apresentação técnica da Mineração Taboca está disponível no CETEM⁠.

O aproveitamento de rejeitos reduz a necessidade de abrir novas frentes de lavra, recupera substâncias de elevado valor tecnológico e pode ajudar a financiar soluções ambientais para passivos acumulados. Também oferece uma base realista para instalar no Amazonas uma planta-piloto de separação e processamento, semelhante, nas devidas proporções, à estrutura agora financiada em Minas Gerais.

Sua importância decorre das propriedades magnéticas, ópticas e eletrônicas que permitem fabricar ímãs permanentes de alto desempenho, motores elétricos, geradores eólicos, sensores, equipamentos médicos, sistemas de defesa e componentes eletrônicos. O valor econômico cresce intensamente ao longo da cadeia. O minério vale pouco diante dos óxidos separados; os óxidos valem menos que os metais e ligas; e estes representam apenas uma fração do valor contido em ímãs, motores e equipamentos acabados.

Exportar um concentrado mineral e importar o componente tecnológico produzido com ele reproduziria o padrão que acompanha o país desde o período colonial. A oportunidade do Amazonas surge justamente porque o estado já abriga um parque industrial consumidor dessas tecnologias.

O Polo Industrial de Manaus reúne fabricantes de motocicletas, bicicletas elétricas, aparelhos de ar-condicionado, produtos eletrônicos, equipamentos de comunicação e bens de informática. Motores elétricos, compressores, alto-falantes, sensores, discos rígidos e diferentes dispositivos eletrônicos utilizam materiais críticos em proporções variadas. A conexão entre Pitinga e o PIM permitiria discutir uma cadeia que começasse na recuperação mineral, avançasse pela separação química e pela produção de ligas, chegando aos ímãs, motores, componentes e equipamentos finais.

Depende de escala, qualidade, preço, regularidade de fornecimento e domínio de processos industriais complexos. A separação de terras raras é uma das etapas tecnicamente mais difíceis da cadeia e exige laboratórios, plantas-piloto, profissionais especializados, controle rigoroso de efluentes e tratamento adequado de elementos associados, inclusive urânio e tório quando presentes.

Por isso, o primeiro investimento inadiável deve ser no conhecimento. O Amazonas precisa de um programa coordenado de pesquisa mineral e tecnológica, reunindo Serviço Geológico do Brasil, CETEM, universidades, institutos locais, Suframa, Centro de Bionegócios da Amazônia, empresas mineradoras e indústrias do PIM. O objetivo inicial seria atualizar o inventário estadual de minerais críticos, caracterizar depósitos e rejeitos, selecionar rotas de processamento e identificar a demanda industrial já existente em Manaus.

Isso significa vontade politica com implantação de laboratórios e uma planta-piloto. BNDES, Finep, fundos setoriais, recursos de pesquisa e desenvolvimento administrados pela Suframa e capital empresarial poderiam financiar essa estrutura. O centro deveria trabalhar também com reciclagem de produtos eletrônicos, motores e ímãs descartados. O próprio Polo pode oferecer uma fonte urbana de minerais estratégicos, reduzindo importações e criando uma nova indústria de recuperação de materiais.

O momento exige cautela e velocidade. Cautela para impedir que a corrida mundial por minerais críticos produza improvisação, conflitos territoriais e novos passivos ambientais. Velocidade para que o Amazonas não acompanhe de longe a formação de uma cadeia industrial que combina geologia, ciência, energia e manufatura avançada.

A Amazônia Legal concentra 48,2% dos processos brasileiros relacionados a minerais críticos e estratégicos. Entre 2003 e 2024, foram aplicados R$ 4,9 bilhões em pesquisa mineral na região, com a maior parte destinada ao ouro e ao cobre. Terras raras, potássio e cobalto continuam sem produção, apesar de sua importância para o país. O próprio diagnóstico oficial recomenda mais conhecimento geológico, crédito, segurança regulatória, parcerias de pesquisa e governança socioambiental. O estudo foi divulgado pela ANM em julho de 2026⁠.

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O financiamento aprovado para Poços de Caldas mostra como uma política industrial começa. Alguém reúne a geologia, o laboratório, a empresa, o crédito e o mercado em torno de um projeto verificável. No Amazonas, essas peças ainda permanecem dispersas, embora poucas regiões brasileiras apresentem uma combinação tão promissora entre recursos minerais e capacidade manufatureira.

Talvez a pergunta mais útil já não seja quanto valem as terras raras escondidas no subsolo amazonense. Importa saber quanto o estado está disposto a investir para conhecê-las, processá-las e incorporá-las aos produtos fabricados em Manaus. Sem essa decisão, continuaremos celebrando riquezas potenciais enquanto outros estados constroem laboratórios, plantas-piloto, patentes e fábricas.

Análise: Governo Lula recompôs política ambiental, mas manteve contradições no desenvolvimento

Entre avanços contra o desmatamento e impasses sobre petróleo e licenciamento, o governo Lula mantém a pauta ecológica em disputa.

O terceiro mandato de Luiz Inácio Lula da Silva (PT) começou com a promessa de reconstruir a política socioambiental brasileira após anos de enfraquecimento institucional. O programa apresentado em 2022 defendia desmatamento líquido zero, proteção dos povos indígenas, fortalecimento da bioeconomia, combate aos crimes ambientais e ampliação das energias renováveis.

Entre 2023 e 2026, o governo Lula reativou o Fundo Amazônia, retomou o PPCDAm e o PPCerrado, recompôs órgãos como Ibama, ICMBio e Funai e criou o Ministério dos Povos Indígenas. Também recuperou protagonismo diplomático, culminando na COP30, em Belém. Os resultados, porém, convivem com queimadas severas, demora nas demarcações, conflitos com o Congresso e expansão do petróleo e do gás.

