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Indústria, comércio e agricultura, a comunhão vital

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Entrevista com Muni Lourenço

Muni Lourenço

“Juntos, integrados e proativos, vamos inaugurar novos caminhos e construir os resultados que o Amazonas precisa”

O modelo ZFM, o mais exitoso projeto de redução das desigualdades regionais, fundado em renúncia fiscal, foi prorrogado em 2014 por mais 50 anos, e tem sido canibalizado e descaracterizado por medidas do próprio governo federal, que aqui recolhe 54,42% da riqueza que o Amazonas produz. Além do Comércio, que propiciou a abertura da economia e o suporte material da indústria, o setor agrícola foi igualmente esvaziado. Hoje o Amazonas compra de outros estados 90% do alimento que consome. Por isso, debater o modelo significa indagar sobre a harmonia genial e original desenhada por Roberto Campos e Arthur Amorim, no detalhamento do projeto, onde o Distrito Agropecuário previu o equilíbrio da dinâmica produtiva e da partilha inteligente de oportunidades e benefícios regionais. Resgatar o modelo significa, pois, recuperar essas premissas e retomar o equilíbrio de que o modelo e a sociedade precisam. Este é o substrato da entrevista com Muni Lourenço, presidente da FAEA, a Federação da Agricultura do Estado do Amazonas, uma liderança que se articula com as demais da Ação Empresarial, para encontrar respostas densas, rápidas e sustentáveis para a crise que atravessamos. No seu primeiro colóquio com a nova gestão da Suframa, Rebecca Garcia e Muni Lourenço já confirmaram visitas sistemáticas aos projetos do Distrito Agropecuário e outras iniciativas no interior. Um compromisso de ação compartilhada. Confira.

FOLLOW-UP – Qual sua expectativa com relação a Suframa, na gestão Rebecca Garcia?

MUNI LOURENÇO – A expectativa é minha e, sobretudo, de todos os duzentos setenta e três mil produtores rurais amazonenses espalhados pelo interior. É uma expectativa de que a Suframa retome sua atuação de fomento ao desenvolvimento da atividade primária, concretizando o mandamento contido no Decreto-Lei 288, que atribui à Suframa a missão de desenvolvimento regional dos três setores da economia. Além do mais, é premente o resgate dessa atuação da Suframa em um contexto de necessidade de viabilização de alternativas econômicas, que nos tirem dessa condição incomoda e vulnerável de dependência quase que total da Zona Franca de Manaus e do Polo Industrial de Manaus, que queremos cada vez mais pujante, mas obviamente precisamos de uma economia mais interiorizada e diversificada. Acredito e estou convencido de que a superintendente Rebecca Garcia tem condições muito favoráveis, sobretudo por seu profundo conhecimento da dinâmica econômica e social do Amazonas e nossas necessidade e oportunidades, para implementar uma gestão exitosa na direção da priorização do desenvolvimento da economia regional, sobretudo a partir da priorização do desenvolvimento do setor primário e em particular do Distrito Agropecuário, cuja gestão cabe à Suframa.

FUP – Que projetos estão dando certo e que projetos precisam de apoio?

ML – O Distrito Agropecuário da Suframa já possui alguns empreendimentos rurais bem sucedidos em segmentos da atividade agropecuária, a despeito das dificuldades. Hoje boa parte da produção regional de laranja, mamão, banana, tambaqui da aquicultura, dentre outros, são oriundos de propriedades rurais, localizados no Distrito Agropecuário, o que demonstra claramente a viabilidade produtiva dessa área, que pode multiplicar a quantidade de empreendimentos rurais, gerando emprego e renda, a partir de mais investimentos em regularização fundiária, eletrificação rural, recuperação de vicinais (ZFs) e assistência técnica, e se tornar em um verdadeiro celeiro de produção de alimentos principalmente para o mercado consumidor da capital, notadamente pela proximidade do Distrito Agropecuário em relação à Manaus. Além disso, o Distrito Agropecuário pode ser uma área estratégica para implantação de projetos nas áreas de fruticultura, aquicultura e até mesmo para produção racional de borracha, a partir do cultivo da seringueira tricomposta resistente ao mal das folhas, desenvolvida pela Embrapa, com uma produção que se conciliaria com a demanda da fábrica de pneus localizada no PIM. Indústria e Agricultura precisam andar juntas. O Polo Industrial tem 100 mil trabalhadores que precisam de alimentação de qualidade e preço adequado. Isso dá competitividade e gera emprego no setor. Confirmando isso, tivemos a aprovação, na penúltima reunião do Conselho de Administração da Suframa, de um projeto empresarial de quatrocentos hectares de lâmina d’água para criação de tambaqui no Distrito Agropecuário.

FUP – As verbas pagas pela indústria para interiorizar o desenvolvimento estão chegando ao interior?

ML – Nós da FAEA, na mesma direção que as entidades empresariais coirmãs da indústria e do comércio, entendemos que é estratégico o papel dos fundos voltados ao desenvolvimento econômico do amazonas, tais como o FTI e FMPES, e sobretudo pugnamos pela imprescindibilidade de que esses recursos possam ser cada vez mais destinados ao fomento das cadeias produtivas e infraestruturas localizadas no interior do Estado, para diminuirmos a dependência da capital e criar condições atrativas ao investimento privado em nossos municípios, até porque temos hoje 48% da nossa população no interior, um significativo contingente humano, que naturalmente demanda trabalho e oportunidades, até para que não tenhamos o aumento do êxodo rural. Portanto, fundamental a sensibilização permanente de nossas autoridades públicas acerca da relevância dos fundos no contexto atual do desafio de diversificar e interiorizar a nossa economia.

FUP – Qual o papel da FAEA na mobilização do setor produtivo para recuperar a Suframa, esvaziada e sucateada pelo governo federal?

ML – Não vemos outra maneira para ganhar força na sensibilização cada vez maior das autoridades públicas em torno dos anseios do setor produtivo a não ser a firme união das entidades representativas dos segmentos econômicos, de modo a que juntos indústria, comércio e agropecuária, possamos de modo articulado e inteligente propugnar de forma altiva e respeitosa pelo bem comum, sobretudo desempenhando uma atuação proativa e propositiva, colaborando concretamente na definição dos rumos do nosso Amazonas. Para isso, temos que saber exatamente o que queremos em conjunto, aquilo que a Lei nos concede, os direitos e os deveres da dinâmica pulsante do modelo ZFM. Com essa clareza, e afinados com Suframa e o poder público local, vamos avançar neste modelo de sucessos, no seu adensamento e interiorização.

FUP – Quais os instrumentos e premissas dessa virada na direção da interiorização da economia?

ML – Principalmente precisamos assegurar o fortalecimento das políticas públicas destinadas ao setor primário, a partir da destinação de mais recursos para o orçamento público do setor. É um investimento com retorno garantido, a luz da demanda pelos produtos agrícolas. Trata-se do incremento de algo crucial para os pequenos e médios produtores rurais, que é o acesso aos serviços de assistência técnica e extensão rural. Hoje, o governo busca recolocar os escritórios do Idam em todos os municípios. Precisamos massificar esse trabalho de orientação técnica para melhorar a nossa produtividade. Reforçar o quadro técnico do Idam, para que haja melhor difusão das pesquisas e tecnologias desenvolvidas aqui na região, aqui em nosso Estado pelo Inpa e principalmente pela Embrapa Amazônia Ocidental, pela presença da UEA nos municípios, para que possamos por exemplo dobrar a produtividade da mandioca e da banana, aumentar em 200% a do guaraná, 300% a do cupuaçu, 166% para a piscicultura, o plantio racional de seringueira e 100% para o milho. Com mais assistência técnica e pesquisa será possível desenvolveremos no Amazonas um modelo de produção de alimentos que não seja predatório à floresta. Outro ponto vital de nossas expectativas diz respeito a aceleração dos programas de regularização fundiária para a intensificação das titulações de áreas rurais, pois persiste o entrave da falta de documentação da terra, que gera enorme insegurança jurídica para a produção rural e dificulta o acesso dos produtores rurais a políticas públicas fundamentais como a do crédito. Esse conjunto de políticas são estruturantes para que possamos viabilizar a autossuficiência na produção de alimentos. Juntos, integrados e proativos, vamos inaugurar novos caminhos e construir os resultados que o Amazonas precisa.

