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Como não há no orçamento nem um Real de despesas que não esteja apoiado ou monitorado por alguma organização da sociedade civil ou por algum grupo estruturado de interesse regional ou setorial, é extremamente difícil que essa grande transformação orçamentária seja realizada por governos populistas e conformistas, cuja base política esteja alicerçada em grupos de interesse nem sempre orientados para o bem comum. A reconstrução dos fundamentos do Orçamento Geral da União em um novo mandato presidencial envolve, pois, grandes riscos e incertezas no campo do confronto político. Mas, como diz Peter Drucker: "Há riscos que não se pode correr, mas há riscos que não se deve deixar de correr" ou como dizia Immanuel Kant: "Avalia-se a inteligência de um indívíduo pela quantidade de incertezas que ele é capaz de suportar".

Planejar é preciso. O governo não pode se limitar, letargicamente, à simples gestão do equilíbrio fiscal, enquanto produtores e consumidores ficam à espera da redução das incertezas para tomar as suas decisões sobre a construção do futuro. Como diz Peter Drucker: “:A melhor forma de prever o futuro é criá-lo”.

‘Estamos envoltos num inexorável processo de decadência econômica, e o Governo nos lembra Alice: "ficou sentada, os olhos fechados, e quase acreditou estar no...

“Peter Drucker dizia que 'a melhor forma de prever o futuro é criá-lo' e que 'o plano de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro das decisões presentes'. Assim, é necessário que se estabeleça um processo de planejamento de longo prazo para tratar as nossas questões estruturais, articulado com um conjunto de políticas econômicas que cuidam dos problemas conjunturais.”

O que fazer diante de cenários alternativos sobre a economia brasileira? Dois conselhos de Peter Drucker: “A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo” e, como é preciso renovar ideias e repensar a atual política econômica, “Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho”.