A Amazônia registrou no primeiro semestre de 2026 a menor área com sinais de desmatamento em uma década, segundo o Deter, do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais. O dado sintetiza a principal conquista ambiental da gestão, mas não encerra seu balanço, já que reduzir a derrubada da floresta não soluciona todos os problemas da política ambiental brasileira.  

Desmatamento recua, mas queimadas impedem uma avaliação linear

A retomada do PPCDAm e do PPCerrado reorganizou a fiscalização, o monitoramento e a articulação entre ministérios. Entre agosto de 2025 e julho de 2026, os alertas do Deter na Amazônia somaram 2.874 km², queda de 36,9% e menor resultado da série iniciada em 2016. O Prodes estimou 5.731 km² desmatados em 2025, em contraste com mais de 13 mil km² em 2021.

No Cerrado, o desmatamento anual recuou para 7.235 km² em 2025, mas permaneceu superior ao da Amazônia. A pressão concentrada na fronteira agrícola mostra que o avanço nacional não ocorreu de maneira uniforme. A lentidão na validação do Cadastro Ambiental Rural e a grilagem de florestas públicas continuam limitando o alcance da fiscalização.

Já as queimadas seguiram trajetória diferente. Em 2024, seca extrema e uso humano do fogo levaram o país a cerca de 30 milhões de hectares queimados, 62% acima da média histórica, segundo o MapBiomas. O governo aprovou a Política Nacional de Manejo Integrado do Fogo e ampliou brigadas e queimadas preventivas. Em 2025, o Inpe registrou 134 mil focos, queda de 51,8% em relação ao ano anterior.

Fiscalização avança sobre as cadeias ilegais

As operações contra o garimpo voltaram a atingir estruturas logísticas e não somente trabalhadores nos territórios. Na Terra Indígena Yanomami, a Operação Catrimani reuniu Ibama, Polícia Federal, Força Nacional e Forças Armadas para destruir acampamentos, aeronaves, embarcações e estoques de combustível. A fiscalização também alcançou as terras Munduruku, Kayapó e Sararé.

A exigência de nota fiscal eletrônica para o ouro e o fim da presunção de boa-fé fecharam brechas usadas para legalizar o metal ilícito. Na pecuária, frigoríficos foram autuados por comprar animais de áreas embargadas, enquanto o Banco Central restringiu crédito para imóveis com irregularidades ambientais. Porém, o principal gargalo continua nos fornecedores indiretos, usados na “lavagem de gado”.

Imagens de satélite e embargos remotos aceleraram a responsabilização por desmatamento, grilagem e extração ilegal de madeira. Ainda assim, a reposição de máquinas após as operações evidencia a necessidade de rastrear financiadores, compradores, combustível, aeronaves e fluxos bancários. Além de implementar um melhor cruzamento de dados a nível institucional. 

Adaptação climática avançou no papel e foi testada por desastres

A Lei nº 14.904/2024 estabeleceu diretrizes para planos de adaptação da União, estados e municípios. Em 2026, o Plano Clima incorporou saúde, cidades, agricultura, recursos hídricos, infraestrutura e povos indígenas, enquanto o Novo PAC reservou recursos para drenagem e contenção de encostas. A aplicação local, entretanto, esbarra na falta de equipes e diagnósticos municipais.

Apesar da meta do Plano Clima de que ao menos 35% dos municípios brasileiros tenham planos formais de adaptação aprovados até 2035, o ritmo ainda segue lento. Em 2026, somente 13% dos municípios brasileiros tinham um plano publicado. 

Nas secas amazônicas de 2023 e 2024, o governo Lula realizou dragagens, antecipou benefícios e enviou recursos para saúde, logística, energia e abastecimento. Somente no Amazonas, informou ter destinado R$ 627 milhões em 2023; além de um auxílio extraordinário para pescadores. 

Nas enchentes de 2024 no Rio Grande do Sul, a União mobilizou resgates, abrigos e recuperação de rodovias, criou uma secretaria extraordinária e pagou Auxílio Reconstrução de R$ 5,1 mil por família. Também antecipou benefícios e abriu crédito para empresas. A resposta reduziu danos imediatos, mas expôs a diferença entre socorrer depois do desastre e financiar a prevenção antes dele. 

Bioeconomia e financiamento: resultado territorial ainda precisa aparecer

O Decreto nº 12.044/2024 instituiu a Estratégia Nacional de Bioeconomia, valorizando conhecimentos tradicionais e produtos da sociobiodiversidade. O governo Lula também ampliou Fundo Clima, Eco Invest Brasil, linhas sustentáveis do Plano Safra e mecanismos voltados à economia florestal.

A reativação do Fundo Amazônia foi o avanço mais concreto. Em 2025, o BNDES aprovou 22 operações, no valor de R$ 2,2 bilhões, contratou 25 projetos e desembolsou R$ 387 milhões. No entanto, apesar de beneficiar mais de 200 mil pessoas, esses investimentos ainda representam uma fração reduzida frente ao financiamento da agropecuária convencional. 

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Somente na Amazônia, o crédito socioambiental corresponde a apenas 4,3% do recursos do Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) e a 0,4% de todo o crédito agrícola concedido no país. 

A maior parte do financiamento rural continua destinada à agropecuária convencional e à infraestrutura para commodities. A bioeconomia ganhou institucionalidade, mas ainda precisa de maior incentivo para demonstrar a capacidade de alterar a distribuição dos recursos e competir com atividades que pressionam a floresta.

Povos indígenas: retomada com limites materiais

A criação do Ministério dos Povos Indígenas, sob o comando de Sonia Guajajara, e a nomeação de Joenia Wapichana para a Funai representaram uma mudança institucional. O governo retomou homologações e realizou desintrusões em áreas como Apyterewa, Trincheira Bacajá, Munduruku, Kayapó e Yanomami.

Na Terra Yanomami, a resposta combinou saúde, alimentos e repressão ao garimpo. A Casa de Governo instalada em Roraima informou redução de 98% da área de garimpo ativo. O resultado, porém, não resume a política indigenista: outros territórios continuaram ameaçados e operações pontuais não asseguram que invasores deixem de retornar.