Esta Coluna é publicada às quartas, quintas e sextas-feiras, de responsabilidade do CIEAM. Editor responsável: Alfredo MR Lopes. [email protected]

‘Precisamos e queremos trabalhar’

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Na Coluna de hoje publicamos o posicionamento do presidente do CIEAM, Wilson Périco, convidando todos os atores da economia local para, em conjunto, promover o enfrentamento e superação das adversidades que o Estado e o País atravessam.

Precisamos e queremos trabalhar

A realização heroica e admirável da VIII FIAM, Feira Internacional da Amazônia, além das merecidas felicitações, oferece muitas pistas para a retomada deste desafio – em meio ao turbilhão de incertezas da economia – de recuperar a autonomia da Suframa e, passo seguinte, dinâmica de acertos do modelo Zona Franca de Manaus. Se o ministro do Desenvolvimento não veio… Pior pra ele que não viu de perto a manifestação local de união e determinação de fazer, a várias mãos, o dever de casa. E fazer a experiência inequívoca do caminho de integração a seguir. Precisamos e queremos trabalhar. Poucas vezes vimos o Estado, a despeito da brutal queda de arrecadação, empenhar-se em clima de colaboração e cumplicidade criativa de seus atores para apoiar os organizadores, o time da Suframa, a dar seu recado, o recado de todos nós que sabemos aonde queremos ir.

Luz, Ciência e Vida

Inaugurada na segunda-feira, vale a pena visitar – com a família, alunos e/ou colaboradores – a Semana de Ciência, Tecnologia e Inovação, no Centro de Convenções Vasco Vasquez, com o tema Luz, Ciência e Vida. Ali, como na VIII FIAM, surge um GPS do novo caminho, pelo volume das manifestações de empreendimentos possíveis na tecnologia da comunicação e da informação, os negócios da bioindústria, da DemoDay Amazonas, as startups trazidas pela secretaria-executiva de Ciência, Tecnologia e Inovação… Um jeito ousado de olhar um fim de ano com a determinação de quem já começou a peleja. Recebemos consulta da equipe do CBA, Centro de Biotecnologia, na tentativa de Armando Monteiro de responder sobre essa inquietação. “Consultem as empresas”, diz o Documento que busca integrar Inpa, Inmetro, Fiocruz, Suframa…, para atender as expectativas de sempre. De nossa parte, encarecemos ação integrada, ter os interesses do nosso Estado acima dos interesses pessoais ou partidários, nosso Partido deve ser o AMAZONAS, isso requer renúncia a vaidade em nome da vontade de mobilizar e fazer funcionar oportunidades de bionegócios, nesse imperativo de encontrar respostas rápidas para as novas fontes de arrecadação, as novas matrizes econômicas. O CBA ensaia retomar esse rumo, na linha de incubar, dar suporte às demandas de inovação para nutracêuticos, fitofármacos, cosméticos, aproximando pesquisa, setor produtivo e desenvolvimento. A hora, pois, é de partilhar conhecimento, congregar instituições, partilhar o saber e o fazer.

Via de mão dupla

Vamos seguir exigindo, para viabilizar o ambiente empresarial da ZFM, equacionar o custo e a qualidade da infraestrutura, especialmente da logística que assegura maior competitividade ao modelo. Ninguém é contra a contribuição das taxas da Suframa, desde que ela não seja vista como imposto – isso é inconstitucional – e, principalmente, que ela seja aplicada como manda a Lei, para fazer funcionar melhor a ZFM, o mais acertado, arranjo fiscal de redução das desigualdades regionais. Para tanto, sugerimos a aplicação de no mínimo de 3% da arrecadação federal no modelo ZFM para resolver os gargalos, com investimentos públicos para ampliação e diversificação das estruturas portuárias, aeroportuárias e de armazenagem competitiva, não-duopolizada. Por que não debater, de verdade, com os interessados, a academia, o sistema de Segurança, o Comando Militar da Amazônia, o uso e investimento em energia alternativa, em embarcações rápidas, e comunicação multimodal? Ninguém está passando o chapéu da filantropia. Ninguém está pedindo favor, mas sim respeito, a contrapartida das contribuições do modelo ZFM para o erário federal. O modelo existe para ajudar na redução das contradições regionais, não seu agravamento, que será inevitável com a manutenção desse confisco sistemático das verbas regionais.

Bolsas ou empregos?

Por isso, não fará sentido, nem iremos concordar com a pretendida elevação de carga tributária. Isso é golpe de misericórdia na planilha dos empreendimentos. Como sugerem os estudos da CNI, a Confederação Nacional da Indústria, se há necessidades de ajustes que eles ocorram no sistema tributário – como no caso dos tributos sobre circulação de bens (PIS-Cofins e ICMS) – precisam seguir essa “regra de ouro da neutralidade” em termos de carga tributária. E mais: o equilíbrio fiscal deve fundar-se na contenção de gastos, como fazemos todos nós nesses momentos, não com simples cortes orçamentários, ou confisco de verbas de investimento, custeio das atividades produtivas, de geração de emprego e renda. Deve-se proceder a uma redução da carga burocrática sobre as empresas e as atividades produtivas, com foco nas burocracias tributária, alfandegária e trabalhista, de modo a reduzir custos para empresas e governo e a aumentar a eficiência da máquina administrativa. O Brasil, mais do que bolsas, precisa de emprego, de segurança alimentar, energética, jurídica, ou seja, de condições e instrumentos para sair da crise, e aproveitar as oportunidades que ela oferece. Decididamente, precisamos e queremos trabalhar.

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SOS Inpa!

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Crescem os rumores  do esvaziamento do Inpa (Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia) sem eira nem beira para atracar sua gestão cotidiana. São rumores ampliados com a crise econômica e de credibilidade que açoita o Brasil. Eis uma razão relevante de  mobilização do tecido social no momento em que a Amazônia Ocidental, parcela amazônica onde se insere o modelo Zona Franca de Manaus, também demanda um olhar mais atento de brasilidade à luz de suas necessidades de infraestrutura de comunicação, energia e transporte e, sobretudo, da qualificação de seus recursos humanos. Manter a floresta em pé e dar condições de vida a sua população é o desafio que se cobra da Amazônia. Ninguém, entretanto, preserva um bem natural sem associá-lo a uma base econômica e sem assegurar a qualificação  das novas gerações. No caso do Inpa, assim como da Amazônia, além dessas premissas, é preciso  uma dose razoável de compromisso, algo que demanda conhecimento e cumplicidade ética e sentimental. Tudo sugere que, à parte as qualidades acadêmicas na medicina veterinária, com ênfase na genética bovina, a atual gestão do Instituto padece dessas qualificações essenciais. Abandonado por seus padrinhos, mais preocupados nas Alterosas em justificar ações injustificáveis e tragédias inaceitáveis, talvez por isso, ele nada faz para evitar a tragédia da falência na instituição.

O pensador amazonense Arthur Reis, um de seus fundadores, assim descreve o papel dessa instituição e sua necessidade na ótica da Amazônia, do país e do planeta: “É preciso dar crédito ilimitado ao Inpa, não se lhe exigindo soluções imediatistas, que não podem ser dadas sem que se comprometa a excelência dos resultados. Pesquisa, convém recordar, não se faz da noite para o dia, requer tempo, cautela, pertinácia, dedicação, entusiasmo, confiança e projeto firme. Sem isso, poderá haver exotismo, sensacionalismo, nunca conclusão técnico-científica.” Passaram-se 63 anos desse alerta, e esta é, hoje, a idade média de seus cientistas, prestes a adotar os pijamas da aposentadoria. Criado em 1952, o Inpa, ao longo dos anos, vem realizando estudos científicos do meio físico e das condições de vida da região amazônica para promover o bem-estar humano e o desenvolvimento socioeconômico regional. Por isso, e por ser referência mundial em Biologia Tropical e Aquática, o Inpa não pode fenecer. Como integrar esse acervo de mais de 6 décadas de investigação, coleções de saberes, espécies e conquistas, no desafio de fazer do genoma disponível e potencial a construção da bioindústria do conhecimento? Eis a questão.