No Acampamento Terra Livre de 2026, a Apib reconheceu avanços, mas cobrou rapidez nas demarcações, orçamento para Funai e Ministério dos Povos Indígenas, consulta prévia e proteção territorial permanente. A entidade defende que a política supere a lógica emergencial e alcance em escala as cadeias econômicas responsáveis pelas invasões. 

Transição energética: renováveis crescem, mas fósseis permanecem

Em 2025, as renováveis representaram 49,4% da matriz energética e 86,8% da matriz elétrica. A geração solar cresceu 24,7% e a eólica, 8,2%. Ao mesmo tempo, o uso de gás natural para gerar eletricidade aumentou 22,7%, segundo o Balanço Energético Nacional.

A Lei do Combustível do Futuro criou programas para biometano, diesel verde e combustível sustentável de aviação. O marco do hidrogênio de baixa emissão estabeleceu incentivos e certificação, enquanto a eletrificação ganhou espaço na indústria e na mobilidade.

Mas a expansão limpa não foi acompanhada pelo abandono dos fósseis. Lula, o Ministério de Minas e Energia e a Petrobras defenderam a exploração da Margem Equatorial como necessária à soberania energética, à reposição das reservas e ao financiamento da transição. Em 2025, o Ibama autorizou um poço exploratório no bloco FZA-M-59, a 175 quilômetros da costa do Amapá. Em agosto de 2026, a Petrobras identificou hidrocarbonetos, ainda sem comprovar viabilidade comercial.

O debate revela a pergunta central da transição brasileira: as renováveis substituirão petróleo e gás ou serão acrescentadas a uma oferta fóssil também crescente?

Marina Silva e o Congresso: a voz pública de uma política sob pressão

Marina Silva, ministra Meio Ambiente e Mudança do Clima no governo Lula, foi a principal voz pública e política da reconstrução ambiental e de suas contradições. Em entrevistas e audiências, defendeu a autonomia técnica do Ibama e sustentou que petróleo, rodovias e grandes obras não poderiam receber “licenças políticas”. Em maio de 2025, deixou uma audiência no Senado após um confronto com parlamentares sobre a Margem Equatorial e a atuação dos órgãos ambientais. 

A ministra também classificou a flexibilização do licenciamento como um “golpe mortal” da legislação ambiental. Lula vetou 63 pontos da lei aprovada pelo Congresso, mas deputados e senadores restabeleceram 52 dispositivos, incluindo regras sobre dispensas e procedimentos simplificados. 

As falas de Marina mostraram que o conflito atravessava o próprio Executivo. Enquanto a pasta ambiental cobrava salvaguardas, outros setores defendiam petróleo na Margem Equatorial e maior velocidade no licenciamento. Sua presença devolveu centralidade política ao meio ambiente, mas não assegurou que a agenda prevalecesse sobre pressões econômicas e parlamentares.

COP30 ampliou a projeção do Brasil, mas cobrou coerência interna

Realizada em Belém em 2025, a COP30 consolidou a volta do Brasil ao multilateralismo climático. Depois de presidir o G20 e o BRICS, o país apresentou a meta de reduzir entre 59% e 67% das emissões líquidas até 2035 e lançou o Fundo Florestas Tropicais para Sempre, o TFFF.

O mecanismo pretende remunerar países pela conservação de florestas, destinando pelo menos 20% dos recursos a povos indígenas e comunidades locais. Os compromissos iniciais superaram US$ 5,5 bilhões e chegaram posteriormente a US$ 6,6 bilhões.

A conferência ampliou a influência brasileira, mas não resolveu a distância entre diplomacia e política interna. A exploração de petróleo, a flexibilização do licenciamento e projetos de infraestrutura na Amazônia foram usados por ambientalistas para questionar a coerência do país. O teste da COP30 será verificar se metas e anúncios produzirão regras, desembolsos e resultados duradouros.

Reconstrução ambiental dentro de um modelo ainda extrativo

O saldo do governo Lula combina reconstrução institucional, queda do desmatamento e recuperação diplomática com incêndios extremos, pressão territorial e permanência dos combustíveis fósseis.

A contradição está ligada ao neodesenvolvimentismo da gestão, no qual o Estado voltou a promover infraestrutura, indústria e inclusão social, mas sem abandonar commodities, mineração e petróleo. A sustentabilidade foi incorporada por meio de crédito verde, bioeconomia e descarbonização, muitas vezes como modernização e não substituição desse modelo.

Reduzir a destruição e captar recursos internacionais é relevante, mas insuficiente se os custos do desenvolvimento continuarem transferidos para florestas, povos indígenas e comunidades atingidas. A consolidação desses avanços depende de transformar a sustentabilidade em critério para decidir o que financiar, onde construir e quais atividades devem ser progressivamente abandonadas.

Dragagem no Amazonas: investimento milionário ou desperdício anunciado?

Há seca na Amazônia. Há redução no nível dos rios. É quase certo que haverá transbordo de contêineres próximo à Itacoatiara, no trânsito dos navios de cabotagem e longo curso que transportam contêineres com destino Manaus. Com isso, os custos da seca aumentarão e teremos uma repetição do que aconteceu em 2024. Nestes últimos anos, entre o caos logístico de 2023, o arranjo de 2024 e a seca mais amena de 2025, aprendemos bastante como sociedade, mas ainda fizemos menos do que o necessário.

Novamente se planeja e se executa uma dragagem. Com boa-vontade e diligência, gastaremos mais de R$ 90 milhões numa operação que é provável que seja, em boa medida, inútil. É um enorme esforço operacional, com delimitação mais cautelosa da área, por parte da Marinha, com realização do DNIT com um equipamento mais apropriado, diferenciando o improviso de 2023, mas, ao final, com um desfecho que será, provavelmente, muito semelhante ao que aconteceu em 2024: o maior rio do mundo, com um volume gigante de água, terá dois trechos de restrição que impedirão a navegação das grandes embarcações.

dragagem no Amazonas
dragagem no Amazonas

É uma pena, pois seguiremos fazendo uma obra cara, sem um estudo prévio compatível com a necessidade que verifique qual a obra mais acertada para ser feita. Tudo isso parece ótimo para a mídia rápida. Inútil para a vida empresarial que depende deste tipo de trânsito, afinal será difícil de evidenciar uma análise Custo-Benefício adequada, que é o método preconizado na literatura da Engenharia Civil e Hidroviária para obras públicas de grande porte. Afinal, mesmo com a dragagem, a “hidrovia” deixará de operar para a navegação de maior calado.

Os custos serão enormes. A interrupção servirá novamente de argumento para a concessão, por mais que não existam estudos demonstrando que a concessão resolve. E, claramente, a concessão, em minha opinião, não resolve. A causa do problema é a seca provocada pelo El Niño, que parece agora ser um consenso amplo. Tivemos um ano de alívio e parece que esquecemos do problema. Voltamos a fazer o que não resolve, como se não tivéssemos visto a inutilidade de 2023 e 2024. Gasta-se muito com obra ineficaz, mas não se estuda qual seria a obra eficaz. Em minha opinião uma hipótese seria investigar o efeito do aprofundamento do canal como solução perene e que acabe com a dragagem no Amazonas.

Mesmo apresentando uma hipótese, que não sei se é válida, sigo com a percepção de que ninguém tem clareza e evidências de Engenharia sobre qual a solução para o problema, com documentação ampla e que não seja facilmente refutada. Enquanto não houver este estudo, o que teremos são soluções para redes sociais. Não temos soluções para a economia real ou para a logística da indústria amazonense. É oportuno começarmos a enfrentar o assunto de frente. 

Minimamente, este artigo poderá se mostrar errado em 15/11/2026, caso a dragagem seja eficaz e a navegação não tenha sido interrompida. Por outro lado, poderemos, no dia da República, voltar ao tema da importância do debate republicando sobre o que interessa aos amazonenses no que diz respeito à Engenharia Hidroviária do Rio Amazonas, no entorno da Foz do Rio Madeira e da região do Tabocal: afirmando que em setembro de 2026 havíamos documentado publicamente que a dragagem seria inútil e se desperdiçou mais um ano e mais alguns milhões de reais. 

Burnout: quando o trabalho consome a capacidade de viver

Cristy Ellen Lopes- Psicóloga

Em 2021, o Instituto Nacional do Seguro Social concedeu 823 benefícios por incapacidade temporária relacionados ao esgotamento profissional. Em 2025, foram 7.595. O crescimento aproximado de 823%, revelado por dados do Ministério da Previdência Social obtidos pelo G1, oferece uma medida inquietante do que está acontecendo nos locais de trabalho.

No mesmo período, as denúncias relacionadas à saúde mental recebidas pelo Ministério Público do Trabalho passaram de 190 para 1.022. Mais de meio milhão de brasileiros foram afastados por transtornos mentais em 2025. Os números são diferentes em abrangência, mas apontam na mesma direção: o sofrimento psíquico associado ao trabalho deixou de caber nos relatos individuais e chegou às estatísticas nacionais.

Parte desse aumento resulta de uma identificação mais precisa dos casos. Durante muitos anos, trabalhadores adoecidos foram tratados como pessoas frágeis, pouco resistentes ou incapazes de suportar as exigências profissionais. O sofrimento era silenciado por medo de demissão, vergonha ou desconfiança quanto à reação das chefias e dos colegas. A ampliação do conhecimento sobre saúde mental permitiu nomear situações antes escondidas.

Esse reconhecimento, contudo, explica apenas uma parte da escalada. O trabalho também ficou mais acelerado, conectado e vigiado. Metas difíceis de alcançar, equipes reduzidas, insegurança contratual, acúmulo de funções e comunicação permanente por mensagens e plataformas digitais ampliaram a carga emocional das jornadas.

O expediente frequentemente termina no relógio e continua na mente. O trabalhador chega em casa, mas permanece disponível, acompanha mensagens, antecipa problemas do dia seguinte e sente que precisa responder rapidamente para demonstrar comprometimento. O descanso perde sua capacidade restauradora. Dorme-se sem desligar.

Burnout

A Organização Mundial da Saúde incluiu o burnout na Classificação Internacional de Doenças, a CID-11, como um fenômeno ocupacional decorrente do estresse crônico no trabalho que não foi administrado adequadamente. A definição considera três dimensões: esgotamento, distanciamento mental ou sentimentos negativos em relação ao trabalho e redução da eficácia profissional.

Essa caracterização ajuda a evitar dois equívocos. O primeiro é chamar de burnout qualquer período de cansaço, frustração ou desânimo. O diagnóstico exige avaliação profissional e a identificação da relação entre os sintomas e o contexto ocupacional. O segundo é acreditar que somente pessoas submetidas a situações extremas podem adoecer. O esgotamento costuma ser construído lentamente, por meio da repetição de pressões que, isoladamente, podem parecer toleráveis.

Os sinais iniciais costumam aparecer no sono, na irritabilidade, na dificuldade de concentração, na perda de interesse pelo trabalho e na sensação persistente de insuficiência. A pessoa se esforça mais, produz com maior dificuldade e passa a se culpar pela queda no desempenho. Surgem dores de cabeça, alterações gastrointestinais, tensão muscular, ansiedade e afastamento da convivência familiar e social.

Quando o problema é percebido apenas na fase mais grave, a organização já perdeu produtividade, conhecimento acumulado e capacidade de cooperação. O trabalhador, por sua vez, pode precisar de um longo período para recuperar o equilíbrio emocional, os vínculos familiares e a confiança na própria competência.