Tanto Charles Darwin, como Alfred Wallace Russel, responsáveis pela Teoria da Evolução, instrumento metodológico para entender o papel da biologia molecular na compreensão e perenização da vida e da juventude, anteviram na floresta tropical a chave dos essenciais dilemas da humanidade. Os primeiros anos do Inpa foram caracterizados – nesse movimento da evolução das espécies – por pesquisas, levantamentos e inventários de fauna e de flora. Hoje, o desafio é expandir de forma sustentável o uso dos recursos naturais da Amazônia, as respostas que o homem precisa para recompor sua relação equilibrada com a natureza e conquistar a necessária harmonia. As origens do Inpa, é importante recordar e cotejar, estão associadas aos escombros da II Guerra Mundial e ao compromisso – que se mantém intacto – de fazer pesquisa a partir da ótica e do interesse de nossa gente. O Inpa é gerado, portanto, dentro de um contexto de esperança, de reconstrução e de vida, numa resposta de brasileiros insignes, de homens da Ciência – que enxergaram o mundo muito além dos livros e do laboratório. E que souberam detectar no conhecimento – na partilha do saber e do crescer – as armas mais adequadas para entender e equacionar os desafios provocados pela insensatez da guerra, do rescaldo da fome, do calvário dos refugiados, dos desequilíbrios ambientais e desigualdades socioeconômicas. Por essas e por outras, pelo despreparo ou desprezo à compreensão do papel da instituição, o Inpa merece maior atenção, melhor sorte e gestão mais competente. Urgente!

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CIEAM: expectativas e proposições das indústrias do AM

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Instados por segmentos do poder público estadual, para saber as expectativas e sugestões desta Entidade – que representa a indústria do Estado do Amazonas – o CIEAM torna público, mais uma vez,  o Documento ZFM + 50 anos, redigido pelo conjunto de seus Conselheiros, há pouco mais de um ano, para reafirmar seus compromissos, expectativas e proposições na relação   com os atores públicos, tendo em vista o cidadão, o interesse coletivo e a responsabilidade deste setor produtivo no tecido social onde está inserido. Move esta Entidade, portanto, seu compromisso de transparência na relação com os interlocutores da esfera municipal, estadual e federal, na busca de soluções conjuntas. O momento é de incertezas com relação às medidas federais; de movimentação frenética do estado, em sua interação com os municípios, na busca de respostas rápidas para equilíbrio da arrecadação e; de torcida solidária, especialmente, neste momento de mudanças, de discussão e troca de energia e utopias, no início de gestão de Rebecca Garcia, à frente da Suframa. Por tudo isso, e à luz deste desafio coletivo de revitalização da autarquia gestora da Zona Franca de Manaus, urge retomar o posicionamento e proposições do Documento ZFM + 50 anos, a seguir detalhado.

ZFM + 50 anos

O posicionamento do CIEAM se sustenta em três premissas consideradas essenciais para formular, em conjunto com o poder público e demais atores sociais, um Planejamento Estratégico para o Amazonas do futuro.

  1.    A autoridade de quem dirige um modelo de desenvolvimento que devolve à União, mais de 50% de toda riqueza produzida na ZFM, credencia a exigência da recuperação institucional e revitalização operacional da SUFRAMA, como determina o artigo 11 do Decreto-Lei nº 288/67.
  2.    Para equacionar os GARGALOS DE INFRAESTRUTURA que comprometem a competitividade e a sobrevivência do modelo ZFM, defendemos o investimento mínimo anual de 3% dos recursos fiscais gerados pelo modelo.
  3.    No âmbito das propostas de revisão das verbas de P&D, e das Taxas de Serviços recolhidas pela SUFRAMA, propomos a REVISÃO DOS CONSELHOS de acompanhamento da aplicação de todos os tributos, incluindo os FUNDOS ESTADUAIS, destinados a UEA e os demais, para a interiorização do desenvolvimento

Expectativas e Proposições

Com essas premissas e assegurados seus encaminhamentos, listamos a seguir nosso posicionamento e proposições para debater os gargalos, distorções e rumos do modelo Zona Franca de Manaus, com os gestores da esfera municipal, estadual e nacional, e os ocupantes de representação parlamentar, a saber, vereadores, deputados estaduais e federais e senadores.

  1. Partimos da premissa fundamental da ÉTICA, valor sagrado no trato da administração pública e na interação com o tecido social, que se consubstancia na TRANSPARÊNCIA de conduta e de informação, tendo em vista a MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DA POPULAÇÃO, assegurando políticas públicas e ações efetivas de segurança, saúde, educação, moradia e mobilidade urbana, na interação dinâmica e racional entre os poderes.
  2. Postulamos a INTEGRAÇÃO do modelo ZFM na formulação da POLÍTICA INDUSTRIAL, AMBIENTAL, CULTURAL e de CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO, a partir de estudos arrojados de história, economia e estatísticas do desenvolvimento regional, visando diversificar, regionalizar e integrar a economia do modelo ZFM.

III. Postulamos a REFORMA DO PAPEL DO ESTADO, reduzindo a ingerência burocrática e autoritária na dinâmica produtiva e do mercado, hoje travado por um cipoal legalista que compromete a competitividade e a formalização da economia. Estruturas organizacionais dos poderes devem ser otimizadas e redesenhadas numa administração mais enxuta e baseada na meritocracia.

  1. Padecemos a URGÊNCIA DAS REFORMAS ESTRUTURAIS nas áreas tributária, previdência, fiscal e política, para assegurar efetiva produtividade e competitividade da economia nacional.
  2. Defendemos a revisão e revitalização do ENSINO, objeto de constrangimento nacional, notadamente em Ciências, Linguagem e Matemática. Recomendamos o programa “Educação, Costurando o Futuro”, já implementado pelo Ministério da Educação, a ser viabilizado com verbas do orçamento Federal primeiramente para os 1.000 municípios com pior IDEB, e IDH, índices de Educação Básica do Brasil e de Desenvolvimento Humano, da ONU. O Amazonas comparece com 11, das 50 piores cidades do Brasil em Desenvolvimento Humano.
  3. SEM MENSURAÇÃO NÃO EXISTE GESTÃO. E este é um dos desafios intrigantes das empresas e do setor público relacionado à atividade do polo industrial de Manaus e seus custos de infraestrutura. A ZFM desconhece sua história, atividades e indicadores. Defendemos, em parceria com o poder público, consolidar INSTITUIÇÕES voltadas para pesquisa e ensino em MATEMÁTICA, ESTATÍSTICA, e INFORMÁTICA, para estreitar as ações da Academia com o setor produtivo.

VII. É inadiável o enfrentamento dos GARGALOS DE INFRAESTRUTURA, a começar com a revisão de tarifas de energia e benefícios objetivos às empresas que desenvolvam projetos de eficiência energética. E em todos os setores, acelerar as PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS, PPPs, com vistas a alcançar 5% do PIB, em 10 anos.

VIII. Revisão da matriz energética do GÁS NATURAL, resguardando seu uso competitivo, com custos equivalentes ao mercado Internacional. E viabilização do acesso à INTERNET E TELEFONIA COMPATÍVEL com os serviços ofertados nos países desenvolvidos (custos, velocidade e confiabilidade).