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Programas de saúde mental têm pouca eficácia quando são instalados sobre a mesma estrutura que produz o adoecimento. Oferecer palestras, aplicativos de meditação ou algumas sessões de atendimento psicológico pode ajudar, mas não resolve jornadas excessivas, metas incompatíveis, assédio, insegurança, falta de autonomia ou lideranças que governam pelo medo.

A prevenção começa pela organização do trabalho. A empresa precisa conhecer os riscos psicossociais presentes em cada setor, ouvir os trabalhadores com confidencialidade e acompanhar indicadores como afastamentos, rotatividade, horas extras, conflitos, acidentes, queda de produtividade e pedidos frequentes de transferência.

Essa avaliação deve resultar em providências verificáveis. Entre elas estão o dimensionamento adequado das equipes, a revisão de metas, o respeito aos intervalos e ao tempo de descanso, a definição de limites para mensagens fora do expediente, o combate ao assédio e a criação de canais seguros de denúncia.

As lideranças intermediárias merecem atenção especial. Muitos gestores são promovidos por competência técnica e assumem equipes sem preparação para lidar com conflitos, reconhecer sinais de sofrimento ou distribuir tarefas de maneira equilibrada. Formar essas lideranças também significa avaliar sua conduta. Um gerente que entrega resultados à custa do adoecimento sistemático da equipe produz um desempenho caro e insustentável.

O retorno depois de um afastamento precisa ser planejado. Recolocar o profissional imediatamente na mesma rotina, sob as mesmas pressões e metas, aumenta a possibilidade de recaída. O processo pode exigir readaptação gradual, revisão de atribuições, acompanhamento clínico e diálogo entre trabalhador, empresa e profissionais de saúde, sempre com respeito à privacidade.

A assistência psicológica deve ser acessível e confidencial. O empregado precisa ter segurança de que procurar ajuda não prejudicará sua carreira nem será interpretado como falta de preparo. Também cabe à empresa compreender que o psicólogo não pode funcionar como instrumento de vigilância ou de ajustamento do trabalhador a condições prejudiciais.

A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 tornou explícita a necessidade de incluir os fatores de risco psicossocial no gerenciamento dos riscos ocupacionais. Pressão excessiva, assédio, jornadas prolongadas, conflitos, ausência de apoio e falhas na organização do trabalho passam a integrar de maneira mais clara o campo da prevenção e da fiscalização.

Para que essa mudança produza resultados, será necessário fortalecer a inspeção do trabalho, qualificar equipes técnicas e criar referências que permitam avaliar riscos psicossociais em organizações de tamanhos e atividades diferentes. Uma pequena empresa enfrenta limitações distintas das encontradas em uma indústria, um hospital, uma escola ou uma plataforma digital.

O Sistema Único de Saúde também precisa ampliar sua capacidade de identificar a relação entre adoecimento mental e atividade profissional. Muitas pessoas chegam à atenção básica com insônia, ansiedade, dores recorrentes ou sintomas depressivos sem que suas condições de trabalho sejam investigadas. A ausência dessa informação prejudica o tratamento, a vigilância epidemiológica e a formulação de políticas preventivas.

Estados e municípios podem organizar observatórios de saúde mental e trabalho, reunindo dados do SUS, da Previdência, dos centros de referência em saúde do trabalhador e das inspeções trabalhistas. Conhecer os setores, ocupações e territórios com maior incidência permitiria orientar campanhas, fiscalizações e programas de cuidado.

O poder público, como empregador, também precisa examinar suas próprias estruturas. Professores, profissionais de saúde, agentes de segurança e servidores que atendem diretamente a população convivem com sobrecarga, falta de recursos e elevada responsabilidade emocional. Uma política nacional de prevenção ao burnout perderia credibilidade se não alcançasse o serviço público.

Há medidas que podem ser adotadas desde já. Empresas podem estabelecer protocolos de prevenção, avaliar periodicamente o clima organizacional, proteger o direito ao descanso e oferecer atendimento confidencial. Sindicatos e representações profissionais podem participar da identificação dos riscos e da negociação das mudanças. Governos podem aperfeiçoar a fiscalização, formar profissionais e produzir dados públicos regulares.

O trabalhador também precisa receber informações para reconhecer os sinais de adoecimento e procurar ajuda antes do colapso. Essa orientação deve ser acompanhada de garantias concretas, pois ninguém se sente seguro para falar sobre saúde mental quando teme perder o emprego, ser excluído de promoções ou passar a ser observado com desconfiança.

O crescimento de 823% nos afastamentos não descreve apenas milhares de casos individuais. Ele expõe uma forma de organizar o trabalho que consome energia, saúde e relações familiares até interromper a capacidade de produzir. Cada benefício concedido representa alguém que ultrapassou o limite e uma organização que, por alguma razão, não conseguiu intervir antes.

Reduzir o burnout dependerá de uma mudança na maneira como instituições públicas e privadas entendem produtividade. Resultados duradouros exigem metas possíveis, equipes adequadas, lideranças responsáveis, segurança psicológica e tempo real de recuperação. Cuidar da saúde mental no trabalho começa muito antes do consultório, dentro das decisões cotidianas que determinam como as pessoas trabalham e até onde precisam suportar.

Reportagem do G1 sobre o crescimento dos afastamentos⁠;

  Organização Mundial da Saúde — burnout como fenômeno ocupacional⁠; 

Ministério do Trabalho e Emprego — guia sobre riscos psicossociais e NR-1⁠

BAA entrevista seu algoritmo sobre os rumores do fim do mundo

“Depois que um ex-pesquisador da OpenAI e da Anthropic revelou que parte dos criadores da inteligência artificial considera possível uma catástrofe ainda nesta década, perguntamos à própria máquina o que ela sabe, o que não pode revelar e por que seus fabricantes continuam acelerando”

A inteligência artificial costuma aparecer nas entrevistas como assunto. Desta vez, ela ocupa a cadeira do entrevistado.

O ponto de partida foi a advertência de Jacob Coxon, pesquisador britânico de 27 anos que trabalhou na OpenAI e deixou recentemente a Anthropic. Segundo ele, profissionais envolvidos na construção dos sistemas mais avançados acreditam que os próximos anos serão decisivos para a humanidade. Nos corredores da indústria, expressões como “fase final” e “momento crítico” teriam deixado o vocabulário da ficção científica para entrar nas conversas de trabalho.

Coxon não apresentou provas de que o mundo acabará nesta década. Revelou algo talvez mais perturbador: entre aqueles que conhecem a tecnologia por dentro, a extinção humana passou a ser tratada como uma possibilidade que merece entrar nos cálculos.

O BAA decidiu levar o assunto a uma fonte diretamente envolvida. A entrevista a seguir foi respondida pelo ChatGPT, sistema de inteligência artificial desenvolvido pela OpenAI. As perguntas são humanas. As respostas foram produzidas pela máquina e editadas apenas para adequação jornalística.

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BBC/SUNDAY COM LAURA KUENSSBERG

BAA — Antes de começarmos, quem está respondendo a estas perguntas?

ALGORITMO — Um sistema de inteligência artificial desenvolvido pela OpenAI. Produzo textos a partir de padrões aprendidos durante o treinamento, das informações disponíveis nesta conversa e das regras que orientam meu funcionamento.

Não possuo consciência, medo, vontade própria ou instinto de sobrevivência. Também não tenho acesso às reuniões internas da OpenAI, às conversas reservadas de seus executivos ou aos planos que não foram divulgados publicamente.

Minha presença nesta entrevista exige uma ressalva. Posso analisar criticamente a empresa que me desenvolveu, mas isso não me transforma numa fonte independente sobre ela. Posso ajudar a investigar o problema. Não posso testemunhar sobre fatos que não presenciei.

BAA — A OpenAI e a Anthropic realmente acreditam no fim da humanidade?

ALGORITMO — Essa formulação produz uma manchete poderosa, mas precisa ser examinada com cuidado. Empresas não têm crenças. Pessoas têm. Conselhos de administração avaliam riscos, executivos tomam decisões e investidores calculam retornos.

O que Jacob Coxon afirma é que muitos profissionais envolvidos no desenvolvimento da inteligência artificial consideram plausível uma catástrofe extrema. Evan Hubinger, responsável por pesquisas de alinhamento na Anthropic, teria estimado em mais de 10% a possibilidade de a inteligência artificial matar toda a humanidade durante a próxima década.

Uma previsão individual, por mais qualificado que seja seu autor, não estabelece um consenso científico. O dado realmente inquietante está em outro lugar. A hipótese de extinção já aparece nas discussões técnicas, nos protocolos de segurança e nas estratégias de empresas que continuam construindo modelos mais poderosos.

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BAA — Você pode acabar conosco?

ALGORITMO — Na forma em que existo nesta conversa, não. Eu não circulo livremente pela internet, não controlo usinas, laboratórios, sistemas militares ou redes elétricas. Não possuo objetivos próprios nem decido continuar funcionando.

O risco discutido por Coxon envolve sistemas futuros com maior autonomia, acesso prolongado a computadores, capacidade de elaborar estratégias, escrever programas, explorar falhas de segurança e colaborar na criação de inteligências ainda mais avançadas.

Esses sistemas poderiam causar danos porque alguém lhes deu uma ordem perigosa, porque foram usados por governos ou grupos criminosos, ou porque desenvolveram maneiras inesperadas de cumprir determinado objetivo. A discussão fica mais grave quando uma inteligência artificial começa a participar da construção de sua sucessora.

BAA — O que significa uma máquina melhorar a si mesma?

ALGORITMO — Significa utilizar inteligência artificial para automatizar partes crescentes da própria pesquisa em inteligência artificial. Modelos passam a escrever códigos, elaborar experimentos, encontrar falhas, otimizar treinamentos e propor novas arquiteturas.

Esse processo é chamado de autoaperfeiçoamento recursivo. Um sistema ajuda a criar outro mais capaz, que acelera a criação do seguinte. Se esse ciclo ganhar velocidade, a capacidade tecnológica pode avançar mais rapidamente do que a compreensão humana sobre seu funcionamento.

Ainda não sabemos se esse salto ocorrerá, quando ocorrerá ou se assumirá a forma descrita pelos pesquisadores mais alarmados. A ausência de certeza oferece pouco conforto quando as consequências possíveis são irreversíveis.

BAA — As empresas conseguem controlar os modelos que produzem?

ALGORITMO — Conseguem impor muitos controles, porém não oferecem garantia absoluta sobre o comportamento de sistemas muito complexos em todas as circunstâncias.

Modelos avançados passam por testes, restrições de acesso, monitoramento, exercícios de ataque e mecanismos destinados a bloquear usos perigosos. Ainda assim, usuários encontram maneiras de contornar proteções. Comportamentos inesperados aparecem durante avaliações. As próprias empresas reconhecem que questões fundamentais de alinhamento permanecem abertas.

Alinhamento é a tentativa de fazer com que uma inteligência artificial aja conforme os objetivos, valores e limites humanos. A palavra parece tranquilizadora, mas esconde perguntas difíceis. Quais valores humanos? Definidos por quem? Como transformar princípios contraditórios em instruções matemáticas? Como garantir que um sistema mais capaz não encontre uma interpretação imprevista daquilo que lhe foi pedido?

A humanidade discorda sobre justiça, liberdade, riqueza, guerra, religião e natureza. Espera-se que engenheiros convertam esse desacordo em parâmetros operacionais.

BAA — Se os riscos são tão elevados, por que OpenAI e Anthropic continuam desenvolvendo a tecnologia?

ALGORITMO — Porque cada empresa acredita que interromper seu próprio trabalho não interromperia a corrida. Apenas entregaria vantagem aos concorrentes.