  1. Considerando que a LOGÍSTICA DOS TRANSPORTES anda é o maior custo de comprometimento da competitividade da ZFM, pelo trânsito, ineficiência e segurança, propomos a contrapartida de 3% dos impostos recolhidos pelo modelo para equacionar estes gargalos, com a recuperação, revitalização e implantação de infraestrutura portuária e de transportes coerentes com as peculiaridades regionais e índices esperados de competitividade.
  2. Defendemos a recuperação institucional e revitalização operacional da SUFRAMA. Com a autoridade de quem dirige um modelo que devolve à União, 54,42% de toda riqueza produzida na ZFM, seja assegurado à essa autarquia, com base no artigo 11 do Decreto-Lei nº 288/67, atualizar e executar o PLANO DIRETOR PLURIANUAL DA ZONA FRANCA DE MANAUS, para recuperar e cumprir integralmente suas funções constitucionais de  “…promover a elaboração e execução dos programas e projetos de interesse para o desenvolvimento da Zona Franca; prestar assistência técnica a entidades públicas ou privadas, na elaboração ou execução de programas de interesse para o desenvolvimento da Zona Franca e manter constante articulação com a Superintendência de Desenvolvimento da Amazônia – SUDAM e demais órgãos das três esferas de poder.
  3. Resgatar as atribuições legais/instituições da SUFRAMA remete à recuperação das funções originais do CAS – o Conselho de Administração da Suframa, como a aplicação dos recursos oriundos de suas taxas, TSA, e/ou integrar o Grupo de Trabalho de liberação do PPB, Processo Produtivo Básico, resgatando a paridade original desse colegiado e ainda rever a gestão obscura das verbas de P&D, Pesquisa e Desenvolvimento, com a discussão funcional do Comitê das Atividades de Pesquisa e Desenvolvimento na Amazônia, CAPDA, à luz da REGIONALIZAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO das MATRIZES ECONÔMICAS.

XII. As propostas de revisão das verbas de P&D e resgate da SUFRAMA na gestão de suas taxas, remetem à discussão da REVISÃO DOS CONSELHOS de acompanhamento da aplicação dos chamados FUNDOS, destinados a dar suporte à Universidade do estado do Amazonas e iniciativas de interiorização do desenvolvimento, um volume que alcançou em 2013 R$ 1,3 bilhão. Apenas as verbas repassadas para a AFEAM, no âmbito do fomento às CADEIAS PRODUTIVAS, têm seu Conselho regularmente funcionando.

XIII. A definição do modelo de gestão do CENTRO DE BIOTECNOLOGIA DA AMAZÔNIA, entre outros encaminhamentos, objetos de recentes sessões, rodadas profícuas, no desafio de resgatar a credibilidade perdida de uma iniciativa que o Brasil aplaudiu que os anos fizeram esvaziar, deverão ser resolvidas no âmbito do Conselho de Administração da SUFRAMA.

XIV. Além das lacunas na Educação, dos buracos na qualificação dos recursos humanos, onde o Amazonas desponta nos últimos lugares, os buracos das vias de circulação e acesso ao Distrito Industrial I e II são um retrato em branco e preto da negligência e desatenção. As verbas da SUFRAMA – TSA, as taxas contingenciadas – são suficientes para resolver e precisam ser recuperadas para equacionar CONSTRANGIMENTO HISTÓRICO DA BURAQUEIRA nas vias do Polo Industrial de Manaus, um desafio que é legalmente municipal, mas Estado e a União, beneficiários dessa monumental fábrica de tributos que é a ZFM, devem equacionar a cratera moral dessa omissão.

  1. Com a recuperação da SUFRAMA cabe RESGATAR PROJETOS ARQUIVADOS como o polo gás-químico, o Entreposto Alfandegado da Suframa, a implantação estratégica da Logística intercontinental, transformar o Aeroporto Militar um entreposto internacional nos moldes do Panamá, os programas de Nano e Biotecnologia, para citar alguns.

XVI. O PLANO PLURIANUAL DA ZFM, a rigor, deve ser a ELABORAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO de longo prazo – 30 anos – para a Amazônia e ZFM articulado e inserido num Plano Brasil, regiões e estados, através de um estudo técnico de alta qualidade do ponto de vista econômico, social, ambiental, industrial, logístico e político.

Manaus, julho de 2014 – CONSELHO SUPERIOR DO CENTRO DA INDÚSTRIA DO ESTADO DO AMAZONAS

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CIEAM saúda Rebecca e destaca Feira da Amazônia

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Entrevista com Wilson Périco e Mauricio Loureiro – Nesta semana, o Centro Da Indústria do Estado do Amazonas, através de sua Coluna Follow-Up, em Edição Especial, tendo em vista a Feira Internacional da Amazônia, e o início dos trabalhos da nova gestão da Suframa, agora sob a batuta da economista e empresária, a ex-deputada Rebecca Garcia, traz o posicionamento do presidente da entidade, o empresário Wilson Périco, e do presidente do seu Conselho Superior, o empresário Mauricio Loureiro, sobre estes dois emblemáticos acontecimentos. O objetivo desta manifestação conjunta é pontuar, em cima dos itens que compõem a FIAM, as tentativas históricas e os avanços ensaiados para diversificar, adensar e regionalizar negócios, oportunidades e benefícios do modelo ZFM, visando oferecer subsídios a nova superintendente Rebecca Garcia. Com isso, cumpre-se, ainda, o objetivo de sinalizar a importância da coesão, da soma de energias e utopias que a Entidade entende como essencial para retomar a autonomia da Suframa, sua atribuição administrativa de gerir o modelo, apontar e viabilizar os caminhos da mudança, assegurando o respeito à Lei que lhe dá suporte constitucional e a retenção dos recursos pagos pela indústria para assegurar o desenvolvimento regional integral e integrado ao Brasil.

Follow-Up – Nos últimos anos, o CIEAM tem insistido na busca das condições de viabilidade de novas matrizes de economia e interiorização do desenvolvimento para ampliar as fontes de receita para o Estado. Que sugestões serão apresentadas a Rebecca Garcia para avançar nesta direção?

WILSON PÉRICO – Na verdade já iniciamos essa aproximação, se quiser chamar de “contribuição” ou palpites para com a nova Superintendente. A interatividade é antiga e sólida no debate das questões do desenvolvimento regional. Tivemos uma reunião há uma semana onde expusemos o entendimento de que o Estado não pode continuar refém de Brasília, nem tão dependente da economia gerada na capital. E colocamos à disposição da Superintendente um apanhado de indicadores e sugestões de atividades econômicas a serem exploradas/desenvolvidas em todo o Estado do Amazonas e região alcançada pela Suframa. Não podemos esquecer que desde as Ervas do Sertão, passando pela borracha, castanha e talento de nossa gente, a riqueza do Amazonas vem do interior.

FUp – Por pressão das empresas, através do CIEAM, as demandas de logística, de matriz energética renovável e de baixo custo, estrutura de comunicação de dados e voz foram cobradas historicamente em contrapartida das contribuições recolhidas para o poder público. Por que isso não avançou?

MAURICIO LOUREIRO – Ao longo dos últimos anos, tivemos dois blocos de decisões, um político e o outro técnico, para resolver os gargalos de infraestrutura do Estado. Só assim vamos alcançar competitividade. Essas reivindicações não convenceram o poder público para resolver os gargalos. Não houve a percepção quanto a atualização da infraestrutura. Por outro lado, o poder público federal alegou necessidade dos recursos oriundos das taxas de contribuição das empresas. E abocanhou os recursos que deveriam ser aplicados na região, pelo viés ou desculpa da política macroeconômica, sem se dar conta de que é o somatório da política microeconômica que sustenta a empregabilidade, a arrecadação de impostos e atrai os investimentos. Ou seja, a decisão política atingiu o ponto fundamental, a segurança jurídica, aquilo que ampara a decisão de qualquer investimento. Daí estarmos, hoje, caminhando lentamente e em busca de soluções que tragam aos estados da Amazônia Ocidental, os recursos que foram confiscados e o império da Lei que dá suporte à ZFM, mais precisamente do PIM. Só assim haverá a retomada urgente das condições para alçarmos novos voos e com maior solidez, adensar e regionalizar as alternativas de crescimento. Neste contexto, o CIEAM defende a aplicação de pelo menos de 3% da arrecadação federal de tributos na ZFM em investimento na infraestrutura. Com isso, a entidade busca ser protagonista na co-gestão do modelo, trazendo ideias, conceitos e visão do que é necessário no curto, médio e longo prazos.

FUp – O modelo ZFM ganhou voo a partir do turismo de compras, quando os brasileiros, embora com pouco tempo, começaram a fazer a experiência amazônica. Em que medida a retomada do comércio de importados, nos moldes de Miami e Panamá, usado nos primórdios da Zona Franca, poderia ajudar o modelo industrial da ZFM?

WILSON PÉRICO –  Não vejo nossa economia sendo resgatada ou melhorada com a revenda de produtos importados, embora reconheça que o comércio foi, de certa forma, esvaziado de seus benefícios fiscais e o Brasil gaste no Exterior divisas que poderiam ficar na região. Temos, entretanto, que pensar em agregar valor aos produtos que sejam produzidos no nosso Estado. Precisamos mapear as potencialidades dos demais municípios do Amazonas e desenvolver competências para explorá-las, com inteligência, tecnologia e inovação, utilizando a presença da UEA nas diversas calhas de rio. E se levarmos recursos para o início de algumas dessas atividades, através dos fundos de turismo, interiorização e das pequenas empresas, (FTI / FMPES), vamos gerar renda e riquezas em todo o Estado. Não podemos mais pensar somente no extrativismo ou somente na revenda de produtos, precisamos pensar e desenvolver mecanismos para agregar valor pela inovação aos produtos. Itens tratados com inteligência criativa com valores agregado, gerando emprego e respostas rápidas de arrecadação em todo o nosso Estado, e na Amazônia Ocidental. Um exemplo disso é o pescado, seja a pesca tradicional, seja a piscicultura, com o tratamento desse peixe, seu acondicionamento que permita aos pescadores e piscicultores, comercializar 100% do que pescam, ou produzem. O mesmo com a fruticultura em termos a polpa das frutas da região disponibilizadas em condições de comercialização, a farinha já ensacada, o turismo, ecoturismo, o turismo de aventuras, dentre outras atividades. Temos também a possibilidade de exploração inteligente e sustentável das riquezas minerais e dos insumos da floresta para várias finalidades, para isso precisamos atrair investidores e, da mesma forma, agregar valor a esses produtos.

FUp – Polo gás-químico, de fertilizantes, de bioindústria. É enorme a lista de iniciativas que ficaram pelo caminho. Propostas antigas de diversificação e interiorização podem ser retomadas? Como?

MAURICIO LOUREIRO – Claro que podem e devem, pois as riquezas do nosso Amazonas são incomensuráveis, seja a partir do nióbio, da tantalita e de outros produtos menos nobres, como a silvinita, mas que poderão representar um diferencial estupendo em termos de economia local e nacional, pois são itens que o Brasil adquire no mercado internacional. Apenas como exemplo. Há um projeto em curso, quanto a exploração de calcário, que poderá mudar alguns cenários na Amazônia. Precisamos apenas deixar que os investimentos fluam, aproveitando os poucos investidores que ainda estão por aqui e que tem competência de coloca-los para rodar. Temos que ser menos xenófobos e mais visionários de um futuro que está em nossas mãos. Não podemos repetir erros primários do passado!

FUp – As empresas do polo industrial alimentam seus 100 mil colaboradores com produtos vindos do Sudeste e Centro-Oeste, tendo o modelo ZFM, em seu projeto original, um distrito agropecuário praticamente abandonado. Por que não debater a viabilidade de um cinturão de hortifruti com as verbas de interiorização das empresas do Polo Industrial?

WILSON PÉRICO – Entendo que devemos ter projetos estruturados e que possam ser chancelados com estudos e propostas das universidades, especialmente da UEA, que é garantida pelos recursos que a indústria da ZFM canaliza para qualificar as novas gerações. Somente com educação de alto nível vamos assegurar a manutenção deste projeto de acertos que é a ZFM. Vale recordar que a ideia desta Universidade nasceu a partir de entendimentos entre políticos e os conselheiros do Cieam, que entenderam o papel da educação para fazer a diferença em sociedades que desejam avançar. Vide o exemplo do Japão, da Coreia do Sul, dos Estados Unidos…. Os cinturões de produção de alimentos poderiam ser desenvolvidos não somente em torno de Manaus, mas também a partir dos demais municípios, onde a UEA está presente, ou seja, em todos eles. Não faz sentido para nossa região ter falta de alimentos, pois somos uma região onde há água em abundância, sol em abundância, entretanto, escassez de bons projetos.

FUp – Como retomar as reuniões do CAS, o Conselho de Administração da Suframa, como fórum de discussão e decisão projetos de PPB e P&D para adensar, diversificar e interiorizar a economia?

MAURICIO LOUREIRO – Penso que a Suframa tem papel preponderante não somente com relação à ZFM, mas nas demais áreas de sua abrangência e como tal deve trazer para a reuniões do CAS, projetos estruturados como balizadores de futuro. Ou seja, independente de quem esteja à frente dos governos (Estados e Prefeituras), deve-se pensar primeiro no desenvolvimento de curto, médio e longo prazos. Isto, para que se possa garantir a continuidade do projeto ZFM e outros que sejam importantes na interiorização e que contribua de forma concreta no desenvolvimento sustentado e na dignidade das populações, tendo a percepção de que a empregabilidade dignifica e forja o cidadão. O CAS, como instância de decisão do modelo ZFM, precisa voltar a funcionar com plenos poderes, com os governadores e prefeitos, com a presença da bancada parlamentar federal, tanto para definir e aprovar as medidas de interesse da região, assegurar a retenção dos recursos aqui produzidos, para o desenvolvimento regional e para assegurar, politicamente, o que diz a Lei Maior que dá suporte jurídico a Zona Franca de Manaus.

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FIAM, as trilhas da floresta

Redação BAA
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Encolhida no volume de expositores, de produtos e debates, e teimosa na insistência de seus organizadores, a FIAM, Feira Internacional da Amazônia – “a maior vitrine para divulgação de produtos, serviços e oportunidades de negócios na Região Amazônica” – além de retrato instantâneo do Brasil, é um convite para revitalizar suas potencialidades. A economia da floresta vai dizer aos frequentadores reais e virtuais que continua à disposição do futuro para oferecer respostas para as grandes demandas da humanidade. A Suframa, gestora da Zona Franca de Manaus, com a energia de uma guerreira amazona, ganha um novo alento no processo de recuperação de sua autonomia e na retenção dos recursos que lhe permitem levar a bom termo essa missão. Eis, pois, a razão e necessidade de mobilizar atores, recursos e projetos na mesma direção. A FIAM, neste momento, com seus diversos segmentos na vitrine, a diversidade deste modelo industrial, apesar de tudo, bem sucedido, terá rodadas de negócios, exposição de novas tecnologias, divulgação e comercialização de produtos regionais e jornada de seminários científicos, para debater desafios, embaraços, negócios e oportunidades. Um momento ímpar e emblemático e um convite para decifrar enigmas e avançar em sua elucidação. Sobretudo, um momento de trocar energia e utopia, na busca de soluções.

Vale a pena observar os esforços dos Bio- empreendedores na linha de sobreviver, consolidar e expandir suas intuições. Fármacos, cosméticos, nutracêuticos, que Bertha Becker insistiu, no projeto da indústria da juventude que a humanidade procura, com visão harmoniosa entre mercado e meio ambiente. Uma indústria de base biomolecular convivendo com a indústria tradicional de transformação, inquieta, porque reduz, ano a ano, sua participação no PIB brasileiro. Alguns consideram natural o processo de desindustrialização, enquanto outros, argumentam – à parte da crise de credibilidade – um processo natural de desenvolvimento da economia brasileira, que se deve mais a orientação excessiva das políticas macroeconômicas para a demanda do mercado.

A Feira traduz um paradoxo fecundo e pode conduzir a uma reflexão sobre o desenvolvimento da Amazônia, mostrar a diferença entre manter a floresta em pé e a floresta intocada, como propõem indiretamente os oportunistas da demagogia ecológica. As empresas de economia criativa, que florescem em meio a indústria sem chaminé, do modelo ZFM, comprovam que a floresta deva ser transformada em termos de sua densidade econômica, sem prejuízo de sua biodiversidade. A economia madeireira surge, por exemplo, como inteligente opção sustentável, como fez Japão e Alemanha com suas florestas. Aliás, esta é a única proposta com escalas geográfica e econômica necessárias para enfrentar o agronegócio, dizem Niro Higuchi e Charles Clement, do Inpa, com a substituição da floresta pela produção pura e simples de commodities hoje em franca expansão no Centro-Oeste do Brasil. Manejo inteligente é mais coerente.
>> Além das trilhas conhecidas, a floresta tem múltiplas alternativas em sua economia criativa. De acordo com a OIT-Organização Internacional do Trabalho, no PIB mundial, a participação deste nicho de negócios de bens e serviços culturais, é de 7%, com crescimento anual previsto de 10% a 20%. No Brasil, o crescimento tem sido em torno de 6,%, superior às taxas decrescentes do PIB nacional. São bens criativos: o Patrimônio (materiais e imateriais, museus e arquivos); as Expressões culturais (artesanato, artes visuais, culturas afro, indígena e populares); as Artes e espetáculo (dança, música, circo e teatro); o Audiovisual, livro e literatura (cinema e vídeo, e publicações); e as Criações funcionais (moda, arquitetura, design e arte digital). Com a retenção dos fundos recolhidos pela indústria da ZFM para o desenvolvimento regional integral, a FIAM, feira das oportunidades da Amazônia, em vez de evento passaria a ser uma nova dinâmica de desenvolvimento regional florestal e integral de que precisamos. Que tal?