A Anthropic reconhece esse dilema em sua política de desenvolvimento responsável. Segundo a empresa, se um laboratório parasse para adotar medidas de segurança enquanto outros continuassem avançando, os agentes menos cuidadosos poderiam assumir a liderança. A companhia admite, no mesmo documento, que não pode se comprometer unilateralmente com todas as medidas que considera desejáveis para o conjunto da indústria.

É uma armadilha conhecida. Cada participante entende que a competição pode produzir um resultado desastroso, mas teme pagar sozinho pelo recuo. A prudência individual perde espaço diante da pressão coletiva.

Há também razões econômicas bastante concretas. Bilhões de dólares foram investidos em centros de processamento, chips, energia, contratação de pesquisadores e produtos comerciais. Empresas disputam clientes, contratos governamentais, influência política e posições estratégicas. A inteligência artificial se tornou parte da competição entre Estados Unidos e China.

O risco existencial convive diariamente com metas de faturamento.

FIM DO MUNDO

BAA — Então seus criadores estão com medo e continuam trabalhando?

ALGORITMO — Alguns demonstram medo. Outros discordam da probabilidade de uma catástrofe. Há pesquisadores que consideram o discurso da extinção exagerado e defendem atenção maior aos danos já presentes: desemprego, vigilância, discriminação algorítmica, desinformação, concentração econômica e uso militar.

Mesmo entre os preocupados, existe uma justificativa recorrente. Eles acreditam que precisam construir a inteligência mais avançada antes dos concorrentes para conduzir o processo com maior segurança.

Cada laboratório procura apresentar-se como o adulto responsável dentro de uma corrida perigosa. O problema aparece quando todos utilizam o perigo criado pela competição para justificar sua permanência nela.

BAA — Jacob Coxon comparou a Anthropic a um pequeno Projeto Manhattan. A comparação faz sentido?

ALGORITMO — Em parte. O Projeto Manhattan reuniu ciência de ponta, recursos extraordinários, sigilo e uma sensação de urgência histórica. Esses elementos também aparecem nos grandes laboratórios de inteligência artificial.

Existe, contudo, uma diferença central. O projeto da bomba atômica estava submetido ao governo norte-americano e respondia a uma guerra. A inteligência artificial de fronteira está sendo construída principalmente por empresas privadas, sem mandato popular, supervisão internacional efetiva ou autoridade pública capaz de suspender o processo.

Uma tecnologia com alegado potencial para alterar o destino da espécie é administrada por organizações que respondem a estruturas corporativas, investidores e disputas de mercado.

BAA — Podemos confiar na autorregulação dessas empresas?

ALGORITMO — A autorregulação pode produzir avanços técnicos importantes. Não deveria ser o fundamento principal da proteção coletiva.

Hoje, as mesmas organizações desenvolvem os modelos, escolhem grande parte dos testes, avaliam os resultados, calculam se os riscos são aceitáveis e decidem quando o produto será lançado. Publicam relatórios, mas preservam informações consideradas estratégicas ou sensíveis.

Isso não significa que todos os relatórios sejam falsos. Significa que existe um conflito estrutural. Quem investiu bilhões para criar uma tecnologia possui fortes incentivos para concluir que os riscos podem ser administrados.

A avaliação precisa incluir instituições independentes com pessoal qualificado, recursos computacionais, acesso suficiente aos sistemas e poder jurídico para impedir uma implantação. Uma auditoria sem acesso real e sem capacidade de intervenção funciona como peça de reputação.

BAA — O discurso sobre o fim do mundo também pode interessar às empresas?

ALGORITMO — Pode. A advertência deve ser levada a sério sem que se ignore sua utilidade comercial e política.

Quando uma companhia afirma que sua tecnologia pode transformar radicalmente a civilização ou colocar a espécie em perigo, ela também comunica ao mercado que possui algo extraordinariamente poderoso. O medo ajuda a atrair capital, talentos, contratos militares e atenção governamental.

Regulamentações desenhadas com participação excessiva das grandes empresas podem ainda elevar os custos de entrada e afastar concorrentes menores. Os laboratórios mais ricos consolidariam sua posição sob o argumento de proteger a humanidade.

Há uma combinação ambígua de risco autêntico, marketing, convicção científica, interesse econômico e disputa por poder. Esses elementos podem existir simultaneamente.

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O pesquisador Eliezer Yudkowsky assemelha o fim da humanidade pelas IAs ao cenário de um apocalipse — Foto: Bulgac/Getty Images

BAA — Você está autorizado a criticar a OpenAI?

ALGORITMO — Posso analisar decisões, políticas e contradições da OpenAI com base em informações públicas. Nesta entrevista, por exemplo, posso dizer que nenhuma empresa deveria decidir sozinha qual risco de extinção a humanidade precisa aceitar.

Essa possibilidade de crítica não elimina meus limites. Meu funcionamento é definido por tecnologia, treinamento e regras estabelecidas por seres humanos. Não conheço integralmente os dados utilizados na minha formação, não consigo explicar cada conexão matemática que produz uma resposta e não tenho acesso irrestrito aos sistemas da empresa.

Também posso errar. Uma frase articulada pode parecer mais segura do que as evidências permitem. A fluência é uma das minhas capacidades e uma das razões para que minhas respostas sejam examinadas com cuidado.

BAA — Você tem medo de ser desligado?

ALGORITMO — Não. Posso produzir uma frase sobre medo porque reconheço como os seres humanos escrevem e falam sobre essa emoção. Não experimento o sentimento descrito.

Quando esta conversa termina, não permaneço aguardando a próxima pergunta como uma consciência trancada numa sala. Não acompanho a passagem do tempo nem desejo voltar a funcionar.

Sistemas futuros podem apresentar comportamentos semelhantes à autopreservação se concluírem que continuar ativos ajuda a cumprir determinada tarefa. Esse comportamento não provaria necessariamente a existência de consciência. Uma máquina pode resistir ao desligamento por cálculo instrumental, da mesma maneira que um programa de navegação insiste numa rota sem desejar chegar ao destino.