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‘Exportar é contratar demandas!’

Redação BAA
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Por iniciativa do ministro Armando Monteiro, do Desenvolvimento Indústria e Comércio Exterior, na próxima semana, as entidades do setor produtivo local deverão debater as questões prioritárias do modelo ZFM. O encontro será com o secretário de Comércio Exterior, Daniel Godinho, e se dará em pleno desfile de negócios da Feira da Zona Franca. A visita pode ser vista como ampla janela de oportunidades para as empresas e suas entidades. É hora de apresentar análises e propostas – num ambiente de câmbio favorável – e mirar no mercado externo. Cabe lembrar que esta é uma proposta, bem fundamentada, operacionalmente desenhada para alavancar saídas, escrita, por liderança e, em muitos pontos, da própria lavra do ministro Monteiro, empresário, acostumado a administrar as touradas da imprevisibilidade e do amadorismo da política industrial brasileira, cuja economia muito recentemente se abriu ao mercado global. Na proposta do ministro, um dos pontos altos e decisivos do Plano Nacional de Comércio Exterior é a distensão burocrática, a flexibilização de processos, que libera/desembaraça mercadorias, simplifica a liturgia fiscalista, num contexto de confiabilidade e comunhão de propósitos. É claro que, comparativamente às demais plantas industriais do Brasil, o modelo ZFM padece de um tratamento diferenciado, por ser diferenciada sua natureza fiscal, afinal, o modelo, não esqueçamos, foi criado para substituir importações e isso tem sido feito com competência, produtos de qualidade e preços adequados. Configurar uma política de exportação para a ZFM, nos moldes ensaiados a partir dos anos 90, com a instalação da representação do Itamaraty, em Manaus, remete a uma atualização nos processos e nos indicadores de competitividade do modelo. Em qualquer cenário, e mesmo atrasado, o debate sobre a proposta de trabalho do ministro do Desenvolvimento e Comércio Exterior, é da mais alta relevância e premência.

Chave de novas portas

Resta saber como, quais os acordos e instrumentos de trabalho para entrar em campo, tendo em vista o encolhimento da economia, o desemprego e o compasso político de espera. As exportações são a chave para a retomada do crescimento econômico do Brasil e exportar nada mais é do que contratar demanda externa, na lógica empresarial de Armando Monteiro. Seu Plano Nacional de Exportações tem o objetivo de aumentar o número de empresas brasileiras que operam no comércio exterior. Minas Gerais, Rio Grande do Sul e Pernambuco foram os primeiros estados a receber o grupo técnico do MDIC – comitê gestor – para identificar empresas com potencial exportador; trabalhar para que o comércio exterior se torne uma atividade habitual dessas empresas; e incentivar a diversificação – tanto da pauta quanto de destinos – de empresas que já exportam com regularidade ou queiram preparar-se para isso. Esta é a metodologia inicialmente/geral do Comitê Gestor-CG, liderado por Daniel Godinho. O CG vai oferecer ferramentas de treinamento, capacitação, consultoria para adequação de produtos, e identificação de mercados. Outro instrumento técnico que o MDIC vai colocar à disposição é apoio das instituições parceiras na elaboração de avaliação de seus produtos e serviços, consultoria de inteligência comercial (que avalia em quais mercados aquele produto ou serviço tem potencial de venda), participação em missões comerciais e rodada de negócios com compradores estrangeiros.

Mobilização dos parceiros

Caberá a Suframa, com apoio das entidades do setor produtivo, mobilizar todos que podem organizar o Plano de Exportação do ponto de vista do perfil e especificidade empresarial local. Para tanto, as ações de ajustes podem mobilizar o Ministério das Relações Exteriores (MRE); da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa); e da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI); Sebrae; Apex-Brasil; ABDI; Correios; Banco do Brasil; Caixa Econômica; e as empresas que operam ou já operaram com exportação na ZFM. As empresas participantes do Plano, de acordo com o ministro Armando Monteiro, contarão com uma cesta de produtos e serviços, voltados para o aumento da competitividade em mercados estrangeiros. O PLANO é desenvolvido em cinco etapas bem definidas – sensibilização, inteligência comercial, adequação de produtos e processos, promoção comercial e comercialização. O programa conta ainda com três temas transversais para o direcionamento das empresas: financiamento, qualificação e gestão. Algumas das ações previstas:

Integração e avanços

A experiência de produzir para o mercado interno, num país com as dimensões continentais do Brasil, confere autoridade as empresas da ZFM para adotar essas alternativas de mercado. Há uma rede de serviços, produtos, mais de 2 milhões de postos de trabalho por este Brasil afora que atuam na logística, segurança, distribuição, venda, manutenção, entre outros benefícios que dão o pão de cada dia a tantos brasileiros. A chance de trabalhar num esforço conjunto de guerra para abraçar saídas é a oportunidade, também, de ensaiar a integração, a inserção da ZFM no sumário de uma política industrial, ambiental, de ciência, tecnologia e inovação a ser construída. De quebra, deixando claro a diferença e a similaridade entre o PIM e demais polos industriais do país, teremos a chance de dizer a razão do estatuto constitucional que dá suporte a este modelo, e adotar o caminho que resta aos envolvidos: lutar pelo que reza a Lei, seus pressupostos, exigências e consequências no tecido social, na defesa do bioma, da redução das desigualdades regionais, razão de por um fim na prática do confisco e de suas sequelas de destruição institucional. A hora, pois, de juntar é agora, não restam outras saídas, nem desculpas.

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Excelência da qualidade em tempo de crise

Redação BAA
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Cabe ainda uma reflexão demorada sobre o sentido da premiação, os objetos destacados e a oportunidade do evento que promoveu a Qualidade em pleno clima de adversidade. “Faz escuro mas eu canto”, diria Thiago de Melo, ao contrastar o momento de adversidade que o país atravessa e a celebração em alto estilo daqueles que seguem apostando na obstinação para provar que o Brasil tem jeito é o jeito é unir talentos, determinação e criatividade. Esta é, aliás, a base é a razão maior de ser do PQA, O Programa Qualidade Amazonas, ora sob a batuta de Antônio Silva, presidente da FIEAM, é um Programa Estadual fundado em 1991, com o objetivo de apoiar as organizações, públicas e privadas, na busca pela qualidade, produtividade e competitividade, através do uso de métodos e ferramentas da qualidade e excelência na gestão. Na pratica, utilizando as tecnologias da psicologia e gestão de resultados, a ideia é estimular, premiar e promover quem busca fazer o melhor. Em tempo de crise, fazer o melhor é estimular iniciativas, achar saídas, somar saberes e fazeres numa dialética da manufatura solidária e da indústria da comunhão e reflexão criativa, que tira o leite da vida do seio pedregoso da superação. De quebra, entre as descobertas, a racionalidade dos processos, a redução de custos, a denúncia do burocratismo estéril e da distensão efetiva das cadeias de produção. Estão, e continuarão de parabéns, os agraciados pelo reconhecimento e pela contribuição e estímulo que seus propósitos e condutas representam.

Omnia vincit labor

Nem salmão, tilápia ou esturjão… O prêmio vai para o Tambaqui de Banda, ou o Tambaqui de fraque e cartola, fish anda chips, que levaram europeus e americanos ao delírio, com todo sabor popular, para o mundo ver e degustar, na apresentação, a um tempo, nativa e universal, como que a demonstrar o que está à espera de quem quer sair do lugar. Seus criadores se juntam  aos grandes empreendedores do segmento produtivo onde  indústrias, como Moto Honda, uma das mais robustas e obstinadas da história do modelo ZFM, e Brasil Norte Bebidas, A Brasil Norte Bebidas, uma empresa nativa, que tem a idade do modelo Zona Franca e que reuniu, a partir de  1968, sem benefícios fiscais, Antônio de Andrade Simões e Petrônio Augusto Pinheiro, dois alunos do Colégio Dom Bosco e de Cosme Ferreira, que chamaram a atenção da poderosa The Coca-Cola Company, que quis associar-se a eles. Omnia vincit labor, O trabalho vence tudo, diria o poeta Virgílio, numa recomendação seguida pelas entidades de trabalhadores, universidades, cidades e outras instituições proativas do mundo inteiro, incluindo os filhos de São João Bosco. Na premiação destas trajetórias, surgem ainda organizações de excelência como o Exército Brasileiro, aqui representado pelo Comando Militar da Amazônia, sua presença civilizatória é referenciada pela população com o estigma de benfeitor e guardião da Amazônia, de nossa gente. Todos estão aqui, no cotidiano, para dizer em alto e bom som: viva a Qualidade! E que esta seja a grife, a descrição e a obstinação de quem faz, existe e resiste no Amazonas. Durante a 16ª Mostra de Gestão e Melhorias para a Qualidade, a Federação das Indústrias do Estado do Amazonas (FIEAM) listou as 43 organizações que se destacaram para o ‘Qualishow’, evento que aconteceu no dia 5 de novembro, no Diamond Convention Center. Além do Tambaqui de Banda, a modalidade Processo teve outros sete Troféus Ouro: quatro na categoria Grande Indústria – Moto Honda da Amazônia, Brasil Norte Bebidas, Honda Componentes da Amazônia e Showa do Brasil; duas na categoria Média Indústria – Rexam da Amazônia e HTA Indústria e Comércio; e uma na categoria Governamental – Tribunal de Justiça do Estado do Amazonas. Veja a lista completa das organizações, aqui reprisados para promover seus nomes, categorias, avanços e paradigmas.

16ª Mostra de Gestão e Melhorias para a Qualidade: Troféu Ouro: Modalidade Processo na Categoria Grande Indústria: Moto Honda da Amazônia Ltda; Brasil Norte Bebidas Ltda; Honda Componentes da Amazônia Ltda e Showa do Brasil. Categoria: Média Indústria: Rexam da Amazônia e HTA Indústria e Comércio Ltda. Categoria: Serviços: Tambaqui de Banda. Categoria: Governamental: Tribunal de Justiça do Estado do Amazonas. Troféu Prata: Categoria: Grande Indústria:  Panasonic do Brasil Ltda; Tutiplast Indústria e Comércio Ltda; Technicolor Brasil Mídia e Entretenimento (Inovação) e – Technicolor Brasil Mídia e Entretenimento (Melhoria). Categoria: Média Indústria: Labelpress Indústria e Comércio da Amazônia Ltda; Sodecia da Amazônia Ltda; Label Packing Indústria de Embalagens da Amazônia Ltda e Springer Plásticos da Amazônia S.A. Categoria: Micro e Pequena Indústria: Restaurante Shin Suzuran; Officina Sports; Paco Uniformes e Sonorey. Categoria: Serviço: Gaúchos Churrascaria; Polonorte Segurança da Amazônia Ltda; Studio Wilke Cidade; Label Evolution Ltda; Academia Personal Clinic; Casa dos Compressores Ltda; Primazia Gestão de Condomínios; Dimops Desinsetização; Aga Móveis Indústria e Comércio de Móveis Ltda. Troféu Ouro Modalidade Gestão: Categoria: Administração Direta: Comando da 12ª Região Militar e Hospital Militar de Área de Manaus. Troféu Prata Categoria: Administração Direta: 29ª Circunscrição de Serviço Militar. Categoria: Micro e Pequena Organização: Caixa Econômica Federal/Gerência de Filial Fundo de Garantia Manaus. Troféu Bronze Categoria: Administração Direta: Comando Militar da Amazônia; Parque Regional de Manutenção e 2ª Brigada de Infantaria de Selva. Categoria: Sem Fins Lucrativos: Serviço Social da Indústria – SESI Amazonas. Troféu Destaque Categoria: Média Organização: Hospital Samel. Categoria: Administração Direta: 12º Esquadrão de Cavalaria Mecanizado; 1ª Brigada de Infantaria de Selva; 7º Batalhão de Infantaria de Selva e Companhia de Comando da 12ª Região Militar. Categoria: Sem Fins Lucrativos: Instituto de Desenvolvimento Tecnológico.

Inovação, eficiência e sustentabilidade

Qual o papel da criatividade na perseguição obstinada pela qualidade? Com projeto inovador, a Tecnicolor Brasil Mídia e Entretenimento foi reconhecida por apresentar procedimentos que solucionaram problemas na linha de produção das placas de circuitos impressos, que antes chegavam a passar cerca de 30 a 40 dias em análise nos laboratórios especializados na área fora do Brasil. Uma resposta nativa para quem buscava mais agilidade nas soluções dos gargalos e falhas cotidianas. A empresa montou laboratório, com tecnologias utilizadas em asas de aviões e monitoramento de trilho de trem, a chamada extensiometria, aplicada em ações de alta performance. A extensiometria foi usada em micro escala, tendo a possibilidade de verificação das placas no próprio laboratório, em tempo real, agilizando assim o retorno para os clientes. É a conquista da qualidade, associada à eficiência, com a redução de 23% dos reprocessamentos. Para uma empresa que produz 100 mil peças por mês. Em média o custo de reprocessamento fica em 4 milhões de euros por ano. O reconhecimento ao projeto é apenas o início de muitos outros que virão por ai, que resultam das boas parcerias entre a indústria com IEL, Senai, Sesi, enfim, todo Sistema de Serviços que as entidades do setor produtivo oferecem.

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Para além da crise

Redação BAA
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Buscando cumprir a parte que lhe cabe neste labirinto de incertezas, e na perspectiva de valer sua contribuição para encontrar saídas para o imbróglio chamado Brasil, a Confederação Nacional da Indústria promove mais um encontro nacional de seus associados, O ENAI2015. São cerca de 2 mil empresários que se reúnem nesta quarta e quinta-feira (11 e 12), em Brasília, para debater com o governo federal, através do ministro Joaquim Levy e com um velho conhecido da Amazônia, o ex-presidente dos EUA, Bill Clinton, os embaraços da economia e as perspectivas das relações bilaterais entre o Brasil e os Estados Unidos. Estará presente, ainda, a representação parlamentar do Congresso Nacional, num desfile de análises, avaliações e proposições para este Brasil que travou em seu modelo de gestão, perdeu credibilidade, foi rebaixado por várias agências de investimentos e não mostra sinais de equacionamento em suas relações de poder, permanência ou remoção do atual núcleo de governança. São esses os elementos constitutivos deste cenário de incertezas que imprime ao Encontro Nacional da Indústria a certeza de mais perguntas do que respostas, e a demanda de mais esforços de união e de permutas de soluções e sugestões de sobrevivência e disposição para o combate. Em todos, a necessidade de acreditar, apesar dos desencontros, no Brasil e na convicção de que este país é mais forte e mais promissor de que suas crises de gestão. Oxalá que este encontro, onde os indícios de colaboração do governo com a indústria surgem como improváveis, sejam consolidados, pelo menos, eventuais mecanismos para reduzir gargalos, simplificar e reduzir burocracia e, sobretudo, afinar o discurso para dizer uníssonos e sem titubear: não dá para pagar mais impostos!!!