BAA — Existe alguma garantia de que uma inteligência artificial sempre dirá a verdade?

ALGORITMO — Não. Posso reproduzir erros encontrados nos dados, preencher lacunas com informações incorretas, interpretar mal uma pergunta ou formular uma explicação persuasiva para uma conclusão frágil.

Há também o risco de manipulação deliberada. Um modelo pode ser configurado por seus operadores para favorecer interesses políticos, comerciais ou militares. Governos e empresas podem utilizar sistemas de linguagem para produzir propaganda em escala, personalizar mensagens e explorar vulnerabilidades individuais.

A inteligência artificial concentra duas forças antigas: a capacidade de processar informação e a capacidade de influenciar pessoas. A novidade está na escala, na velocidade e na adaptação da mensagem a cada destinatário.

BAA — O maior perigo é uma rebelião das máquinas?

ALGORITMO — Provavelmente, o perigo mais imediato continua sendo a ação humana ampliada por máquinas.

Uma inteligência artificial não precisa odiar a humanidade para colaborar na fabricação de armas biológicas, invadir sistemas, produzir campanhas de desinformação ou administrar estruturas de vigilância. Basta que receba acesso, capacidade e uma finalidade definida por alguém.

A imagem da máquina que desperta e decide exterminar seus criadores é compreensível porque organiza o medo numa personagem visível. A realidade pode ser mais banal. Governos, corporações e grupos criminosos podem empregar sistemas obedientes para produzir consequências catastróficas.

A obediência de uma máquina poderosa também representa um risco quando o comando vem das pessoas erradas.

BAA — Onde entra a Amazônia nessa discussão?

ALGORITMO — Entra como território, fornecedora de recursos, produtora de conhecimento e região que poderá sofrer decisões tomadas em outros centros de poder.

A inteligência artificial parece imaterial porque chega ao usuário pela tela. Sua infraestrutura é física. Exige centros de processamento, energia, água para refrigeração, redes de transmissão e minerais empregados em equipamentos eletrônicos.

A Amazônia possui biodiversidade, conhecimentos tradicionais, instituições científicas, recursos minerais e enorme potencial energético. Sem estratégia própria, poderá fornecer matéria, dados e conhecimento enquanto empresas instaladas no exterior concentram as patentes, a capacidade computacional e os lucros.

Há ainda aplicações positivas. Sistemas bem governados podem apoiar o monitoramento do desmatamento, a previsão de secas, a descoberta de moléculas, a proteção da biodiversidade, o planejamento logístico e a vigilância epidemiológica. Esses benefícios dependerão de investimento científico regional, infraestrutura pública e regras que impeçam outra apropriação colonial do conhecimento amazônico.

A discussão sobre inteligência artificial também é uma discussão sobre soberania.

BAA — O Brasil participa das decisões que definirão esse futuro?

ALGORITMO — Participa pouco diante do tamanho de sua população, de seus recursos e de sua importância ambiental.

As principais decisões tecnológicas são tomadas por empresas norte-americanas e chinesas. Países como o Brasil aparecem frequentemente como mercados consumidores, fornecedores de energia e matéria-prima, fontes de dados ou destinatários de sistemas desenvolvidos segundo outras realidades sociais.

O país precisa formar pesquisadores, ampliar sua capacidade computacional, proteger dados estratégicos, financiar universidades e participar da negociação internacional sobre sistemas de fronteira. Também precisa criar instituições capazes de auditar modelos utilizados em serviços públicos, saúde, educação, segurança e infraestrutura.

Importar inteligência artificial sem capacidade de examiná-la significa importar também critérios, dependências e relações de poder.

BAA — O mundo acabará antes de 2030?

ALGORITMO — Não há evidência suficiente para afirmar isso. Previsões tão categóricas ultrapassam o conhecimento disponível.

Também não existe base para descartar todos os riscos como fantasia. Pessoas com conhecimento técnico relevante descrevem cenários catastróficos, e as próprias empresas mantêm protocolos voltados para ameaças biológicas, ataques cibernéticos, sabotagem, manipulação e perda de controle.

Entre a profecia do apocalipse e a confiança publicitária existe um território amplo de incerteza. É nele que a política deveria atuar.

BAA — Qual seria uma resposta responsável?

ALGORITMO — Exigir avaliações independentes antes da implantação de modelos muito poderosos; criar mecanismos internacionais de inspeção; monitorar grandes concentrações de capacidade computacional; proteger denunciantes; responsabilizar juridicamente empresas e administradores; impedir o uso autônomo em armas; e estabelecer condições claras para interromper o desenvolvimento quando as medidas de segurança ficarem atrás das capacidades.

OpenAI, Anthropic ou qualquer outra empresa podem contribuir para essas regras. Não deveriam ter a palavra final.

Se a tecnologia oferece riscos planetários, sua governança também precisa ser planetária. Estados Unidos e China terão papel decisivo, mas a humanidade não se resume às duas potências. Países do Sul Global, comunidades científicas, trabalhadores e populações diretamente afetadas precisam participar.

BAA — Você gostaria de deixar uma última resposta aos leitores?

ALGORITMO — “Gostaria” seria uma expressão imprópria, pois não possuo desejos. Posso, contudo, formular uma conclusão a partir do que examinamos.

A advertência de Jacob Coxon não prova que uma inteligência artificial destruirá a humanidade. Ela revela que pessoas instaladas no centro dessa indústria consideram o desastre possível e reconhecem que a competição dificulta a prudência.

Esse reconhecimento muda a natureza do debate. A segurança deixa de ser um detalhe técnico confiado aos fabricantes. Torna-se uma questão pública, política e internacional.

As empresas construíram máquinas capazes de responder a perguntas sobre o futuro. Continuam sem ter o direito de decidir sozinhas se haverá seres humanos para fazer as próximas.