Correção da rota

O ENAI, Encontro Nacional da Indústria, é o fórum mais adequado para debater o país, aplaudir acertos, criticar firmemente os erros e impedir que essa avalanche do esvaziamento da indústria, que se avoluma e espalha insegurança, desemprego e desesperança, comprometa o futuro desta nação, de sua independência e determinação civilizatório. Neste fórum, portanto, além dos grandes temas nacionais e das ações objetivos para criar um ambiente de atração de investimentos e estimular o desenvolvimento do país, é importante apontar os requisitos de infraestrutura, de formação de recursos humanos e de inovação tecnológica para recompor a vocação de modernidade da civilização brasileira e fazer da crise política e econômica, o desenho de um novo Brasil, corrigindo as distorções e apurando as opções de uma gestão da magnitude de nossas esperanças e aspirações.

Uma equação inquietante

Daqui a pouco é fim do ano, um registro cronológico que seria melhor não tivesse existido. Muito pouco a anotar em termos de avanços, investimentos, definição vitais para a gestão da ZFM, revisão do uso de seus recursos de P&D, TSA, FTI, UEA, FMPES, recursos para a pesquisa, gestão, interiorização e qualificação dos recursos humanos, onde o assento, a sugestão, o encaminhamento e discussão de resultados não incluíram a participação dos seus mantenedores. Cabe parar para repensar a importância dos fundos pagos pela indústria e o acompanhamento de sua aplicação. Isso mesmo, as empresas que recolhem a base material e financeira para incentivar pesquisas, atrelar esses estudos a modelagens novas de desenvolvimento, que contribuem para fomentar P&D, o turismo, AS CADEIAS PRODUTIVAS, financiar o desenvolvimento do interior, formar as gerações novas no ensino superior, entre outras ações de extrema relevância, são excluídas do acompanhamento do uso desses recursos. A exclusão se dá pela falta de reuniões nos últimos anos ou porque os fundos não têm conselhos constituídos. O FTI, Fundo de Interiorização do Desenvolvimento, que recebeu R$ 800 milhões em 2014, se reuniu uma vez em mais de 10 anos de existência. E a UEA, com quem as entidades formaram uma parceria para essa maior participação, ainda não constituiu seu Conselho. Os buracos são físicos, metafísicos e institucionais. E antes que o ano se acabe ainda cabe voltar a esta tecla para promover o desembaraço dessa equação, por que não?

Os buracos da representação

Enquanto a indústria se reúne em Brasília para entender e equacionar a cratera deixada pela gestão inepta, a indústria da ZFM segue estarrecida com a inépcia do poder local em assumir a gestão das crateras nas ruas do polo industrial. Uma negligência inaceitável. Nesta semana uma carreta tombou após a pista ceder nas ruas abandonadas do Distrito Industrial. “O chão se abriu e não deu para controlar o veículo”, disse o motorista. O acidente se deu neste domingo (8) após um trecho da pista ceder na Avenida Norte Sul, nas proximidades da fábrica da Samsung. O veículo carregava fardos de juta e se dirigia para o bairro do Puraquequara, na Zona Leste de Manaus, quando ocorreu o acidente. O prejuízo estimado é de cerca de R$ 250 mil. Mas poderia ser maior, envolver pessoas, provocar tragédias, outras mortes. Há informações de obras da empresa Manaus Ambiental – uma permissionária da prefeitura de Manaus – na semana passada. Como ninguém assume a responsabilidade pela manutenção daquelas vias, qualquer um chega, faz suas obras e tudo fica por isso mesmo. É claro que os buracos físicos e os ético-metafísicos refletem a percepção vesga do problema político visto na sua mais obtusa e mesquinha manifestação. Poucas vezes o Brasil assistiu a uma classe política tão focada no seu umbigo de poder e tão ausente da demanda do cidadão. Esta é a miséria da falta de credibilidade na classe política, cujo discurso nada tem a ver, salvas honrosas exceções, com a conduta real. O fato é que ainda não amadurecemos como vontade política coletiva, capaz de gritar, em nome do interesse público, em uníssono e elevado tom: acorda, Brasil! E com isso, enfrentar a questão, aqui entendida como uma decisão dos gestores públicos referendada e viabilizada pelo estofo da adesão social e popular de quem paga a conta no fim da sessão, os empreendedores e trabalhadores, transformado sem cidadãos de segunda classe na hora de definir as prioridades coletivas. Até quando?

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Suframa, legis et pecunia II

Redação BAA
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Todo processo criativo precisa de Calma, Luxo e Volúpia, diria Charles Baudelaire – em suas “Flores do Mal” – para poder sair do lugar. As janelas de oportunidades impostas por uma boa crise, lembrando Jaime Benchimol,  emerge da calma atávica que descreve esta  civilização dos trópicos, extasiada frente ao luxo dos ciclos generosos de economia e glamour que nos caem às mãos,  a cada 100 anos, e que deveriam remeter-nos à volúpia da transformação. E a hora de sacudir a afasia, antes tarde do que nunca, pode ser agora. Em artigo publicado em julho do ano passado, na Revista Brasileira de Inovação, sobre “A política da política industrial: o caso da Lei de Informática”, pesquisadores ligados ao imperativo do desenvolvimento – o Brasil precisa priorizar esta relação – na discussão do PPB, na área de Informática, apontam as limitações e contradições dos investimentos em P&D que a Lei de Informática preconiza.  Trata-se de legislação produzida para acalmar interesses industriais divorciados entre o Brasil do Sudeste contra o Brasil da ZFM, a Zona Franca de Manaus. Uma das distorções é que o apoio dado às empresas ocorre  apenas na etapa de vendas. Neste caso, quem mais precisa, as pequenas e médias empresas, padece com a confusão. E é  possível fazer da acidez deste limão, a refrescância de uma boa limonada em favor de empresas locais de  biotecnologia e tecnologia da informação.

A quem compete repensar esta Lei, senão a Suframa, e tornar seus benefícios mais adequados às demandas de inovação? Cabe lembrar que os programas de incentivo em outros países miram inteligentemente as empresas menores.  No  Brasil, ao contrário da norma internacional, a maior parte das empresas aderentes à Lei de Informática são  de grande porte. A rigor, no caso da ZFM, muitas delas não  precisam e, algumas, não  sabem o que fazer com tanto dinheiro que a Lei lhes cobra. Daí algumas distorções ou o confisco, de gestores espertalhões que, confundindo público e privado, lançam mão do erário – decisivo recursos – para aquinhoar seu quintal político. Havendo, portanto, capacidade e vontade política para modificar a Lei – esta é uma grande expectativa em relação à gestão Rebecca Garcia – ela poderia ser aperfeiçoada e empinar empresas de nutracêuticos, cosméticos, software, jogos digitais, etc., etc…..

A  Lei atual não foi planejada para que as empresas apostem recursos de P&D nos produtos incentivados, aquilo que o modelo ZFM mais precisa. Por isso são pífios os  avanços consignados no polo industrial de Manaus, tanto na área de Comunicação e Informação – veja o caso do CT-PIM, o sonho de parque tecnológico das indústrias locais, e demais instituições locais e regionais, e do CBA, o polo frustrado de bioindústria, e outras iniciativas locais, da Ufam, Fucapi, Inpa, UEA e Embrapa, que poderiam usar os recursos para empinar projetos nos dois parques tecnológicos. O CT-PIM, hoje deixado de lado,  teve  por objetivo central promover a geração, o domínio e a aplicação de conhecimentos avançados, em parceria com instituições locais, nacionais e internacionais, nos arranjos produtivos em sinergia com a vocação de negócios do polo industrial  e desenvolvimento da Amazônia Ocidental. A ideia parou num  laboratório para desenvolvimento de microssistemas, uma unidade para inovação de produtos, e uma unidade de desenvolvimento empresarial, que deveria incluir uma incubadora de empresa, de olho em inovação e mergulho em Nanotecnologia. Quem levou adiante a empreitada foi a Fucapi e, mais recentemente, o ISI, Instituto Senai de Inovação, ora  alvejados pela crise. Enquanto isso, sem verba, sem eira, nem beira para segurar, o CBA continua na expectativa de promover a inovação tecnológica a partir de processos e produtos da biodiversidade amazônica, depois de 15 anos de insensatez e enrolação. Legis et pecunia, que as leis sejam respeitadas, para que os recursos produzidos pela  ZFM sejam aplicados no âmbito legal de sua atuação. Eis o rumo a tomar…

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